Напомним,

Пятнадцать лет назад Александр приехал из Москвы в Киев, чтобы заняться здесь большими делами. За короткое время он заработал себе славу бизнесмена, который знает, как за короткое время «поднять» проект, а затем продать его на пике стоимости. Наглядные примеры – нефтяная компания «Альфа-Нафта» и ТЦ «Глобус», который был продан три года назад за $200 млн. Эта сделка до сих пор сохраняет статус крупнейшей на украинском рынке недвижимости. Пока украинские девелоперы жаловались на финансовый кризис, Меламуд построил и заполнил арендаторами первую очередь ТЦ Dream Town. Его фитнес-центр «Аквариум» считается одним из самых успешных на украинском рынке фитнеса, но никто не знает, сколько он стоит. Состояние Александра оценивают в $250 млн., но и это лишь догадки. Меламуд принципиально не говорит о цифрах, при этом утверждая, что все имеет свою цену и продается.

Как вы попали в бизнес?

Когда в конце 80-х вышел закон о ко­операции, многие молодые люди, в том числе и я, ринулись в бизнес. В тот момент все было очень просто, поскольку рынок был пуст, прощал все ошибки. Сейчас молодежи гораздо труднее, ведь в наше время куда ни ткни палку, она зарастала золотыми листьями. Каждый начинал с чего мог. Я — с пошивочного производства в Москве.

В Украине я оказался совершенно случайно. Москва по своему развитию опережала Киев на несколько лет. Поэтому, имея опыт работы в российской столице и понимая многие процессы, мы с партнерами Гарри Корогодским и Михаилом Шпильманом знали и умели чуть-чуть больше, чем киевляне.

Ваш первый проект в Украине — компания «Альфа-Нафта». Чем вас заинтересовала нефтеторговля?

Мы занялись этим бизнесом потому, что он был прибыльным, а в Украине не было серьезных нефтяных компаний. Мы организовали регулярную поставку до 50-60 тонн нефтепродуктов в месяц. Фактически через полгода мы стали одним из лидеров украинского рынка торговли продуктами нефтепереработки. А в 1999 году продали компанию. В Украину пришли серьезные трейдеры с собственной добычей нефти. Конкурировать с ними было очень сложно, поэтому оставалось два варианта: либо на какое-то время полностью уйти в розницу и заниматься заправочными станциями, либо просто продать компанию.

И после выхода из нефтяного бизнеса вы переключились на фитнес-центр. Чем обусловлена столь резкая смена приоритетов? Вас вдохновил успех московских аналогов?

Желание создать фитнес-центр появилось задолго до торговли нефтью, просто до этого никак не доходили руки. Мы считаем, что услуги фитнес-центра очень востребованы, но при этом в Украине данное направление практически не развито. Но небольшие фитнес-центры площадью до тысячи квадратных метров скоро начнут появляться как грибы после дождя. Они будут открываться в основном в подвалах и полуподвальных жилых помещениях, без бассейнов и с недорогими клубными картами. Что касается «Аквариума», то его аудитория — представители класса «средний плюс» и «состоятельный минус».

Сколько вы инвестировали в «Аквариум»?

Я уже не помню. А помнил бы — все равно не сказал бы. Рентабельность — меньше 50%. Мы как раз думаем над тем, чтобы открыть второй фитнес-центр. Это будет не сеть, а два отдельных клуба практически одинаковой площади и формата, связанных дружественными отношениями. Этим проектом мы займемся по окончании второй очереди ТЦ Dream Town.

Как вы оказались в ТЦ «Глобус»?

Город провел тендер. Собралась группа товарищей, которые организовали компанию, выигравшую конкурс. У нас не было опыта работы с торговой недвижимостью, но было понимание того, что это интересно. Самые скромные предварительные подсчеты показали, что это прибыльное направление.

Хороший получился проект, если бы не теплицы в центре города…

С теплицами — это отдельная история. Были очень хорошие проекты. Мы заплатили городу деньги, которые должны были быть потрачены на эстетическое оформление Майдана. Естественно, их использовали не по назначению, были выбраны самые дешевые подрядчики.

Почему вы решили продать «Глобус» фонду London & Regional Properties?

Поступило очень интересное предложение. Стоит отметить, что претендентов на «Глобус» было много, ведь в этот период рынок торговой недвижимости переживал подъем, а в головах инвесторов царила эйфория. Из фондов звонили практически каждый день. Нет священных коров — все продается, кроме чести и достоинства.

[p]

После выхода из «Глобуса» вы занялись строительством Dream Town. Надо полагать, что в этом проекте все средства — собственные?

Нет, почему же? Есть и кредиты, ведь их дают не по бумагам, а «по морде». У нас очень хорошая кредитная история, поэтому мы успешно сотрудничали с банками даже в разгар финансового кризиса. В основном сейчас работаем с «Ощадбанком». До кризиса сотрудничали с большим количеством финансовых учреждений — как украинских, так и российских.

Правда ли, что в этом торговом центре самые высокие в Киеве арендные ставки?

Ерунда. У нас они далеко-далеко не самые высокие. Нужно понимать, что самое сложное — не построить Dream Town, а сдать его в аренду в разгар финансового кризиса. Нам приходилось стартовать с очень низких ставок, поскольку арендатору предстояло еще сделать ремонт, вложить деньги — то, чего не надо уже делать в других торговых центрах. Другое дело, что большинство арендаторов понимали, что это будет качественный проект.

Когда будет сдана вторая очередь Dream Town? Если поступит интересное предложение, вы и Dream Town продадите?

Не думаю, что мы успеем открыться до Нового года. Скорее всего — во втором квартале 2011 года. Я практически уверен, что в ближайшее время никаких интересных предложений не будет. Реальное восстановление экономики и цен на торговую недвижимость произойдет не раньше, чем через четыре-пять лет.

Какие еще проекты вы планируете?

Само собой разумеется — это недвижимость, которую мы уже хорошо изучили. Также у нас есть несколько ресторанов в Киеве, но я их не веду, я там просто партнер. У меня есть несколько проектов в России, но пока не хотелось бы о них говорить.

Вы много путешествуете. Скажите, в какой стране вы бы построили бизнес?

Однозначно в одной из стран СНГ. Мы росли на одних сказках, я хорошо понимаю людей, с которыми общаюсь, я понимаю фальшь, вижу, когда человек действительно заинтересован. Я могу объясниться в ресторане, в гостинице на каком-нибудь иностранном языке, понимаю слова, но не понимаю нюансы, что очень важно для бизнеса.

Вы бы не хотели последовать примеру Гарри Корогодского и поучаствовать в проекте наподобие «Акул бизнеса»?

Я один раз участвовал в «Акулах бизнеса». Это очень интересный проект: посидеть, поговорить, поразвлечься. Я даже осуществил один проект — называть не буду. Мы же понимаем, что те проекты, которые приносят люди бизнесменам, совершенно неинтересные, а иногда еще и «завиральные». Ну как можно всерьез воспринять человека, который утверждает, что за месяц из миллиона долларов он сделает десять? Реализованные проекты носят скорее благотворительный, а не бизнесовый характер.

За свои поэтические сборники вы берете деньги?

Нет, это хобби мне дохода не приносит. Но однажды мне удалось заработать на другом своем увлечении. Раньше по четвергам я пел в одном из наших ресторанов — «Шахерезаде». Как-то раз ко мне подошел пьяный мужик, которому понравилось мое исполнение, и поощрил меня двадцатью гривнями. Он сделал это с таким видом, как будто разом решил все мои финансовые проблемы. Эти двадцать гривен сейчас висят у меня в рамочке.

Горловский концерн «Стирол» считается одним из лучших отечественных химических предприятий. Поэтому сообщение о приходе в компанию нового инвестора было неожиданным. Имя нового собственника обещают назвать только через месяц-полтора.

Сырье — главный аргумент

Когда в начале прошлого года у Николая Янковского спросили, каким он видит будущее своего предприятия, он ответил весьма откровенно: «Все зависит от того, насколько сильным будет удар при падении». Удар оказался настолько сильным, что спустя полтора года концерн «Стирол» перешел под контроль других собственников. В химической промышленности начались процессы, похожие на те, которые происходили в металлургии несколько раньше, когда обладающие собственным сырьем вертикально интегрированные холдинги начали скупку активов. В химпроме таким сырьем является газ.

«Основная проблема, стоящая перед предприятием, — это дорогой газ, который является сырьем для производства азотных удобрений. Скорее всего, собственники решили продать бизнес из-за неспособности обеспечить компанию более дешевым сырьем и ее низкой рентабельности на фоне снизившихся цен на минеральные удобрения», — отмечает аналитик ИК Astrum Денис Белов.

Предприятие хронически испытывает проблемы с поставками газа, доля которого достигает 70% в структуре затрат. Появление инвестора, способного наладить стабильные поставки сырья по льготным ценам, поможет восстановить полную загрузку предприятия и повысить его прибыльность.

Информацию о том, что такой инвестор уже найден, подтверждает глава правления концерна Сергей Павлючук. Однако менеджер «Стирола» опровергает факт продажи. «Стирол» — не продан. В настоящий момент на концерн заходит новый инвестор, украинский инвестор», — говорит он. Все еще неизвестно, и какой пакет приобрел новый акционер, а также кто из акционеров мог остаться в составе владельцев предприятия.

До последнего времени номинальным держателем 90,39% акций концерна являлась компания «Стиролхиминвест», 57,6% акций которой принадлежат Dotterbloem Holding B.V., 11,3% — Friston LLP, еще 14,2% — Николаю Янковскому. «Скорее всего, указанные зарубежные предприятия также контролируются им», — допускает Денис Белов. В ИК Astrum считают, что собственники компании продали всю свою долю — около 90%. Сумма сделки за этот пакет может составить порядка $500-550 млн., учитывая перспективы роста компании и премию за контроль. В сумму в полмиллиарда долларов оценивает весь «Стирол» и руководитель аналитического отдела Phoenix Capital Сергей Петренко. «На данный момент, исходя из котировок акций «Стирола» на Украинской бирже, стоимость всего предприятия составляет $312 млн., однако стоимость пакета в 50-80% акций может составить $300-600 млн.», — считает ведущий аналитик ИГ «Сократ» Станислав Картавых.

[p]

Инвесторы — снова тайна

После продажи консорциуму российских инвесторов концерна ИСД в декабре прошлого года крупные сделки в Украине стало модно окружать тайной, а информацию выдавать дозированно или намеками. В том же стиле происходит продажа концерна «Стирол». Известно, что 18 августа в Горловке побывали новые акционеры. В конце июля — начале августа о переговорах по продаже «Стирола» сообщали представители украинских инвестиционных компаний. Неделю спустя ситуацию вокруг концерна прокомментировал председатель Донецкой областной государственной администрации Анатолий Близнюк. «Пока я не могу однозначно сказать, с каким паспортом гражданина или юридической регистрацией будет этот инвестор, но в любом случае он будет с ресурсами, то есть с газом… Идет переговорный процесс», — рассказал он.

Аналитики называют трех наиболее вероятных покупателей. Это либо структуры, связанные с Дмитрием Фирташем, либо российские крупные химические гиганты. Хотя на «Стироле» утверждают, что инвестор украинский, все же россиян не стоит сбрасывать со счетов, так как их выход на украинский химический рынок ожидается давно и является логичным. «Учитывая привлекательность производства удобрений в долгосрочной перспективе, а также диверсифицированность производства «Стирола», данная компания представляет интерес для крупных игроков отрасли. Прежде всего для таких крупных российских компаний, как «Сибур» и «Акрон». Азотные предприятия представляют интерес и для игроков газового рынка, ведь подавляющую часть себестоимости продукции формирует именно природный газ, и включение заводов в цепочку вертикальной интеграции газового сбыта является логичным шагом», — объясняет Денис Белов.

По мнению Сергея Петренко, наиболее вероятными покупателями являются «Сибур» и Ostchem Ukraine Дмитрия Фирташа либо «дружественная» с ней компания. «У первого есть доступ к дешевому российскому газу и возможность решить проблему его поставок в Украину. Второй кандидат на покупку «Стирола» теоретически может обеспечить предприятие дешевым газом украинской добычи. Но сейчас по закону практически весь газ украинской добычи должен идти на потребности населения — это может оказаться проб­лемой», — отмечает эксперт.

Продажа «Стирола» может открыть сезон M&A на отечественном рынке химической промышленности. Роль детонатора, который должен был взорвать рынок, раньше отводилась приватизации Одесского припортового завода. Однако его неудачная продажа отсрочила процесс перераспределения собственности в отрасли ровно на один год. Сейчас инвестиционная привлекательность отечественного химпрома уже значительно выше по сравнению с прошлым годом, но по-прежнему не очень высокая, поскольку цены на минеральные удобрения только начинают восстанавливаться, а предприятия работают на грани рентабельности. Это позволяет обладающему дешевым газом инвестору недорого войти на предприятие и рассчитывать на хорошую прибыль с внешних рынков уже в обозримом будущем.

Потенциальные покупатели концерна «Стирол»

[banner]

Согласно рейтингу, в 2009 г. наибольший чистый доход заработали  НАК "Нафтогаз Украины",  Метинвест, Энергорынок, Азовсталь и ТНК-ВР Коммерс. Многолетний лидер рейтинга крупнейших компаний — НАК «Нафтогаз» увеличила чистый доход на целых 50%.

Наиболее прибыльной компанией в 2009 году стал Киевстар. Лидерами по размеру чистой прибыли оказались  также Метинвест, НАК "Нафтогаз Украины", Северный ГОК и ПриватБанк. Размер чистой прибыли каждой из этих компаний оставил не мене 1 млрд грн.

Анализ отраслевых рейтингов показал, что  в целом, по результатам прошлого года, средний прирост чистого дохода компаний, присутствующих в рейтингах, оказался  немного ниже нуля  — падение составило примерно 4%. Те же 4%, но уже со знаком «плюс» в среднем продемонстрировали компании, вошедшие в сотню крупнейших по показателю чистого дохода.

ТОП-100 Чистый доход

100 лучших компаний Украины по объему чистого дохода в 2009 году

[sort!]

Результат закономерен: M&A аналитики не скрывают, что сейчас на рынке ритейла каждая вторая компания выставлена на продажу. Из Украины ушли ряд крупных российских и европейских ритейлеров, а такие раскрученные сети, как «Караван», «О'КЕЙ», «Домотехника», либо не смогли избежать дефолта, либо сменили собственников. Теперь пришла очередь компаний, работающих преимущественно в регионах. Если крупным игрокам рынка в последнее время удается успешно договариваться с банками о реструктуризации долгов, и вследствие этого их стоимость вернулась на докризисный уровень, то в случае сделок с региональными игроками мультипликаторы значительно ниже.

Отстающие

Первым признаком того, что украинский ритейл не избежит больших перемен, стала распродажа активов западноукраинской компанией «Интермаркет». Польский инвестфонд Abris Capital в конце 2008 года получил контроль над сетью дискаунтеров «Барвінок», ранее входящих в ее состав. Чуть позже с молотка ушла сеть «Арсен». В марте 2009 года как гром среди ясного неба прогремело новое известие, которое стало большой неожиданностью для операторов рынка. Первым отечественным ритейлером, объявившим о банкротстве, стала компания «Руш», управляющая второй по величине сетью парфюмерно-косметических магазинов «Ева». Инициатором банкротства выступила группа кредиторов, состоящая в основном из поставщиков сети. Впрочем, компании был дан шанс на исправление ситуации — год на санацию. «Процедура санации — единственный инструмент, который позволяет нам двигаться дальше в нынешних условиях», — объяснял тогда директор и совладелец компании Руслан Шостак. Примеру «Интермаркета» последуют со временем и другие операторы ритейла. Среди них «МД Ритейл», «Союз», «Большая ложка», «Арсен». За «Евой» последуют «Домотехника», «МКС», «Караван»…

Согласно мнению аналитиков, на сегодняшний день большая часть основных игроков на рынке ритейла миновала кризисный период, достигнув с банками и поставщиками договоренностей о реструктуризации задолженностей. Поэтому причин для массовых банкротств и продаж бизнеса в ближайшее время нет. Между тем, если более внимательно проанализировать финансовые результаты работы некоторых ритейлеров, напрашиваются другие выводы. К примеру, по оценке Retailstudio, валовой оборот компании «ПАККО» по результатам 2009 года упал более чем на 55% по сравнению с 2008-м. За предоставленный им для исправления ситуации период собственники сети так и не сумели улучшить финансовый климат в компании. На протяжении годов шли разговоры о поиске этой торговой сетью инвесторов или создания альянса с конкурентами. Среди потенциальных партнеров назывались Abris Capital Partners и «Агроконтракт». Однако сделка пока так и не состоялась. Поэтому весьма вероятно, что уже в текущем году сеть либо сменит собственника, либо очутится на пороге банкротства. Не лучшие результаты работы по итогам 2009 года и у харьковской сети «Таргет». Ее валовой оборот, по данным Retailstudio, уменьшился на 35%. Схожая ситуация и у сети «Амстор», которую в прошлом году приобрел «Смарт-холдинг». «Велика Кишеня» также показывает спад оборота на 16,5% по сравнению с предыдущим периодом работы. По рассказу директора инвестиционно-банковского департамента ИГ «Сократ» Владимира Клименко, в настоящее время «несколько сетей находятся на грани банкротства, при этом у некоторых из них этот процесс начнется уже скоро». Эксперт добавляет, что в ближайшие два года не меньше восьми компаний прекратят свое самостоятельное существование. В свою очередь управляющий директор и глава департамента инвестиционно-банковских услуг ИК Concorde Capital Виталий Струков подчеркивает, что дальнейших банкротств в топ-десятке крупнейших ритейлеров страны пока не предвидится.

Кто ушел из украинского ритейла:

- Germanos (Греция)

- «Перекресток» (Россия)

- «Патэрсон» (Россия)

- «Вестер» (Россия)

[p]

Отличники

Сложная ситуация, связанная с падением продаж и долговой нагрузкой, крупным и средним игрокам, обладающим хорошей финансовой страховкой, предоставила возможность заниматься консолидацией рынка. Эксперты прогнозируют, что дальнейшее обострение конкуренции приведет к укрупнению ритейловых компаний и уменьшению количества небольших сетей. «Рынок будет консолидироваться. Будет продолжаться процесс реструктуризации долгов и оптимизации уже существующих игроков. Очевидно, что с ростом уровня потребления и улучшения макроэкономических показателей Украины в целом крупные операторы вернутся к планам по IPO или привлечению долга», — говорит Алексей Ращупкин, вице-президент инвестиционно-банковского отдела ИК «Тройка Диалог Украина». При этом в дальнейшем компании будут более четко специализироваться в одном-двух форматах, а неформатные магазины продавать или закрывать.

Виталий Струков также отметил, что в этом и следующем годах предполагается несколько сделок в розничном сегменте. Скорее всего они будут заключены региональными игроками, а не национальными сетями. «Оценки розничных сетей вернулись к докризисному уровню. Крупные сети сейчас торгуются с мультипликатором свыше 10хEBITDA. В случае сделок с региональными игроками мультипликаторы будут на уровне 4-6xEBITDA», — подчеркнул г-н Струков.

О том, что в сегодняшней ситуации наиболее выигрышным вариантом для компаний является слияние с привлечением нового инвестора, говорит Андрей Пивоварский, директор инвесткомпании Dragon Capital. По его словам, сегодня на рынке практически каждая вторая компания выставлена на продажу. Тем не менее сделки не заключаются, поскольку покупатели не могут договориться с кредиторами. «Многие операторы рынка рассматривают вариант сделок M&A, однако не у всех это получится реализовать. Многие сети перегружены долгами, и успех сделки будет зависеть не от договоренностей собственников сетей или инвесторов, а от желания банков реструктуризировать существующую задолженность. К сожалению, сегодня многие банки не готовы подходить к вопросу реструктуризации агрессивно, то есть списывать полностью или частично безнадежные долги», — заключает г-н Пивоварский.

Между тем 2009 год при всех его негативных сторонах позволил компаниям оптимизировать свои затраты, избавиться от лишнего «жирка», приобретенного в предыдущие периоды. Среди наиболее частых приемов оптимизации Игорь Егозаров, аналитик ИК «Велес Капитал», перечисляет тотальное урезание «лишних» расходов, закрытие неэффективных магазинов, перезаключение договоров аренды на более выгодных арендаторам условиях и т.д. В числе «отличников», кто смог восстановить утраченные за время кризиса позиции, следует отметить такие компании, как «Евротэк» (575% прироста по итогам 2009 года, согласно данным Retailstudio), Auchan (около 215%), Abris Capital (135%), «Караван» (128%), АТБ (43%), «Украинский ритейл» (42%). Существует вероятность того, что дальнейшее развитие сетей будет сдерживаться ограниченностью собственных средств и высокой стоимостью заемного финансирования. В связи с этим Александр Романов, аналитик ИК BG Capital, считает, что такой ситуацией могли бы воспользоваться международные компании, которые получат возможность усилить свое присутствие на украинском рынке ритейла.

Признаки выздоровления некоторых сетей уже видны. Так, после года санации сеть парфюмерии и косметики «Ева» смогла договориться с большинством кредиторов о реструктуризации. В июле компания начала размещение облигаций на 40 млн. грн., покупать которые, по мнению аналитиков, будут банки, уже работающие с «Евой».

Украинские сети-банкроты,

2008-2010 гг.

Источник: открытые данные

«Поверхность»

Год назад бизнесмен пакистанского происхождения Мохаммад Захур, собственник Istil Group, заплатил $60 млн. за 45% группы компаний «Поверхность ТВ», владеющей оператором спутникового ТВ «Поверхность Плюс» и несколькими спортивными каналами. Сейчас интерес бизнесмена к этому активу иссяк. За прошедший год предприниматель увеличил свою долю в приобретенной компании до 55% и теперь продал ее основателю и президенту «Поверхности» Виктору Самойленко. Сумма сделки не разглашается, однако мотивы не скрываются — решение главы Istil Group было обусловлено убыточностью ТВ-компании, крупными долгами и отсутствием возможности влиять на ее развитие.

По словам экспертов, проб­лемы «Поверхности» — следствие нерациональной стратегии развития. Компания не проводила активных рекламных кампаний и не боролась с нелегальным просмотром. Более того, она практически полностью игнорировала возможности кабельных сетей, использование которых могло бы увеличить доходы почти на 30%.

Перед тем как покинуть «Поверхность», Мохаммад Захур пожелал руководству компании поскорее найти нового инвестора, и это пожелание было принято во внимание. Владимир Самойленко начал сотрудничество с ИК Concorde Capital, назначив последнюю своим финансовым консультантом по привлечению со стороны портфельных и частных инвесторов, а также стратегических игроков в сфере платного телевидения и сопутствующих отраслей. В компании отмечают, что свой интерес к «Поверхности» уже подтвердили около десяти инвесторов.

Водка нарасхват

Nemiroff

Водочная компания Nemiroff, третий по величине производитель алкогольной продукции в Украине, близка к заключению сделки с польским инвестором. Украинская компания заключила эксклюзивное соглашение с крупным производителем водки в Центральной Европе Stock Spirits, который получил право на покупку 75% акций Nemiroff и опцион на последующий выкуп оставшейся доли. Кроме того, по условиям соглашения, владельцы Nemiroff в течение месяца не могут вести переговоры с другими претендентами, пока Stock Spirits не завершит финальную оценку актива. Предполагается, что стоимость сделки составит $330-370 млн., или 8-9 EBITDA.

Stock Spirits производит алкогольную продукцию под брендами Сzysta de Luxe, Limonce и др. и занимает 30% водочного рынка Польши. Кроме этой компании, на Nemiroff претендует еще один инвестор — российский алкогольный производитель «Русский стандарт», который заинтересован в покупке украинского актива и не намерен прекращать переговоры.

В компании уверены, что сделка закроется не скоро, поэтому у россиян остается шанс заполучить Nemiroff. Раньше на  Nemiroff  претендовала также алкогольная компания CEDС. Она готова была заплатить за 100% акций  украинской компании  около $300 млн., но впоследствии отказалась от этой затеи, посчитав, что сделка не соответствует ее интересам. Напомним, что Nemiroff была выставлена на продажу в феврале 2010 года.

Ставка на инновации

Novartis

Один из лидеров мировой фармацевтической отрасли — швейцарский производитель лекарств Novartis — осуществил второй этап приобретения исследовательской компании Alcon AG, которую контролировала Nestle.

Таким образом, сейчас в собственности Novartis сконцентрировано 77% акций Alcon. Стоимость этого пакета оценивается в $38,7 млрд. из расчета168 за акцию. Работу над покупкой этого подразделения Nestle швейцарский фармацевт начал около двух лет назад. Тогда он приобрел 25% акций компании, заплатив за них $10,4 млрд. Нынешняя сделка предусматривала приобретение 52% Alcon за $28,3 млрд.

Для Novartis это стратегический шаг, поскольку свое дальнейшее развитие компания видит в расширении области производства инновационной продукции. «Я верю, что контрольный пакет акций Alcon  послужит укреплению лидерства Novartis в области здравоохранения», — сказал  Джозеф Хименес, исполнительный директор швейцарской компании. Alcon специализируется на исследованиях в области медицины и фармацевтики.

По итогам прошлого года объем продаж компании составил $6,5 млрд., чистая прибыль — $2 млрд. Собственностью Nestle компания Alcon стала в 1977 году. Тогда пищевой гигант купил исследовательское предприятие за $280 млн.

Фильмы будут доступны уже в момент их появления на DVD, iTunes store и Amazon.com. Таким образом Google надеется устоять в конкуренции с Apple в вопросе доминирования на рынке цифровой дистрибуции фильмов и телевизионного контента. 

Запустить систему оплаты фильмов крупнейший поисковик планирует уже к концу текущего года. По словам представителей YouTube, они тестировали новый сервис, основанный на принципе проката, начиная с января текущего года. Возможность взимать плату за пользование YouTube Google искал с момента покупки этого видеосервиса в 2006м году за $1,65 млрд. 

Намерения  Google вызвали воодушевление в Голливуде, поскольку кинокомпании ищут возможностей новых доходов на фоне стремительного падения продаж DVD . Переговоры Google и американских кинокомпаний о возможности такого сотрудничества длятся уже несколько месяцев, но в последние несколько недель, по данным источника the Financial Times, они заметно ускорились. К этому Google подстегивает все более жесткая конкуренция между медиа и технологическими компаниями в вопросе цифровой передачи фильмов и ТВ-программ. Так, на текущей неделе Apple должен представить улучшения для своих ТВ-сервисов, которые позволяют подключать домашние телевизоры к интернету. 

[banner]

Я сооснователь и глава Slide, которым вы должны воспользоваться, если не сделали этого до сих пор», — американский предприниматель Макс Левчин использовал все возможности для саморекламы. На его персональном сайте есть лишь несколько подобных строк, фотографии из поездки в Китай и ссылка на сайт его детища Slide. Но самопиар ему уже не нужен. После того как на прошлой неделе Левчина назначили вице-президентом Google по разработкам, о молодом компьютерном гении говорить будут много и долго. Тем лучше. В этих разговорах обязательно будет упоминаться, что Макс родом из Украины, точнее, из Киева. И это станет неплохой рекламой для IT-отрасли нашей страны. Такой же, как когда-то стал для России основатель Google Сергей Брин.

Выпускник киевской математической спецшколы, Максимилиан Рафаилович Левчин переехал с родителями в Чикаго (США) еще в 1991 году. В 1997-м окончил факультет компьютерных наук в Университете Иллинойса и сразу начал стремительную карьеру. Еще во время учебы он слыл неплохим хакером — орудовал в интернете под никами Mad Russian, mumitroll и «сантехник». Теперь направил свою энергию в мирное русло. За два года вместе с партнерами основал три компании, одна из которых разработала систему электронных платежей PayPal. В 2002 году она была продана интернет-аукциону eBay за $1,5 млрд.

В Google 35-летний Левчин оказался после того, как крупнейший в мире поисковик заинтересовался социальными играми и в начале августа закрыл сделку по покупке Slide — их разработчика. Правда, размер сделки ($182 млн.) не обязывал Google назначать Левчина на столь высокую должность (капитализация Google — $151 млрд.,  стоимость Slide — $0,5 млрд.). Но, судя по всему, Google решил не разрушать свой имидж охотника за светлыми головами.