Как стало известно «Инвестгазете», в апреле 2011 года канадская компания Vico Energy начала переговоры с Министерством энергетики и угольной промышленности, а также с НАЭК «Энергоатом» о совместной разработке урановых месторождений в нашей стране. Были предложены два варианта сотрудничества: либо заключение договора о совместной деятельности, либо создание СП, в котором инвестору принадлежало бы не менее 75%, а остальное — государству в лице, вероятнее всего, Восточного ГОКа или концерна «Ядерное топливо». 

Диетическая руда

Богатые на уран украинские недра до этого времени практически не разрабатывались. Добычей занимается только государственный Восточный ГОК, эксплуатирующий три шахты на четырех месторождениях в Кировоградской области. Уран отправляется в основном в Россию, откуда возвращается в виде ядерного топлива. Его хватает, чтобы обеспечить украинские АЭС на 30%. В Украине собственного производства такого топлива нет. 

Всего открытых месторождений в Украине семнадцать. Суммарные разведанные запасы урана в них составляют 131 тыс. тонн. Слабое внимание к добыче объясняется тем, что отечественные руды слишком бедны. Хотя их разработка довольно рентабельна и сейчас. Ведь руды находятся в прочных гранитах, что позволяет добывать их без дополнительных затрат на укрепление сводов шахт. Особо привлекательны месторождения Приднепровского урановорудного района, где можно вообще не тратить деньги на строительство шахт, а использовать метод подземного выщелачивания, просто закачивая под землю реактив, а потом выкачивая его уже с растворенным ураном.

В Министерстве энергетики и угольной промышленности давно вынашиваются планы по повышению добычи и переходу Украины на самообеспечение ураном. Для этого в июне 2011 года была запущена Новоконстантиновская шахта, которую не успели достроить в советские времена. Впрочем, на этом примере стало понятно, что Украина не готова инвестировать в ядерные проекты. Управляющий данным месторождением Восточный ГОК получил в результате только около 99 тонн концентрата.

Впрочем, западные инвесторы ориентируются на другие показатели. «Мы могли бы привлечь в Новоконстантиновское месторождение $200-400 млн., чтобы начать там производство мощностью от 1000 тонн концентрата в год», — заверяет Файт Ханнебауер, консультант компании Vico Energy, занимающийся привлечением западных инвесторов в нашу страну уже более 20 лет. В частности, он привел сюда строительный гипермаркет Praktiker. На строительство одной шахты, по оценкам Vico Energy, уйдет четыре-шесть лет. Но украинское правительство пока затягивает переговоры, по-прежнему не предоставляет потенциальным инвесторам официальных данных о месторождениях урана. Консультанту приходится лавировать между правительством и собственниками Vico Energy. «Если бы я честно рассказал инвесторам, что украинские власти до сих пор не дают нам официальных ответов, в какие месторождения мы можем инвестировать, то они бы просто перепугались и ушли», — говорит Файт Ханнебауер.

За последние 15 лет стоимость урана выросла в 15 раз — намного больше любого другого энергоносителя. Хотя в прошлом году события в Японии повлияли на снижение цен. «Кроме того, сейчас рост цен сдерживает Россия, которая до конца года будет распродавать боевой уран из своих боеголовок. Но в следующем году рост возобновится», — прогнозирует аналитик по вопросам энергетики Национального экологического центра Дмитрий Хмара. В среднесрочной перспективе (после 2020 года) спрос начнет стремительно падать, поскольку новых реакторов в мире строится мало, а у старых истекает срок эксплуатации. «Для поддержания спроса в мире должно строиться по 100 реакторов в год. Таких темпов нет. А Украина до 2030 года намерена инвестировать в ядерную энергетику 164 млрд. грн., — говорит Хмара. — Поэтому для крупных мировых ядерных компаний она может казаться огромным рынком и убежищем на будущее». 

Подводные камни

Особенностью работы с ураном в Украине является то, что по закону все добытое частными инвесторами сырье должно продаваться государству. У инвесторов сразу возникает вопрос: а по какой цене тогда государство намерено покупать их продукцию? По мнению эксперта по вопросам энергетики Богдана Соколовского, в таких условиях во избежание недоразумений стоит привязать стоимость урана к его международной спотовой цене. Также можно позволить инвестору переработать, обогатить урановый концентрат и произвести из него топливо, которое потом продать Украине. 

Дополнительные расходы связаны с тем, что украинские месторождения залегают рядом с крупными населенными пунктами, а значит, придется усиливать меры экологической безопасности. «Вряд ли западные компании будут, как Восточный ГОК, например, перевозить руду в открытых вагонах, из-за чего там на всех железнодорожных переездах повышенный радиоактивный фон. Возможно, они также решат проблему заполнения отработанных стволов. Но в любом случае для региона увеличение добычи усилит экологическую нагрузку. Никакая урановая технология не является безопасной», — говорит Дмитрий Хмара.

Наконец, еще одно препятствие для инвестиций, на которое ссылается Минэнергоугля, это отсутствие нормативных документов, регламентирующих доступ зарубежных инвесторов к стратегической отрасли. По мнению Файта Ханнебауера, преодолеть эти формальные препятствия можно решениями Кабинета Министров.

В Минэнергоугля так и не смогли объяснить, почему затягиваются переговоры. Но эксперты подозревают, что проволочки могут быть связаны с влиянием российских государственных компаний. Ведь Россия неоднократно заявляла, что хотела бы добывать уран в Украине. Дальше разговоров на государственном уровне дело пока не шло. «Задержки со стороны правительства — это на 99% политический фактор. Чиновники побаиваются, что Россия не так посмотрит на это решение. Поэтому Кабмин использует инициативы западных компаний прежде всего как аргумент в переговорах с Москвой: мол, смотрите, у вас есть конкуренты, соглашайтесь на наши условия, иначе мы их допустим», — рассуждает Богдан Соколовский. Он считает, что задача РФ — просто не допустить, чтобы уран в Украине добывал кто-то другой. И хотя после покупки крупного рудника в Австралии страна достаточно обеспечена ураном, конкуренты под боком ей не нужны.

В Vico Energy также высказывают подозрение, что допуск в Украину иностранных инвестиций сдерживает российский фактор. «Как только мы продвигаемся в переговорах с украинским министерством — с российской стороны также начинается активность, — делится наблюдениями Файт Ханнебауер. — Как только у нас задержки с реализацией проекта — и российская сторона затихает. Они действуют только тогда, когда есть конкуренты». 

Сможет ли Украина полностью обеспечить себя ядерным топливом, зависит от того, будет ли разблокирован доступ инвесторов к месторождениям. Если же правительство и дальше намерено использовать отечественные руды только для переговоров с Россией, а не для реальной добычи, то ему необходимо сменить энергостратегию: отказаться от масштабных планов увеличения мощностей АЭС и стимулировать развитие альтернативной энергетики.

Вернуться из прошлого

«Одним из важных событий прошлого года является то, что самолет Ан-148 стал показывать хорошие результаты эксплуатации в авиакомпании «Россия», — рассказал Александр Рубцов, генеральный директор российской лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко», которая занимается реализацией «антоновских» самолетов в РФ. По его информации, интерес к проекту Ан-148/158 проявляют и другие российские компании. К примеру, уже подписано соглашение о поставке в 2012-2013 годах пяти воздушных судов и опцион на пять аналогичных самолетов с поставкой в 2014 году с российской авиакомпанией «Ангара». В конце 2011 года эксплуатацию Ан-148 начала российская авиакомпания «Полет». 

В пользу отечественного самолета говорит его каталожная цена $24-25 млн. против $36-40 млн. стоимости его ближайшего конкурента — бразильского Embraer серии E-jet. Кроме того, участники рынка отмечают, что использование украинского самолета почти на треть эффективнее, чем того же бразильского. В России это воздушное судно эксплуатируется на более чем 60 маршрутах, включая внутренние и международные рейсы. 

Присматриваются к продукции «Антонова» и в Иране, где достигнуты договоренности о начале программы по производству самолетов Ан-158 для этой страны. Программа предусматривает покупку в Украине 16 авиалайнеров и дальнейшее производство еще 64 в кооперации с «Антоновым». Общая стоимость проекта — $1 млрд.

Но, несмотря на положительные отзывы зарубежных покупателей, отечественных заказов на продукцию «Антонова» пока мало. Только один  Ан-148 пополнил авиапарк компании МАУ. 

Дело в производстве

Для обеспечения существующего спроса на самолеты необходимо наладить их крупносерийное производство. Этому должно поспособствовать развитие производства на бывшем киевском заводе «Авиант», который в 2010 году вошел в состав ГП «Антонов». В советские времена предприятие выпускало всю линейку «антоновских» самолетов, а мощности достигали производства более 50 авиалайнеров в год только одного Ан-24, но на момент вхождения в ГП «Антонов» завод «Авиант» накопил 1,9 млрд. грн. долгов и находился в состоянии банкротства.

После слияния долги постепенно погасили, утверждают в пресс-службе объединенного предприятия. И сегодня на «Серийном заводе «Антонов» (такое название получил «Авиант» после присоединения к ГП) освоено производство ближнемагистральных пассажирских самолетов. На конец 2011 года в разной степени готовности находились 11 бортов Ан-148 и семь Ан-158 для российских авиакомпаний, кроме того, велись работы по строительству двух Ан-70 для российских ВВС и двух легких транспортных самолетов Ан-32Б. В ближайшем времени компания планирует вывести производство на выпуск 24 авиалайнеров Ан-158 и Ан-148 в год, что, по оценкам генерального конструктора ГП «Антонов» Дмитрия Кивы, потребует привлечения $300 млн. «Восстановление производства на бывшем «Авианте» открывает хорошие перспективы для ГП «Антонов». Это создает перспективную базу для дальнейшего развития компании», — считает Алексей Андрейченко, старший аналитик ИК «Арт-Капитал». 

В конкурентоспособности украинских самолетостроителей уверены и в Европе. На презентации «Стратегии секторной конкурентоспособности для Украины», состоявшейся на прошлой неделе, директор шведского агентства международного развития SIDA Мирья Петерсен заявила: «Украинский авиапром с его традициями и репутацией на мировых рынках может стать одной из отраслей для мощных инвестиций».

Время ушло

До того как компания Apple выпустила на рынок свой революционный продукт — iPhone — в 2007 году смартфоны BlackBerry пользовались большим успехом и были незаменимым атрибутом практически каждого топ-менеджера. Но за последние годы Research In Motion постепенно теряла присутствие на массовом рынке, хотя и удерживала долю в корпоративном сегменте. Не уследив за действиями Apple и Samsung, RIM может и вовсе скатиться в пропасть, потеряв последнее, что у нее есть — веру в ее продукцию. Так, за три квартала 2011 года компания Apple продала 17,1 млн. смартфонов, а BlackBerry только 14,1 млн. Продажи смартфонов южнокорейского гиганта электроники компании Samsung были еще больше — 28 млн. устройств. Чистая прибыль RIM за этот период сократилась практически в 3,5 раза, до $265 млн. Годом ранее аналогичный показатель составлял $911 млн. Смена руководства, а также провал планшетных компьютеров BlackBerry PlayBook породили слухи о возможной продаже компании. Среди потенциальных покупателей называют Nokia, Microsoft, Amazon и Samsung. Но Торстен Хейнс не спешит сдаваться и отмечает, что будет концентрироваться на сильных сторонах BlackBerry, чтобы максимально выделиться из ряда конкурентов. 

Зарубежные эксперты сдержанны в своих прогнозах. «Назначение Хейнса — первый шаг к давно назревшим изменениям, однако пока неясно, на какие действия он готов пойти, чтобы вернуть компании былую славу», — говорит аналитик Merrill Lynch Тал Лиани. Согласен с ним и Мицусиге Акино из Ichiyoshi Investment Management: «Эра RIM позади, им будет очень трудно вернуть свою долю на рынке смартфонов». 

Расстановка сил 

В Украине официальные продажи BlackBerry стартовали благодаря оператору мобильной связи «МТС Украина» в 2007 году. По данным компании «МТС Украина», уже в 2008 году в ее сети было зарегистрировано более 2,5 тыс. смартфонов BlackBerry. В это же время переговоры с украинскими операторами связи начала вести и Apple. Однако из-за недостаточного спроса и низких темпов развития технологии 3G в Украине американская компания отказалась от этой идеи. Хотя это не помешало поклонникам продукции Стива Джобса — iPhone начали завозить неофициально. По подсчетам экспертов Stanfy, компании-разработчика приложений для iPhone, iPad и Android, в прошлом году в нашей стране насчитывалось около 320 тыс. владельцев iPhone. По сравнению с 2010 годом этот показатель увеличился втрое. Пользователей смартфонов BlackBerry в 2011 году было 14,9 тыс., что всего в 1,5 раза больше, чем годом ранее. 

Но в любом случае украинский потребительский рынок ни по масштабам, ни по доходности не может сравниться с Россией или тем более с развитыми западными рынками. Этим и объясняется небольшой интерес к нему со стороны RIM и Apple. Руководитель отдела по связям с общественностью компании «МТС Украина» Виктория Рубан объясняет небольшое количество BlackBerry в нашей стране и тем, что удобная услуга, «заточенная» под корпоративный сегмент, не может быть массовой. 

Глава Государственной налоговой службы Украины (ГНСУ) Александр Клименко пообещал вывести Украину из числа аутсайдеров рейтингаВсемирного банка Doung Business (рейтинг легкости ведения бизнеса. — Ред.). За прошедший год Украина потеряла позиции в рейтинге, опустившись с 149-гона 152-е место, по соседству с Боливией и Либерией. Клименко планирует сократить сроки и количество выдаваемых справочных документов. «Мыинициировали упрощение формы, которую необходимо заполнять для получения свидетельства плательщика НДС. Соответствующие предложения уженаправили в Министерство финансов», — заявил он. Если Минфин их утвердит, то украинским предпринимателям потребуется всего шесть дней, чтобы получитьсвидетельство плательщика НДС, чья форма также изменится. Теперь из 10 листов, необходимых для заполнения, останется лишь три.

Кроме того, с целью улучшения бизнес-климата в стране до 2014 года должны снизиться налоговые ставки. В частности, налог на прибыль будет уменьшен с 25до 16%, НДС — с 20 до 17%, а некоторые экспортные операции будут вовсе освобождены от НДС. Однако этим Александр Клименко не ограничился ипообещал также ликвидировать справку о доходах, полученных от предпринимательской деятельности, и справку налоговой о том, что лицо не пребывало научете как предприниматель. Клименко надеется, что плоды такой политики не заставят себя долго ждать. «Мы с вами все увидим и соответственно ощутим насебе улучшение и резкий рост рейтинга», — обнадежил глава ГНСУ. Что же, ждать осталось недолго — следующий рейтинг Всемирного банка должен выйти воктябре этого года. 

В лице Ивана Плачкова энергохолдинг ДТЭК рассчитывает наладить прохождение своих инвестиционных инициатив на уровне столичной мэрии. В частности, ускорить процесс передачи теплосетей в концессию компании, создать единые сервисные центры для потребителей и снизить потребление газа. По мнению экспертов, компания сделала правильный выбор: с одной стороны, Иван Плачков не понаслышке знает, как работает компания, Минэнерго и Национальная комиссия по регулированию энергорынка, и сможет прекрасно наладить отношения с депутатами Киевсовета и чиновниками. С другой — в Украине не много людей с таким опытом управления энергетическими объектами.

Генеральным директором «Киевэнерго» назначен Александр Фоменко, занимавший ранее аналогичную должность в энергопоставляющей компании «Днепрооблэнерго». Интересно, что прежний глава компании Эдуард Соколовский, возглавлявший «Киевэнерго» с октября 2008 года, также пришел на этот пост с должности гендиректора «Днепрооблэнерго». В первую очередь Фоменко нужно будет улучшить качество тепло- и электроснабжения Киева, технически обновить компанию.

В другой крупнейшей IТ-компании мира — Hewlett-Packard — также произошла смена CEO. Сначала экс-генеральный директор НР Марк Херд подал в отставку после обвинений одной из бывших сотрудниц в сексуальных домогательствах. Потом на его место был назначен выходец из софтверной компании SAP Лео Апотекер. Но его план реформ  для HP был слишком радикальным, так что Апотекер недолго пробыл в должности. Теперь этот пост достался бывшему гендиректору eBay Мэг Уитмен. 

Для многих американцев IBM и HP — не просто огромные корпорации. Это два технологических гиганта, которые укоренились в американской истории и стали символами технологического превосходства страны. Этим компаниям удалось заложить первый камень в производстве программного обеспечения и компьютеров для промышленности всего мира. 

Отныне Мэг Уитмен и Вирджиния Рометти будут в центре внимания общественности. Кроме них, крупной корпорацией в США руководит только одна женщина — Индра Нуйи, председатель совета директоров и президент PepsiCo. Следует отметить, что в мире высоких технологий до сих пор царствовали только мужчины. За редким исключением, когда с 1999 по 2005 год Карли Фиорина занимала должность кризис-менеджера в HP, Энн Малкахи c 2001-го по 2009-й трудилась в Xerox, а Патриция Руссо с 2002 по 2008 год работала в Lucent. 

Работать Вирджиния Рометти и Мэг Уитмен будут в совершенно разных условиях. Сэм Палмизано оставил IBM в хорошей финансовой и технологической форме. Hewlett-Packard, напротив, потеряла свои позиции после довольно частой смены руководства и нуждается в реорганизации. При этом Мэг Уитмен должна провести радикальные перемены: перестроить  компанию с производства оборудования на производство программного обеспечения, а также развивать дополнительные услуги. 

Необходимая смена курса 

В свое время именно такое изменение курса IBM позволило ей оторваться от ближайших конкурентов на несколько лет вперед. Мало кто помнит, что в начале 90-х компания была на грани краха. Спасение пришло, когда IBM взяла курс на разработку ПО, системную интеграцию и другие услуги. Теперь сервисные и консалтинговые услуги обеспечивают IBM большую часть выручки. Рометти, которая пришла в IBM в 1981 году, стояла у истоков трансформации компании. В 2002-м она была одним из главных инициаторов покупки консалтингового подразделения аудиторской фирмы PricewaterhouseCoopers. 

Тогда 54-летний компьютерный инженер настояла на приобретении, и IBM смогла купить компанию по выгодной цене — $3,5 млрд. Ранее HP предлагала за эту сделку $17 млрд., но потом отозвала  предложение. Вирджинии Рометти удалось интегрировать консультантов из PricewaterhouseCoopers Consulting в IBM, предоставив им свободу действий и обещанный бюджет. В итоге этот смелый шаг помог IBM превратиться из производителя компьютеров в крупного специалиста по предоставлению различных IТ-услуг и решений.  

Сейчас перед IBM стоит задача по увеличению продаж. За последний год они выросли только на 4%. Многие эксперты считают, что Вирджиния Рометти не будет предпринимать шагов, которые могут замедлить рост компании. «Люди не любят, когда в IBM происходят сюрпризы, — говорит один из топ-менеджеров IBM в Германии. — Именно поэтому ожидать от нового руководителя кардинально новых решений не стоит». Новый босс IBM скорее всего продолжит успешный путь своего предшественника, который разработал стратегический план развития компании до 2015 года. План предполагает выделение $20 млрд. на покупку новых активов в сфере программного обеспечения и IТ-услуг. 

Продолжительный рост

После чреды увольнений 55-летняя Мэг Уитмен следует принципу «если репутация уже разрушена, нужно начать жизнь с чистого листа». В данный момент компания HP по объему выручки остается крупнейшей высокотехнологичной компанией США. Однако в 2012 году ее сосед по Силиконовой долине — Apple — может нарушить эту гегемонию. HP сейчас не та компания, в которую верили в 90-е, и она теряет доверие клиентов и партнеров. 

Интернет-миллиардер Мэг Уитмен добилась славы и богатства вместе с eBay. Компания начала свою работу с 30 сотрудниками и стала глобальным аукционом с 15 тыс. человек по всему миру и объемом продаж в $8,5 млрд. Мэг Уитмен управляла eBay более 10 лет. Весной 2011 года она заняла место в совете директоров HP. Риск того, что Уитмен, управляя HP, оступится, практически минимален. Во время избирательной кампании 2010 года, когда Уитмен сражалась за пост губернатора штата Калифорния, в прессе не раз появлялись громкие заголовки с ее именем. Сначала (несмотря на долгие годы верной службы) Мэг Уитмен уволила личную экономку, которая была нелегальной иммигранткой. Потом за плохую работу был уволен пресс-секретарь компании eBay. Уитмен прозвали бессердечным менеджером с завышенными требованиями. «На самом деле я не такая. Я считаю себя человеком, с которым приятно иметь дело», — говорит она в свое оправдание.

Пока Мэг Уитмен неплохо справляется с ролью начальника HP и не допускает ошибок предшественников, которые любили осуждать своих коллег. Она не поддержала инициативу Лео Апотекера, заявившего, что HP необходимо выйти из бизнеса по производству персональных компьютеров. «Это слишком важная часть компании», — уверена Уитмен. Но решение пока не одобрено всеми членами наблюдательного совета. Сейчас главная задача для HP — восстановление доверия клиентов и сотрудников. 

И Мэг Уитмен может войти в историю как первая в истории бизнеса женщина-CEO, вернувшая компанию к прежнему процветанию. Вирджиния Рометти, в свою очередь, может сделать IBM еще сильнее, но она едва ли станет легендой. Таковы реалии бизнеса, который исчисляется сотнями миллиардов долларов. 

Зернышко к зернышку 

Украинский кофейный рынок начал сокращаться в объемах начиная с 2008 года. В начале прошлого года едва только наметилась положительная динамика, как со второго полугодия рынок снова резко начал падать в объемах. По оценке экспертов, в 2011 году в натуральном выражении рынок кофе сократился на 20%. При этом в деньгах за счет повышения цен на продукцию наблюдался рост до $200 млн. У крупных игроков дела шли более-менее стабильно, некоторые сумели увеличить рыночные доли в денежном выражении. Как сообщили в «Крафт Фудз Украина», в сегменте растворимого кофе компания увеличила долю на 2,5%, а в категории кофейных смесей — на 3,5%. В «Nestle Украина» отметили рост по итогам первого полугодия, результаты за год будут оглашены только в феврале. В категории смесей производитель обогнал своего давнего конкурента — MacCoffee — и занял первую позицию.

А вот небольшим местным игрокам развиваться в жестких конкурентных условиях и роста цен на сырье очень сложно. Несмотря на это, компания «Укркофе» умудрилась запустить собственное производство — начала производить кофе в Ильичевске, построив с нуля завод за 120 млн. грн. Когда «Укркофе» только заявляла о своей идее построить предприятия, эксперты прогнозировали ежегодный рост рынка в 50%. «Укркофе» вышла с довольно смелым заявлением занять 8%-ную долю. Однако за год удалось завоевать только 2%, говорит коммерческий директор компании Алексей Кирилюк. Это легко объяснить. Ведь чтобы конкурировать с крупными игроками вроде Nestle и Kraft Foods, инвестиции в производство и маркетинг должны исчисляться миллионами долларов. «Для этого нужен такой объем инвестиций, что ни одна местная компания не может себе позволить и за 10 лет, да еще и без гарантии успеха», — убежден Антон Эйне.

Руководитель аналитического департамента консалтингового агентства ААА Мария Колесник прогнозирует, что в текущем году рынок может вырасти в натуральном выражении на 13-15% за счет роста экспорта кофе и спроса со стороны ресторанов и гостиниц. Поспособствовать может и высокий урожай на кофейных плантациях в Бразилии. По данным агентства Conab, в этом году будет собрано не менее 49 млн. мешков кофе, тогда как в прошлом собрали всего 43,5 млн. мешков.

Теперь такая экономия особенно актуальна. При стоимости газа для промышленности около $575/тыс. куб. м и возможном дальнейшем росте цены многие компании ищут возможности сокращения или полной замены газа альтернативными источниками топлива. Сливки снимают те, кто предусмотрительно перешел на «альтернативку» еще во времена первых украинско-российских «газовых войн».

Лес и степь

После очередного подорожания газа для промышленности в некоторых регионах Украины стало просто не хватать органических отходов. «Сейчас на каждой лесопильне люди стараются поставить себе небольшой котел и на месте использовать опилки», — рассказывает Олег Сова. Из-за этого «Униплиту» стало сложнее находить сырье для отопления. Предприятие хоть и является крупнейшим производителем древесных плит в Украине, но 15% топлива для своего нового котла ему все равно приходится покупать у мелких пилорам и лесопилен.

Тогда, в 2005-м, о том, как устанавливать твердотопливные котлы, знали не многие — спроса не было. Первые подрядчики «Униплита» с задачей не справились. В итоге котел установили силами сотрудников. «Запустили его успешно», — вспоминает Олег Сова. Слова он подкрепляет цифрами: срок окупаемости котла был рассчитан на 4,5 года, а реально окупился меньше чем за три. Ведь газ все это время перманентно дорожал. Котел полностью обеспечивает все потребности предприятия. «Около 5% полученного из опилок тепла сегодня уходит на отопление производственных помещений, остальное — на пресс и сушение производимой продукции — ДВП», — объясняет Олег Сова.

На этом модернизация не закончилась, предприятие и дальше продолжает переход на альтернативное отопление. «Мы сооружали котел с запасом — он мог бы обеспечить наши тогдашние потребности на 120%. Но пока его налаживали, наше производство выросло, и тепла стало хватать только на 90%. Мы провели реконструкцию, в результате которой увеличили мощности котла», — рассказывает Олег Сова. Еще один котел сегодня устанавливается на фанерном производстве «Униплита», где сушилка шпона пока работает на газе.

На заводе  «Кировоградолия» тоже нашли выход, как избавляться от отходов производства, и при этом не только экономить, но и зарабатывать. В 2009 году завод, входящий в группу «Кернел», построил целую промышленную ТЭЦ, работающую на отходах производства — лузге подсолнечника. Она обошлась предприятию в немалые деньги — 240 млн. грн. Но это стоило того. Сегодня компания экономит свыше 55 млн. грн. в год. Тепло, которое освобождается в результате сжигания сырья, используется для технологических нужд предприятия, а избыток электрической энергии «Кернел» еще и продает на энергорынке по высокому «зеленому» тарифу. 

На лузгу подсолнечника перешел и Ватутинский комбинат огнеупоров. Он потребляет сырье, которое закупает у Николаевского биотопливного завода. Причем этому энергоресурсу дефицит пока не угрожает: в прошлом году Украина заняла первое место по экспорту подсолнечного масла в мире, и площади, засеянные подсолнечником, снова стали расти. 

Планируют замещать природный газ альтернативным топливом и в агрохолдинге «Астарта». Совладелец и генеральный директор компании Виктор Иванчик рассказал, что сегодня на входящем в «Астарту» Глобинском сахарном заводе начато строительство биогазового комплекса стоимостью 15-20 млн. евро. Это новшество в силах заместить около 60% потребления газа на сахарном заводе и работающих около него предприятиях. В дальнейшем, если пилотный проект покажет хорошие результаты, Иванчик не исключает, что будет внедрять данную технологию на других заводах агрохолдинга.

Уголь, торф и мусор

Промышленные предприятия также нашли способ экономить на дорогом топливе. К примеру, некоторые украинские заводы по производству цемента перешли на энергетический уголь из Кузбасса. Принадлежащий немецкой компании Dyckerhoff «Волыньцемент» окончательно сменил энергоноситель в 2010 году. Заводу пришлось инвестировать большую сумму — 270 млн. грн. — в переоборудование, поскольку параллельно с сооружением угольного блока нужно было перестраивать всю схему изготовления цемента. Сегодня экономия предприятия составляет 200 млн. куб. м в год, которые стоят $115 млн. Однако местное население обеспокоено дальнейшими планами руководства завода, которое намеревается использовать в качестве дополнительного топлива мусор. Возле города Ровно уже строится мусоросортировочный завод, который должен обеспечить топливом «Волыньцемент». А продукты сгорания пластмассы намного более токсичны, чем угля.

Более экологичное дополнительное топливо избрал «Ивано-Франковскцемент», который первым из украинских предприятий, производящих цемент и другие виды цементной продукции, перешел с газа на уголь еще в 2002 году. Кроме угля на заводе используют торф собственного производства и отходы нефтеперерабатывающих заводов.

Решения для больших

У крупных металлургических корпораций есть свой незадействованный энергетический ресурс — технологические газы (конвертерный, доменный и коксовый). Традиционно их сжигают на «факелах», которые чадят, как паровозы. «Метинвест» на Енакиевском металлургическом заводе уже начал строительство оборудования для сбора и использования конвертерного газа, а также работающего на нем турбогенератора. Полностью внедрить задуманное планируется до 2019 года, для этого необходимо около $80 млн. инвестиций. На «Азовстали» проект еще более масштабный: там планируют построить две парогазовые установки, работающие на технологических газах. Это позволит не только полностью отказаться от потребления газа, которого сейчас расходуется примерно 120 тыс. куб. м в сутки (около $7 тыс.), но и производить электроэнергию в количестве, которое покрывает потребность «Азовстали». Более того, ее излишки комбинат сможет продавать другим потребителям. Инвестиции в этот проект в компании оценивают в 7 млрд. грн. ($875 млн.).

В ситуации, когда полностью отказаться от газа на предприятии не получается, снизить его потребление можно за счет энергосбережения. «Сам рынок продиктовал нам инициативу: себестоимость нашей продукции начала расти за счет повышения цен на энергоносители, и чтобы быть конкурентными, нам надо было что-то предпринимать», — вспоминает Анатолий Мовчан, технический директор Лозовского кузнечно-механического завода, входящего в индустриальную группу УПЭК. В результате в 2011-м завод заказал изготовление двух экономных печей, оснащенных горелками, с автоматикой и новыми теплоизоляционными материалами, потратив на энергосберегающий проект более 5 млн. грн. «В 2012 году мы продолжим реконструкцию и замену устаревшего газопотребляющего оборудования и, потратив более 25 млн. грн., сможем уменьшить потребление газа на 3,5 млн. кубометров. При нынешних ценах это стоит около 14 млн. грн. То есть выходит, что проект окупится за два года», — подсчитал Мовчан.

Подобные примеры еще раз демонстрируют, что дальнейшее удорожание газа будет вынуждать промышленников переходить на экономные виды топлива либо же сворачивать производство в силу снижения рентабельности. И хотя альтернативное топливо тоже понемногу дорожает из-за повышения спроса, в любом случае со стоимостью газа ему не сравниться. Вместе с тем на рынок выходят все больше сервисных компаний, которые, кроме индивидуальных проектов на крупных предприятиях, предлагают также решения для среднего и малого бизнеса. Появляется возможность экономить даже на мелочах: например, просто утеплять производственные и торговые помещения. Внедряются все новые и новые технологии — биогаз уже начали использовать для замены природного газа, а не только при производстве электроэнергии. 

Сегодня швейцарцы готовы заплатить $5,7 млрд. наличными за американскую биотехнологическую компанию Illumina, специализирующуюся на ДНК-технологиях и внедрить ее разработки по генетическому анализу в собственное диагностическое подразделение. Цена, предложенная швейцарским фармацевтическим концерном на 64% больше к стоимости акций компании на 21 декабря – за день то того, как на фармацевтическом рынке появилась информация о возможной сделке Roche и Illumina. Если сделка состоится, то она станет крупнейшим поглощением Roche с момента приобретения в 2009 году компании Genentech за $46,8 млрд., а швейцарская компания укрепит собственные позиции на рынке биотехнологий и диагностического оборудования.

Вы заявляли, что до 2015-го adidas Group планирует довести объем продаж в мире до 17 млрд. евро. Планы остаются в силе?

В 2010 году доход нашей компании составил 12 млрд. евро. 2011-й также продемонстрировал хорошие результаты — рост более 10%. До 2015 года мы ожидаем определенных результатов по разным видам спорта и разным регионам, в которых работаем. Естественно, мы рассчитываем на успех наших новых маркетинговых кампаний, которые позволят достичь прогнозируемого результата. 

Ваши основные мировые конкуренты — Puma и Nike. Например, в США adidas занимает второе место вслед за Nike. Как распределены позиции на украинском рынке?

Я думаю, правильнее будет сказать, что мы являемся лидерами на многих крупных рынках мира. Это касается Украины и России. В вашей стране мы являемся безоговорочным лидером в своем сегменте.

Какую долю занимает Украина в общем доходе adidas Group? 

Мы не распространяем информацию по доходности и росту по странам. Но могу сказать, что сейчас adidas — бренд №1 на рынке Украины. И еще: доля Украины среди всех стран СНГ достигает 11%. К тому же на предстоящем чемпионате Европы в Украине и Польше мы будем экипировать шесть национальных сборных команд по футболу. Это команды России, Украины, Греции, Германии, Дании и Испании. Уверен, что Евро-2012 даст нам достаточно оснований верить в то, что желаемый результат будет достигнут.

Вы посетили Киев во время жеребьевки Евро-2012 и презентации официального мяча чемпионата. Говорит ли это о том, что львиную долю продаж на рынках Восточной Европы аdidas Group приносит футбол? Почему в Украине в продажах вы делаете упор на этот вид спорта?

Потому что футбол — самый популярный вид спорта в мире. Ничто другое не сравнится с ним. А масштабы Евро или ЧМ вообще сложно переоценить. Даже в США футбольных фанатов становится все больше. И тот факт, что тренером сборной США приглашен Юрген Клинсман (известный немецкий футболист и бывший тренер немецкой сборной. — Ред.), говорит о том, что страна готова инвестировать в этот вид спорта, а популярность футбола будет только расти. Мы работаем вместе с ФИФА и УЕФА над программами развития футбола в Африке, Азии, Южной и Северной Америке — строим школы футбола и оснащаем спортивные площадки. 

Чемпионат мира по футболу 2010 года обогатил компанию adidas Group как минимум на 1,5 млрд. евро. Сколько ожидаете заработать на Евро-2012? И на чем именно?

В 2012 году мы планируем превысить этот показатель. Кроме того, ожидаем большой доход от спонсорства в Лиге чемпионов и от поддержки футбольных федераций таких стран, как Испания, Германия, и команд «Реал» Мадрид, «Бавария» Мюнхен, «Челси», «Динамо» Киев, «Милан». Что касается Евро-2012, то только в Украине есть намерение продать рекордное для рынка количество официальных футболок национальной сборной Украины, несмотря на нынешний небольшой спрос. Стоит отметить, что в вашей стране еще мало развита культура поддержки любимых команд. Болельщики не очень активно покупают футболки клубов и национальной сборной. Например, на чемпионате мира в Германии в 2006 году было продано 1,5 млн. футболок. В Украине же, скорее всего, будет преобладать продажа футбольных мячей, что и послужит главным источником наших продаж. 

В 2009 году ваша компания планировала закрыть нерентабельные магазины в Украине. Сегодня есть такие планы?

Наоборот. Сегодня в Украине у нас насчитывается 71 магазин adidas и 25 — Reebok. А в текущем году планируется к открытию еще до 14 новых магазинов.

Летом 2011 года вы запустили новый бренд adidas NEO, который уже представлен в Китае, России и Индии. Будут ли такие магазины в Украине? 

В данный момент adidas NEO проходит тестирование на европейском рынке. В Германии мы открываем 11 новых магазинов: в феврале — в Гамбурге, а затем еще в десяти крупнейших городах страны. После анализа этого проекта планируем выход на другие страны и рынки. Не исключаем, что и в Украине появятся подобные магазины.

Оправдала ли покупка Reebok ожидания adidas Group? Стоила ли игра свеч, точнее, $3,8 млрд.? Инвестирует ли adidas Group сейчас в магазины Reebok? 

Безусловно. Позиционирование Reebok для нас совершенно понятно: это бренд для фитнеса и тренировок. В дальнейших планах — расширение модельного ряда успешных линеек (Toning, Zig и Flex). Кроме того, с запуском категории Classics откроется большой потенциал для роста продаж в этом направлении. В планах компании — маркетинговая поддержка Reebok Classics через партнерство с известными музыкантами и знаменитостями.

Рассматриваете ли вы сейчас возможность покупки других брендов? 

В данный момент никаких предложений в этой связи не обсуждается.

Практикует ли adidas Group продажу своей продукции по франшизе? Можете озвучить ее стоимость?

Поймите меня правильно: я не могу разглашать информацию о стоимости, но продажи по франшизе действительно являются одной из самых важных возможностей расширения для нас, поскольку так наш бренд больше представлен. У нас много договоров о франшизе, особенно в Китае.

В 2010 году adidas Group потратила на R&D 102 млн. евро (+18% к предыдущему периоду). Какой объем инвестиций в 2011-м? На что были потрачены эти деньги?

Пока не могу назвать точные цифры за 2011 год, так как все данные будут обнародованы в начале марта, в том числе и по объему инвестиций в R&D в 2011-м. Мы продолжаем инвестировать в R&D, так как инновации — один из ключевых факторов нашего успеха. Осенью мы запустили в продажу футбольные бутсы miCoach F50, которые называют первыми интеллектуальными бутсами. Это результат тщательных и продуманных исследований и разработок. Успех запуска показывает направление, на котором мы делаем основной упор: интерактивность. Поэтому ожидайте новых инноваций в будущем.