<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" version="2.0">
  <channel>
    <title><![CDATA[Investgazeta.net: Политика и экономика]]></title>
    <link>http://www.investgazeta.net/rss/440/</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 15:40:28 +0000</pubDate>
    <managingEditor>subscribe@delo.ua (Investgazeta.net: Политика и экономика)</managingEditor>
    <webMaster>subscribe@delo.ua</webMaster>
    <copyright>http://www.investgazeta.net/</copyright>
    <image>
      <url>http://www.investgazeta.net/img/deloprint.png</url>
      <title>Investgazeta.net: Политика и экономика</title>
      <link>http://www.investgazeta.net/rss/440/</link>
    </image>
    <generator>Zend_Feed</generator>
    <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
    <item>
      <title><![CDATA[Российской приватизации быть]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/rossijskoj-privatizacii-byt-159466/</link>
      <description><![CDATA[Правительство России объявило о новой программе приватизации – крупнейшей со времен «распродажи», устроенной после распада СССР<img src="/img/thumb/2010/01/11/6d01a0ed0b76ad8da4736f1661debb64.jpg" alt="'Российской приватизации быть'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Новый план масштабной приватизации, о котором было объявлено 26 июля правительством
Российской Федерации, очень амбициозен и обещает заполнить все пробелы в финансировании
бюджета в последующих годах. Доходы от приватизации в будущем году, по оценкам
Минэкономразвития, могут составить более 200 млрд. руб., а всего за 2011-2013 годы -
около 700 млрд. руб. По версии&nbsp;вице-премьера и министра финансов РФ&nbsp;Алексея
Кудрина, эти цифры несколько больше - 298 млрд. руб. в 2011 году и 883 млрд. руб. - в
2012-2013 гг.&nbsp;Таким образом, в целом в государственную казну от продажи активов
поступит $27-30 млрд., которые помогут выполнить правительству Владимира Путина обещанное
снижение бюджетного дефицита. По словам Кудрина, в планах – постепенное сокращение
разрыва между доходами и расходами федерального бюджета с 4% в 2011году и 3% в 2012-ом до
2% в 2013 году.&nbsp;</p>
<p>По данным российской газеты «Ведомости», которая первая обнародовала информацию о
приватизации в РФ еще 26 июля, распродажа будет устроена для 5500 госкомпаний. Но каких
именно – еще неизвестно, их список еще не сформирован окончательно. По словам главы
Минэкономразвития Эльвиры Набиуллиной, работа над программой продолжается и
предварительный перечень компаний, пакеты акций которых могут быть предложены к продаже в
2011 году, будет готов до внесения проекта федерального бюджета в Госдуму, то есть до 1
октября. Но уже известно, что приватизации подлежат такие гиганты, как «Роснефть»,
«Транснефть», Сбербанк, ВТБ, «Совкомфлот», «РусГидро».&nbsp;</p>
<p>Правда, российские власти не намерены упускать из рук контроль над такими важными
сферами – они будут продавать только миноритарные доли. Способ приватизации также еще не
определен, но известно, что для этого будут использованы как рыночные размещения, так и
продажа стратегическим инвесторам. В частности, стратегических инвесторов государство
намерено искать для объектов транспортной инфраструктуры, например аэропортов.</p>
<p>При этом в процессе приватизации, по мнению Лилита Геворгяна, политического аналитика
IHS Global Insight, &nbsp;российское правительство не повторит ошибок первой волны
приватизации в начале 90-х. «В отличие от кабмина бывшего президента РФ Бориса Ельцина, -
отмечает эксперт, - нынешнее российское правительство не заинтересовано в том, чтобы
распродать все свои активы. И у него нет идеологического задания трансформировать
социалистическую экономику в капиталистическую. Напротив, оно, скорее всего, будет
держать весь процесс под жестким контролем и в особенности – продажу стратегически важных
активов». Поэтому госкомпании уж точно не уйдут «по дешевке», по заниженным ценам.
Наоборот, правительство ставит очень высокие планки желательных цен, за которые оно
согласится отдать пакеты акций, и это, как полагает Геворгян, даже может еще больше
отпугнуть иностранных инвесторов, которые и так относятся с опаской к капиталовложениям в
РФ.</p>
<p>Между тем, приватизация будет проводиться не только ради наполнения бюджета.
«Приватизация должна носить не только фискальный характер и не столько приносить доходы в
бюджет, приватизация для нас - это возможность повлиять на структуру российской
экономики, - подчеркнула глава Минэкономразвития. - Мы заинтересованы в развитии
конкуренции, развитии частного сектора, а доля государства должна падать». Эта позиция
совершенно совпадает и с мнением президента РФ Дмитрия Медведева, который также объявил о
новой цели – сократить через 10 лет долевое участие государства, которое в настоящее
время составляет 50%, до 30%.&nbsp;</p>
<p>Это радикальная перемена для российского правительства, которое в последние годы,
наоборот, консолидировало активы. Об этом говорит и «громкость» нынешних заявлений. Ведь
разговоры о приватизации 5500 гособъектов заходили и ранее. Еще в сентябре прошлого года
вице-премьера РФ Игорь Шувалов обещал, что их продажа будет выполнена до 1 января 2010
года. Однако более конкретные шаги были озвучены лишь сейчас, что говорит об
окончательной смене настроений в Москве.&nbsp;</p>
<div><br /></div>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 15:22:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/01/11/6d01a0ed0b76ad8da4736f1661debb64.jpg" type="" length="3017"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Cбербанк России – на продажу]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/cberbank-rossii-na-prodazhu-159463/</link>
      <description><![CDATA[Reuters: Россия – перед крупнейшей волной приватизации с начала 90-х. В 2011-2013 годах правительство продаст доли в 10 концернах<img src="/img/thumb/2010/01/11/311fa267ab49f345a66991e328dacc7a.jpg" alt="'Cбербанк России – на продажу'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Ожидаемые доходы - 22,5 млрд. евро. Этими средствами государство планирует
залатать&nbsp; бюджетные дыры, чтобы снизить дефицит бюджета до 4% ВВП. Такой проект был
якобы одобрен на одном из заседаний во главе с премьер-министром Владимиром Путиным.
Однако представитель Путина Дмитрий Песков это отрицает.<br />
<br />
«Министерство финансов внесло предложения по возможной приватизации в 2011-2013 годах,
которая может обеспечить доходы в 300 млрд. руб. ежегодно», - сообщает Reuters со ссылкой
на информацию из Министерства финансов в Москве. Однако государство в любом случае хочет
сохранить на предприятиях стратегическое большинство. Таким образом, контроль над
бизнес-решениями по-прежнему останется в руках правительства.<br />
<br />
Согласно данным, государство намерено расстаться с 27,1% в трубопроводном монополисте
«Транснефть», должны быть выставлены на продажу 24,16% нефтегазовой компании «Роснефть»,
а также 9,3% и 24,5% в двух крупнейших банках «Сбербанк» и «ВТБ» соответственно.<br />
<br />
Государство хочет продать 25% минус одна акция в железнодорожной компании РЖД. В списке
стоят также 28,11% энергетической компании «ФСК» и 9,38% гидрогенерирующей компании
«РусГидро». Государство планирует расстаться с 49% в «Агентстве по ипотечному жилищному
кредитованию» и в «Россельхозбанке». И, наконец, продаже подлежат 25% минус одна акция
судоходной компании «Совкомфлот».<br />
<br />
Первую большую волну приватизации Россия пережила в хаотичные годы начала президентства
Бориса Ельцина после 1991 года. Тогда крупные государственные компании, прежде всего, из
сырьевого сектора сырья по дешевке продавались находчивым бизнесменам, которые потом
стали известны как олигархи. Путин, который с 2000 по 2008 год был главой государства,
резко критиковал эти продажи и вернул часть предприятий снова под государственный
контроль. Примером политики Путина может служить банкротство и крах&nbsp; энергетического
концерна Юкос, чьи нефтяные месторождения на организованном государством аукционе большей
частью отошли к «Роснефти».<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 13:58:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/01/11/311fa267ab49f345a66991e328dacc7a.jpg" type="" length="2798"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Доллар будет по 7 гривен - Эксперт]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/dollar-budet-po-7-griven-159462/</link>
      <description><![CDATA[Аналитики группы компаний ICU представили прогноз развития экономики Украины до  2012 года<img src="/img/thumb/2010/07/30/c8ceb2d7085994c15ee649cbf05e287a.jpg" alt="'Доллар будет по 7 гривен - Эксперт'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Во втором полугодии 2010 года экономический рост в Украине замедлится, считает
руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU «Инвестиционный капитал
Украина» Александр Вальчишен. «Согласно нашим оценкам, после уверенного роста в 6,3% в
течение первого полугодия темпы реального роста ВВП во втором полугодии замедлятся до
3,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В целом за год прирост реального
ВВП Украины составит 4,8%», - сказал он, представляя новый макроэкономический отчет на
период 2010-2012 гг.<br />
<br />
По мнению эксперта, такое ожидание экономической динамики вызвано нескольким факторами.
Во-первых, ожидаемое замедление экономического роста в мировой экономике обеспечит
снижение темпов промышленного производства в таких базовых и экспортоориентированных
отраслях как металлургия, машиностроение и химия. Во-вторых, ожидается снижение темпа
восстановления внутреннего спроса в силу новой бюджетной политики правительства,
первоочередной задачей которой является восстановление доверия кредиторов, как частных,
так и международных финансовых организаций, включая в первую очередь МВФ.<br />
<br />
По мнению ICU, в экономике наблюдаются процессы, которые позволяют властям сделать акцент
на инструментах монетарной политики в вопросе стимулирования спроса и, соответственно,
поддержать экономический рост. «Во-первых, темпы инфляции стремительно снижаются. В 2010
году среднегодовая инфляция потребительских цен по нашим оценкам составит 8,4%, а на
конец года - 7,5%. Это почти в два раза меньше темпов инфляции в прошлом году. На конец
2011-2012 гг. этот показатель составит соответственно 9,0% и 6,6%, - сказал&nbsp;
Вальчишен. - Во-вторых, правительство неоднократно высказывалось за возобновление
банковского кредитования».<br />
<br />
По оценкам эксперта, в сложившихся условиях власть будет стимулировать внутренний спрос
путем снижения процентных ставок в банковском секторе и на финансовом рынке. «НБУ снизит
учетную ставку еще на 1 процентный пункт до 7,5%, - отметил Вальчишен. - Это произойдет в
конце третьего или в начале четвертого квартала. Такое решение будет дополнительным
сигналом для финансового рынка и экономики в целом о снижении процентных ставок по
кредитам и соответственно депозитам». По мнению аналитиков ICU, снижение процентных
ставок даст дополнительный толчок для притока капиталов на внутренний рынок
государственного долга, где обращаются ОВГЗ и на котором ожидается появление нового
выпуска НДС-облигаций.<br />
<br />
Руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU считает также, что из-за
ожидаемого&nbsp;&nbsp; замедления&nbsp;&nbsp; роста&nbsp;&nbsp; глобальной&nbsp;&nbsp;
экономики&nbsp;&nbsp; и,&nbsp;&nbsp; соответственно,&nbsp;&nbsp; спроса на украинскую
продукцию, проявившаяся в июне дефляция индекса цен производителей продлится еще в июле и
августе. «К концу 2010 года инфляция потребительских цен составит 7,5%, а ее
среднегодовой показатель достигнет 8,4%, - отметил Вальчишен. - В 2011-2012 годах
благодаря более активной монетарной политике инфляция составит 9% и 6,6%
соответственно».<br />
<br />
Эксперты ICU полагают, что национальная валюта продолжит укрепляться, хотя этот процесс и
не будет происходить стремительно. «Гривня все еще является слабой валютой. Так, индекс
гривни, который ICU ежемесячно рассчитывает на основании данных по обменным курсам и
темпам потребительской инфляции в странах основных торговых партнеров Украины, в июне
составил 54,72 единицы. Это значительно ниже, чем среднее значение этого индекса (71,34)
за последние десять лет, - сказал руководитель аналитического подразделения. Это значит,
что гривня недооценена. При этом он отметил, что в первом полугодии 2010 года индекс
гривны усилился на 11,6%, отображая тем самым более высокую инфляцию в Украине по
сравнению с торговыми партнерами, а также усиление номинального обменного курса
гривня/доллар на 0,8%.<br />
<br />
«Согласно прогнозам ICU, обменный курс гривни к доллару США в конце 2010 года составит
7,70 грн./долл., а в декабре 2011 и 2012 годах 7,50 и 7 грн./долл. соответственно, -
подчеркнул Александр Вальчишен.<br />
<br />
<br />
<span style="font-style: italic;">КУА ICU, «Инвестиционный Капитал Украины» начала свою
деятельность в июне 2006 года. По состоянию на 30 апреля 2010 г. стоимость чистых активов
под ее управлением составляет 174 млн грн. В группу компаний ICU, «Инвестиционный капитал
Украина» входит инвестиционная компания и компания по управлению активами.</span></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 12:43:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/07/30/c8ceb2d7085994c15ee649cbf05e287a.jpg" type="" length="1784"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Эксперт: «Цель нового закона - взять под контроль судебную ветвь власти»]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/ekspert-cel---vzjat-kontrol-sudebnuju-vetv-vlasti-159455/</link>
      <description><![CDATA[Юристы комментируют новый Закон Украины "О судоустройстве и статусе судей"<img src="/img/thumb/2010/06/02/d05078139a57bedd08f9581d605eca01.jpg" alt="'Эксперт: «Цель нового закона - взять под контроль судебную ветвь власти»'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<h2>Олег Загнитко</h2>
<p><span style="FONT-WEIGHT: bold"><br />
канд. юр. наук, партнер МЮФ «БАЙТЕН БУРКХАРДТ»</span><br />
<br />
Расширение судебной системы и превращение Верховного Суда в надзорную инстанцию могло бы
способствовать объективному и одинаковому правоприменению и укреплению верховенства права
в Украине. Однако, новый Закон Украины «О судоустройстве и статусе судей» выглядит как
попытка дважды войти в ту же реку после того, как в 2002 году указом Президента Украины
был создан Кассационный Суд Украины (указ отменен в 2004 году).<br />
<br />
В марте 2010 года Конституционный Суд запретил Верховному Суду осуществлять повторную
кассацию решений высших специализированных судов, в т.ч. и Высшего хозяйственного суда.
Опыт пересмотра Верховным Судом решений Высшего хозяйственного суда показал, однако, что
есть достаточно большая необходимость такого пересмотра.<br />
<br />
Следует отметить, что четырехуровневая система не является распространенной и, как
правило, отсутствует там, где есть специализированные суды (например, в Германии).
Создание дополнительной судебной инстанции является очевидным увеличением судебной
бюрократии и, как следствие, ведет к увеличению сроков конечного разрешения споров. Тем
не менее, законодатель решил обращаться с общими судами как со специализированными -
создать для них отдельную инстанцию с кассационными полномочиями.<br />
<br />
Для участников процесса в целом неплохо, что Верховный Суд получит одинаковую роль по
отношению ко всем категориям дел, однако избранный способ сомнителен (о чем
свидетельствует и упомянутое решение Конституционного Суда, которое было дополнено тремя
особыми мнениями, по-разному направленными). Верховный Суд, по сути, не будет отправлять
правосудия, за исключениями разве что решений Европейского суда по правам человека.
Реформаторам, наоборот, стоило бы уменьшить количество инстанций, объединив, например,
апелляционную и кассационную инстанцию высших специализированных судов. Кроме того,
сейчас функции Верховного Суда на практике сблизятся с&nbsp;полномочиями Конституционного
Суда, поэтому возникнет вопрос размежевания компетенции этих судов в будущем.<br />
&nbsp;<br /></p>
<h2>Дмитрий Сичкарь</h2>
<p><br />
<span style="FONT-WEIGHT: bold">адвокат адвокатской конторы «Коннов и
Созановский»</span><br />
<br />
Принятие Закона Украины «О судоустройстве и статусе судей», на мой взгляд, является
революционным шагом в процессе реформирования судебной системы. К наиболее значимым
изменениям следует отнести изменения структуры судебной иерархии. Согласно принятому
Закону с целью ликвидации двойной кассации и обеспечения единого подхода к рассмотрению
дел в кассационном порядке был создан Высший специализированный суд Украины, который
будет заниматься рассмотрением гражданских и уголовных дел, как суд кассационной
инстанции. Ранее эти функции выполнял Верховный суд Украины, полномочия которого
существенно ограничены положениями данного Закона. Более того, даже оставшиеся полномочия
Верховного суда Украины по пересмотру решений судов ограничены новой процессуальной
процедурой допуска дела к производству, которая осуществляется соответствующими высшими
специализированными судами. Кроме того, изменения также коснулись порядка формирования
судейского корпуса. В частности, Законом вводится обязательная специальная подготовка
судей, которая является необходимым условием для назначения кандидатов на должность
судьи. Стоит отметить, что Закон наделяет Высшую квалификационную комиссию Украины и
Высший совет юстиции широкими полномочиями относительно привлечения судей к
дисциплинарной ответственности. Кроме того, Высший совет юстиции получил возможность
назначать и увольнять судей на должности председателя суда, заместителя председателя
суда, что, в свою очередь, противоречит Конституции Украины, где указан исчерпывающий
перечень полномочий данного органа. К положительным моментам принятия данного закона
следует отнести ликвидацию военных судов, эффективность которых в современных условиях
уже давно вызывает сомнение. Еще одним прогрессивным шагом можно считать внедрение во
всех судах&nbsp; автоматизированной системы делопроизводства, где будет определяться
судья-докладчик по принципу вероятности распределения&nbsp; дел. Хотя, несмотря на
законодательное декларирование данного принципа, его практическая имплементация возможна
будет еще не скоро по причине значительных затрат на обеспечение данного процесса.<br />
&nbsp;<br /></p>
<h2>Сергей Власенко</h2>
<p><br />
<span style="FONT-WEIGHT: bold">народный депутат Украины, постоянный представитель ГНАУ в
Верховной Раде</span><br />
<br />
Підписаний президентом закон містить в собі як позитивні моменти, так і негативні
моменти, деякі з яких, на мій погляд, протирічать діючий Конституції. Зокрема, до
позитивних моментів, можна віднести, по-перше, більш прозорий процес призначення суддів
на посаду вперше, більш прозорий і об’єктивний відбір кандидатів у судді, більш прозорий
механізм здавання суддями іспитів.<br />
<br />
Поряд із тим є абсолютно негативні речі, які повністю нівелюють весь позитив, що
закладено в цьому законі. Так, з порушенням Конституції, розширяються повноваження Вищої
Ради Юстиції (ВРЮ), яка із органу контролю за суддями стає, по суті, каральним органом.
При цьму, норма щодо більшості суддів у складі ВРЮ, запрацює лише через 6 років і не
раніше. А ці 6 років, чи 5 років, я точно не пам’ятаю, що залишилися членам ВРЮ до
закінчення каденції, ВРЮ буде працювати в тому складі, що вона є зараз. Нажаль, я
змушений констатувати, що на сьогоднішній день цей орган є абсолютно заполітизованим і в
ньому більшість складають або представники ПР, або симпатики ПР, що, на мій погляд,
нажаль, не завжди призводить до коректних вирішень питань цим органом. І ця тенденція,
нажаль, лише поглиблюється, а не покращується.<br />
<br />
По-друге, ВРЮ отримала неконституційне повноваження щодо безпосереднього втручання в
діяльність судів. Зокрема, у вигляді контролю за суддями, зокрема, у вигляді витребування
матеріалів справи, які ще знаходяться у впровадженні. Третім великим недоліком є те, що
повноваження ВС практично нівельовані и ВС практично не може здійснювати
своюконституційну&nbsp; функцію по забезпеченню єдиної судової практики по всій Україні.
І, головне, цей закон зовсім не відповідає вимогам судової реформи, а, по суті, є
косметичною реконструкцією судової системи з метою взяття під контроль судової гілки
влади.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />
<br />
[p]<br />
<br /></p>
<h2>Татьяна Христюк</h2>
<p><br />
<span style="FONT-WEIGHT: bold">старший адвокат Ноерр ТОВ</span><br />
<br />
Полная оценка изменений, предложенных новым&nbsp; Законом Украины «О судоустройстве»
(«Закон»), безусловно, будет возможна лишь после практики его применения, однако уже
сегодня можно постараться проанализировать целесообразность и правильность отдельных
положений этого Закона. Интересным является вопрос, что же будут означать для каждого из
нас, для компаний, работающих в Украине, эти изменения? И в частности будут ли принятые
изменения способствовать оздоровлению судебной системы и восстановлению доверия к
судам.<br />
<br />
Изменений достаточно много, однако для примера рассмотрим одно из нововведений. Очевидно,
что судебное рассмотрение дела в Украине зачастую длится годами. В этой связи обратим
внимание на один из наиболее обсуждаемых и противоречивых вопросов сегодня – существенное
ограничение компетенции Верховного Суда Украины как судебной инстанции. Теперь Верховный
суд в качестве кассационной инстанции будет пересматривать лишь дела по основаниям
неодинакового применения судами (судом) кассационной инстанции одной и той же нормы
материального права в схожих правоотношениях, а также дела в случае установления
международной судебной инстанцией, юрисдикция которой признана Украиной, нарушения
Украиной международных обязательств при решении дела судом. С одной стороны, безусловно,
понятны аргументы Верховного суда Украины против такого ограничения компетенции
Верховного Суда Украины, изложенные в Письме Президенту Украины от 12.07.2010 года,
однако, с другой стороны, нельзя отрицать, что положительным моментом указанного выше
изменения является устранение фактически двухуровневой системы кассационного обжалования
и, таким образом, сокращения сроков рассмотрения дел, что, на наш взгляд, само по себе
является положительным моментом. Аналогичную цель, видимо, также преследовали изменения в
части сокращения процессуальных сроков, в частности на кассационное обжалование, а также
урегулирование вопросов оглашения и направления сторонам судебного решения. Правильность
избранного подхода покажет практика применения положения об оглашении решений и сроках
направления решений судов. Одним словом, если на практике право заявителя кассационной
жалобы на своевременное получение оспариваемого решения суда будет также не защищено, как
это имеет место сегодня – сокращение сроков обжалования, лишь приведет к нарушению прав
участников процесса.<br />
<br />
Часть из изменений в существующую судебную систему и процессуальные нормы, безусловно,
прогрессивна и будет на пользу всем участникам судебного процесса. Так, это внедрение
автоматизированной системы документооборота в судах, которая должна обеспечивать в
частности независимое назначение судьи по делу, урегулирование вопросов направления
вызовов в судебном процессе, вопросов оглашения и направления судебного решения сторонам,
а также ряд других вопросов. Поэтому можно сказать, что, по крайней мере, с частью из
поставленных задач в судебной реформе законодатель справился – заполнены многие пробелы в
действующих процессуальных нормах.<br />
<br />
С другой стороны, нельзя не сказать о недостатках нового Закона Украины «О
судоустройстве», и не только потому, что так принято вначале критиковать все новое, но и
потому, что тому есть веские основания. Вызывают опасения изменения, предоставляющие не
судебным учреждениям полномочия по организации деятельности судов, так как это создает
предпосылки для оказания влияния на суд. Баланс независимости суда с одной стороны и
ответственность судей за допускаемые нарушения и преступления – одна из основных задач,
которые стоят сегодня перед реформаторами судебной системы. Очевидно, что в этой части
критика нового закона может оказаться обоснованной. Кроме этого, безусловно, заслуживает
критики несоответствие некоторых положений Закона Конституции Украины, например, в
вопросе полномочий Высшего совета юстиции, некоторых полномочий Президента Украины. На
наш взгляд, такое несовершенство положений Закона приведет к соответствующим обращениям в
Конституционный Суд Украины о признании отдельных положений неконституционными. При этом,
во многих случаях заявители будут апеллировать к более ранним решениям самого
Конституционного Суда Украины, и в этой связи будет интересна позиция Конституционного
суда при рассмотрении обращений по этому Закону.<br /></p>
<h2>Алексей Дидковский</h2>
<p><br />
<span style="FONT-WEIGHT: bold">управляющий партнер ЮФ «Астерс»</span><br />
<br />
27 июля 2010 г. Президент Украины подписал Закон Украины "О судоустройстве и статусе
судей". Принятие данного Закона вызвало много споров среди юристов, в основном касающихся
назначения судей и снятия их с должностей, назначения на административные должности,
создания нового высшего специализированного суда, уменьшения роли Верховного Суда
Украины. Вкратце, большинство указанных выше изменений и новшеств относятся к внутренней
кухне самих судов либо к процедурным вопросам рассмотрения дел, а эффективность судебной
реформы покажет только практика.<br />
<br />
Мало затронутыми остаются вопросы влияния реформы на ведение бизнеса и принятие решений.
В частности, Законом вносится ряд изменений в процессуальное законодательство.
Остановлюсь на некоторых из них.<br />
<br />
Во-первых, после решения Конституционного Суда Украины от 11 марта 2010 г. Верховный Суд
Украины фактически прекратил пересматривать постановления Высшего хозяйственного суда
Украины, принятые в хозяйственных спорах. Данным решением Конституционный Суд разъяснил,
что Верховный Суд не вправе пересматривать в кассационном порядке решения высших
специализированных судов. Таким образом, участники хозяйственного спора фактически были
лишены возможности обжаловать решение Высшего хозяйственного суда. В результате судебной
реформы такая возможность у них появляется, правда, только в двух четко установленных
случаях.<br />
<br />
Во-вторых, судебная реформа сокращает сроки на обжалование судебных решений. В связи с
этим участникам судебных процессов необходимо внимательно следить с тем, чтобы не
пропустить отведенный для обжалования срок, так как его восстановление может быть
проблематичным.<br />
<br />
Кроме того, ряд новшеств касается дисциплинарных вопросов, и тут нельзя не отметить
"двойственность" таких изменений. В частности, Закон упрощает процедуру инициирования
дисциплинарного производства против судьи, позволяя каждому, кто знает о соответствующем
факте, обратиться с жалобой.<br />
<br />
Такие изменения могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. С одной
стороны, законодатель сделал шаг навстречу участникам судебного процесса, усилив их
возможности для эффективной борьбы с судебным "беспределом". С другой стороны, нельзя
исключать, что такая "свобода обжалования" может породить хаос – недовольные истцы и
ответчики будут стараться обжаловать каждый шаг судьи, в полной мере используя новые
возможности по привлечению судей к дисциплинарной ответственности.<br />
&nbsp;<br /></p>
<h2>Михаил Пергаменщик</h2>
<p><br />
<span style="FONT-WEIGHT: bold">юрист адвокатской компании Arzinger</span><br />
<br />
27 июля 2010 года надежда противников принятия Закона Украины "О судоустройстве и статусе
судей", реализующего провозглашенную судебную реформу, была окончательно потеряна с его
подписанием Президентом Украины. В связи с этим, хочется отметить лишь один важный
момент, так как анализ всех недостатков нового закона был уже многократно приведен.<br />
<br />
Статья 18 прежнего закона о судоустройстве определяла ряд мер по обеспечению
фундаментального принципа правосудия - единства отправления правосудия судами. Среди
прочих, предусматривалось обеспечение Верховным Судом Украины одинакового использования
законов судами общей юрисдикции. Известно, что законы содержат как нормы материального,
так и процессуального права. Последние непосредственно определяют правила
судопроизводства, обязательность соблюдения которых также установлена статьей 18 как мера
обеспечения единства отправления правосудия судами.<br />
<br />
И в новой редакции закона устанавливается обязательность правил судопроизводства для всех
судов для обеспечения единства отправления правосудия судами. Однако теперь Верховный
Суд, будучи "наивысшим судебным органом" согласно статье 17 и 38, просто не сможет это
обеспечить, так как не влияет на соблюдение судами процессуальных норм. В таком случае,
значимость возможности Верховного Суда обеспечивать одинаковое применение норм лишь
материального права становиться сомнительной, так как соблюдение норм материального и
процессуального права в равной степени определяют справедливость судебного рассмотрения.
Таким образом, новый закон обеспечивает именно невозможность обеспечения единства
отправления правосудия судами.<br />
<br />
В дополнение ко всему, теперь кассационные (высшие специализированные) суды уполномочены
сами решать вопрос о допуске жалобы на свои действия (решения) в Верховный Суд. Думаю,
здесь комментарии не требуются.<br />
<br />
<br />
<span style="FONT-STYLE: italic">Больше читайте в номере "Инвестгазеты"</span>
<span style="FONT-STYLE: italic">от 2 августа</span><br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 09:02:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/06/02/d05078139a57bedd08f9581d605eca01.jpg" type="" length="1727"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Валюты стран Европы переоценены - Индекс BigMac]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/valjuty-stran-evropy-pereoceneny---indeks-159433/</link>
      <description><![CDATA[Судя по последнему индексу Big Mac, общеевропейская валюта оценивается все еще выше своей реальной стоимости<img src="/img/thumb/2010/07/27/5a89caacdd6da480cdb7859a685a928d.jpg" alt="'Валюты стран Европы переоценены - Индекс BigMac'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><br />
<br />
Спросите у политиков, как они собираются выжать быстрый рост из ослабевших экономик и
укрепить свои надежды на повышение экспорта? Именно это делает валютные курсы столь
волнующей темой. Слабая валюта улучшает конкурентоспособность страны, удешевляя ее
экспорт. Она также стимулирует потребителей внутри самой страны переключаться на товары
местного производства. Индекс Big Mac – оценка обменных курсов, составленная журналом The
Economist, - говорит о том, что валюты развивающихся стран мира все еще дешевы, в то
время как валюты стран Европы – переоценены.<br />
<br />
Этот индекс – упрощенная попытка отразить, насколько валюты далеки от своей реальной
стоимости. Он основан на теории паритета покупательной способности (ППС), которая
утверждает, что в долгосрочном периоде обменные курсы должны равняться соотношению цен на
корзины идентичных товаров в двух странах. Предложенная The Economist корзина состоит
всего из одного товара – гамбургера Big Mac, который производится почти в 120 странах
мира. Можно считать, что обменный курс соответствует справедливому, если бургер стоит в
любой стране столько же, сколько и в США.<br />
<br />
По самым последним оценкам The Economist, самый дешевый бургер можно съесть в Азии. И
пока на нем не отразилось даже недавнее решение Китая увеличить «гибкость» юаня. В Пекине
Big Mac можно приобрести за $1,95 (по курсу в текущих ценах), в то время как в США – за
$3,93. То есть, согласно индексу, справедливый курс должен составлять 3,54 юаня за
доллар, но нынешний курс куда выше: 6,78. Другими словами, юань недооценен на 48%.<br />
<br />
Другие азиатские валюты, вроде таиландского бата и южнокорейского вона, также
недооценены. Одна из немногих валют стран с формирующихся экономикой, чья стоимость
намного выше уровня по индексу Big Mac, - бразильский реал. Благодаря высоким процентным
ставкам (учетная ставка в Бразилии сейчас достигает 10,75%) эта страна привлекает
множество падких на высокую доходность инвесторов. В результате реал переоценен на
31%.<br />
<br />
Правда, выводы, сделанные на основе индекса Big Mac, следует принимать со здоровым
скептицизмом. Они не являются точным прогнозом того, куда движутся курсы валют. К тому же
цена бургера во многом зависит от таких местных составляющих, как, скажем, стоимость
аренды недвижимости или зарплата рабочих, а они, как правило, в бедных странах намного
ниже. Следовательно, сравнение ППС наиболее достоверно для стран с аналогичным уровнем
доходов.<br />
<br />
Но зато особенно интересно то, что исходя из бургер-расчетов, евро все еще переоценен по
сравнению с валютами других богатых стран. Правда, за последний год проблемы с
суверенными долгами Европы и ее вялый экономический рост помогли приблизить курс евро к
его справедливому уровню. Год назад евро был переоценен на 29%, сейчас – на 16%. Для
сравнения: британский фунт за это же время превратился из слегка переоцененного в слегка
недооцененный. Но в последние недели курс евро вновь начал расти на волне надежд, что
результаты стресс-тестов вернут уверенность европейской банковской системе.<br />
<br />
Впрочем, есть валюты еще более дорогие, чем евро. Так, в поиске надежного места для
вложения своих средств инвесторы отдают предпочтение швейцарскому франку. Несмотря на
попытки центробанка Швейцарии помешать удорожанию своей валюты, она переоценена на 68%.
Также в поисках дорогостоящей валюты стоит отправляться прямиком в Скандинавию. В
Норвегии Big Mac обойдется вам в 45 крон ($7,20) – вдвое дороже, чем в США.<br />
<br /></p>
<h2>Индекс Big Mac</h2>
<p><br />
<br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
 <w:WordDocument>
  <w:View>Normal</w:View>
  <w:Zoom>0</w:Zoom>
  <w:PunctuationKerning/>
  <w:ValidateAgainstSchemas/>
  <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
  <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
  <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
  <w:Compatibility>
   <w:BreakWrappedTables/>
   <w:SnapToGridInCell/>
   <w:WrapTextWithPunct/>
   <w:UseAsianBreakRules/>
   <w:DontGrowAutofit/>
  </w:Compatibility>
  <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
 </w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
 <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156">
 </w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if !mso]><object
 classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id=ieooui></object>
<style>
st1\:*{behavior:url(#ieooui) }
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
 /* Style Definitions */
 table.MsoNormalTable
        {mso-style-name:"Обычная таблица";
        mso-tstyle-rowband-size:0;
        mso-tstyle-colband-size:0;
        mso-style-noshow:yes;
        mso-style-parent:"";
        mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
        mso-para-margin:0cm;
        mso-para-margin-bottom:.0001pt;
        mso-pagination:widow-orphan;
        font-size:10.0pt;
        font-family:"Times New Roman";
        mso-ansi-language:#0400;
        mso-fareast-language:#0400;
        mso-bidi-language:#0400;}
table.MsoTableGrid
        {mso-style-name:"Сетка таблицы";
        mso-tstyle-rowband-size:0;
        mso-tstyle-colband-size:0;
        border:solid windowtext 1.0pt;
        mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
        mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
        mso-border-insideh:.5pt solid windowtext;
        mso-border-insidev:.5pt solid windowtext;
        mso-para-margin:0cm;
        mso-para-margin-bottom:.0001pt;
        mso-pagination:widow-orphan;
        font-size:10.0pt;
        font-family:"Times New Roman";
        mso-ansi-language:#0400;
        mso-fareast-language:#0400;
        mso-bidi-language:#0400;}
</style>
<![endif]--></p>
<table width="664" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p><span style="font-weight: bold;">Страна</span></p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span style="font-weight: bold;">Стоимость</span> <span style="font-weight: bold;"
lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Big</span> <span style="font-weight: bold;" lang="EN-US"
xml:lang="EN-US">Mac</span> <span style="font-weight: bold;">в местной валюте</span></p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span style="font-weight: bold;">Стоимость</span> <span style="font-weight: bold;"
lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Big</span> <span style="font-weight: bold;" lang="EN-US"
xml:lang="EN-US">Mac</span><span style="font-weight: bold;">,</span> <span style=
"font-weight: bold;" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">$</span><span style=
"font-weight: bold;"><sup>1</sup></span></p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p><span style="font-weight: bold;">ППС, местная валюта к доллару
США<sup>2</sup></span></p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p><span style="font-weight: bold;">Фактический обменный курс местной валюты к доллару
США<sup>3</sup></span></p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p><span style="font-weight: bold;">Пере- (+) и недооцененность (-) местной валюты по
отношению к доллару США, %</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>США<sup>4</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">$</span>3,73</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,73</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>-</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>-</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Аргентина</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>14,00 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,56</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,75</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,93</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-5</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Австралия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>А<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">$</span>4,35</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,84</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,17</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,13</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+3</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Бразилия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>8,71 реала</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>4,91</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2,33</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,77</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+31</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Великобритания</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,29 фунта</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,48</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,63<sup>5</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,52<sup>5</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-7</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Венгрия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>740 форинтов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,33</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>198</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>222</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-11</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Гонконг</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>НК<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">$</span>14,8</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1,90</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,96</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>7,77</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-49</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Дания</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>28,5 кроны</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>4,90</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>7,63</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>5,81</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+31</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Еврозона<sup>6</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,38 евро</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>4,33</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,10<sup>7</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,28<sup>7</sup></p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+16</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Египет</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>13,0 фунтов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,28</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,48</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>5,70</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-39</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Израиль</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>14,9 шекеля</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,86</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,99</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,86</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+3</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Индонезия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>22780 рупий</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,51</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>6102</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>9063</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-33</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Канада</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>С<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">$</span>4,17</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>4,00</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,12</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,04</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+7</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Китай</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>13,2 юаня</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1,95</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,54</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>6,78</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-48</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Колумбия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>8200 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>4,39</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2196</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1868</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+18</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Коста-Рика</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2000 колонов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,83</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>536</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>522</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+3</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Латвия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1,55 лата</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,80</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>0,42</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>0,55</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-25</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Литва</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>7,30 лита</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,71</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,96</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>2,69</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-27</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Малайзия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>7,05 ринггита</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,19</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,89</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,21</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-41</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Мексика</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>32,0 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,50</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>8,57</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>12,8</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-33</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Новая Зеландия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">NZ$</span>5,0</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,59</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,34</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,39</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-4</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Норвегия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>45,0 крон</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>7,20</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>12,1</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>6,25</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+93</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>ОАЭ</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>11,0 дирхамов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,99</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2,95</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,67</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-20</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Пакистан</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>210 рупий</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,46</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>56,3</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>85,5</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-34</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Перу</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>10,0 сол</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,54</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2,68</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>2,83</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-5</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Польша</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>8,30 злотого</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,60</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2,22</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,20</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-30</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Россия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>71,0 рубль</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,33</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>19,0</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>30,4</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-38</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Саудовская Аравия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>10,0 риалов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,67</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>2,68</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>3,75</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-29</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Сингапур</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">S$</span>423</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,08</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,13</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,37</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-18</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Таиланд</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>70,0 батов</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,17</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>18,8</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>32,3</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-42</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Тайвань</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">N</span>Т<span lang="EN-US" xml:lang=
"EN-US">$</span>75,0</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,34</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>20,1</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>32,1</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-37</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Турция</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>5,95 лиры</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,89</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,59</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,53</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+4</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Украина</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>14,5 гривны</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1,84</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>3,88</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>7,90</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-51</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Уругвай</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>79,0 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,74</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>21,2</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>21,1</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>0</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Филиппины</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>102 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,19</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>27,3</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>46,5</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-41</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Чехия</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>67,6 кроны</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,43</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>18,1</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>19,7</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-8</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Чили</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1750 песо</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,34</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>469</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>524</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-10</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Швейцария</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>6,50 франка</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>6,19</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>1,74</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1,05</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+66</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Швеция</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>48,4 кроны</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>6,56</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>13,0</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>7,37</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>+76</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Шри Ланка</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>210 рупий</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>1,86</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>56,3</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>113</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-50</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Эстония</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>32,0 кроны</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,62</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>8,57</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>12,2</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-30</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Южная Африка</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>18,5 ранда</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,45</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>4,94</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>7,54</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-34</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Южная Корея</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3400 вон</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>2,82</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>911</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>1204</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-24</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="128">
<p>Япония</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>320 иен</p>
</td>
<td valign="top" width="93">
<p>3,67</p>
</td>
<td valign="top" width="98">
<p>85,7</p>
</td>
<td valign="top" width="113">
<p>87,2</p>
</td>
<td valign="top" width="137">
<p>-2</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><br />
<br />
<sup style="font-style: italic;">1</sup> <span style="font-style: italic;">по рыночному
обменному курсу по состоянию на 21 июля 2010 г.</span><br style="font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">2</sup> <span style="font-style: italic;">паритет
покупательной способности (местная цена в местной валюте, разделенная на цену в США в
долларах США).</span><br style="font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">3</sup> <span style="font-style: italic;">по состоянию
на 21 июля 2010 г.</span><br style="font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">4</sup> <span style="font-style: italic;">среднее по
Атланте, Чикаго, Нью-Йорку и Сан-Франциско.</span><br style="font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">5</sup> <span style="font-style: italic;">долларов за
фунт стерлингов.</span><br style="font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">6</sup> <span style=
"font-style: italic;">средневзвешенное для стран-членов зоны евро.</span><br style=
"font-style: italic;" />
<sup style="font-style: italic;">7</sup> <span style="font-style: italic;">долларов за
евро.</span><br />
<br />
<span style="font-size: 8pt;">Источник: The Economist, McDonalds</span><br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 10:15:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/07/27/5a89caacdd6da480cdb7859a685a928d.jpg" type="" length="2489"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Украинцы назвали оптимальный возраст для выхода на пенсию]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/pensionnyj-vozrast-i-pensionnyj-rezultaty-oprosa-obcshestvennogo-mnenija.-159431/</link>
      <description><![CDATA[Орагнизация USAID огласила результаты опроса общественного мнения относительно пенсионной системы<img src="/img/thumb/2010/07/01/dabab59080a09bd12bcc5058a235dc43.jpg" alt="'Украинцы назвали оптимальный возраст для выхода на пенсию'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p>Большинство респондентов опроса USAID считают оптимальным возрастом для выхода на
пенсию 55 лет для женщин и 60 для мужчин. За этот ценз высказались 91% и 76% респондентов
соответственно.</p>
<p>Большинство участников исследования – 69% утверждают, что никогда не смогут поддержать
повышение пенсионного возраста. 13% согласились бы на дополнительные трудовые годы, при
условии, что они будут учтены и повлияют на размер пенсии. В то же время, достижение
пенсионного возраста украинцы не считают временем снижения трудоспособности. 52%
опрошенных планируют работать и после выхода на пенсию до тех пор, пока будет позволять
здоровье. 16% считают, что смогут проработать еще 5 – 10 лет, сверх установленного
пенсионного возраста, а 13% думают, что смогут проработать не более 5 лет. 1% участников
опроса планирует работать до самой смерти.&nbsp;<br /></p>
<p>На сегодняшний день 73% респондентов не делает никаких сбережений, которыми бы смог
воспользоваться по достижении пенсионного возраста. 23% людей откладывают деньги «на
старость». В то же время, 41% опрошенных считает, что пенсионный доход будет
недостаточным. Лишь 5% участников исследования считает, что пенсии хватит на то, чтобы
обеспечить достойные условия жизни.<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 08:21:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/07/01/dabab59080a09bd12bcc5058a235dc43.jpg" type="" length="2361"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[ФГИ рассказал, как будут продавать госсобственность]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/smena-obcshih-pravil-igry-na-privatizacionnom-proekt-gosudarstvennoj-programmy-privatizacii.-159430/</link>
      <description><![CDATA[Фонд государственного имущества Украины на днях презентовал новую программу приватизации, предусматривающую свод правил, по которым будут продавать госсобственность в Украине.<img src="/img/thumb/2010/03/24/e843701e68d7c4bd703f3320b21d30ad.jpg" alt="'ФГИ рассказал, как будут продавать госсобственность'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Новый документ рассчитан на 2010-2014 годы, и его главным отличием от реализуемой ныне
программы 2000-2002 годов является возможность участия в приватизационных конкурсах
портфельных инвесторов наряду с профильными, а также предусмотренная опция снижения
Фондом стоимости продаваемых активов, если спрос на них невелик. Предполагаемые изменения
общих подходов и правил игры на приватизационном поле могут значительно оживить
отечественные рынки купли-продажи активов.&nbsp;</p>
<p>«Новость о подготовке новой программы приватизации является важным и своевременным
сигналом не только для крупных инвесторов, мелкого и среднего бизнеса, но и для
профессиональных игроков рынка ценных бумаг, консалтинговых и юридических компаний,
обслуживающих сделки. В свою очередь, государство, при грамотной расстановке «акцентов» в
нормативной базе и эффективной организации процесса, может извлечь свои дивиденды,
выражающиеся в бюджетных поступлениях, а также значительно уменьшить бремя затратных и
неликвидных активов», - считает партнер юридической конторы «Подгайный Барабаш Шарапа»
Андрей Подгайный.<br /></p>
<p>По мнению Подгайного проект Государственной программы приватизации в редакции,
представленной на сайте Фонда государственного имущества, не является, с регуляторной
точки зрения, детализированным документом. «А, как известно, «чёрт сидит в деталях». В
связи с этим, всё самое важное и судьбоносное для всех перечисленных выше субъектов
приватизационного процесса, можно будет увидеть только в основных приватизационных
законах, которые на сегодняшний день всё ещё находятся в разработке. Речь идёт об
изменениях в законы «О приватизации государственного имущества», «О приватизации
имущества небольших государственных предприятий (малой приватизации)», «О приватизации
имущества в агропромышленном комплексе», «Об особенностях приватизации объектов
незавершённого строительства»», - отметил он.</p>
<p>Тем не менее, уже сейчас можно говорить о некоторых положительных новациях,
анонсированных Фондом в ходе презентации новой Государственной программы
приватизации.<br /></p>
<p>Наиболее важная из них, это уход от зачастую неадекватных санкций к покупателю. «На
сегодняшний день, если посмотреть на любой договор купли-продажи контрольного пакета
акций, может создаться впечатление, что договор подписывался по принуждению, а не
добровольно – санкций много, некоторые из них несоизмеримы с обязательствами покупателя,
- говорит Андрей Подгайный, - Такая санкция, как расторжение договора должна применяться
в исключительных случаях, например за неоплату пакета акций. Расторжение договора
купли-продажи – это не просто неприятный случай для Фонда, это сродни чрезвычайному
происшествию. К тому же, данные нормы с удовольствием используются конкурентами
покупателей».</p>
<p>Проект документа предлагает отказаться от понятия «промышленный инвестор» при продажах
контрольных пакетов акций крупных предприятий. О последствиях этого отказа можно только
догадываться. Теоретически, возможно привлечь к конкурсу больше потенциальных
покупателей, с большими финансовыми возможностями, но при этом, может сложиться ситуация,
при которой, например, машиностроительный завод может быть куплен компанией, не
владеющей, необходимыми для завода технологиями и рынками сбыта.<br /></p>
<p>Идея о продаже объектов приватизации вместе с земельными участками, на которых они
расположены, появилась ещё в докризисное время. «Сейчас же земля не является актуальным
капиталовложением. На мой взгляд, инвестору в послекризисное время было бы проще платить
арендную плату. Боюсь, чтобы не получилось как в Советском Союзе, покупая билеты в оперу,
тебе продавали «в нагрузку» 5 билетов в кукольный театр», - говорит Подгайный.</p>
<p>Еще одна новация Фонда связана с использованием механизма так называемых «голландских
аукционов». То есть обеспечить конфиденциальность нижнего порога цены, с достижением
которого объект будет сниматься с торгов. По мнению партнера юридической конторы
«Подгайный Барабаш Шарапа» здесь очень важно, проводить аукционы именно «по-голландски».
В противном случае, сговора покупателей не избежать, и «голландский аукцион» приобретёт
«украинский оттенок».<br /></p>
<p>В данный момент программа находится на согласовании в министерствах. До 30 августа ФГИ
должен передать ее в кабмин, а кабмин, в свою очередь, передать в парламент не позднее 30
октября.<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 07:48:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/03/24/e843701e68d7c4bd703f3320b21d30ad.jpg" type="" length="2743"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Разлив нефти в Мексиканском заливе - Хроника катастрофы (ФОТО)]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/razliv-nefti-v-meksikanskom---hronika-foto-159425/</link>
      <description><![CDATA[После взрыва 20 апреля буровая установка Deepwater Horizon, принадлежащая BP, загорелась и через два дня затонула, а из поврежденной скважины на уровне морского дна началась утечка нефти<img src="/img/thumb/2010/07/26/ff6fca3a0e0d38a7cab44fcb1269ab37.jpg" alt="'Разлив нефти в Мексиканском заливе - Хроника катастрофы (ФОТО)'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-weight: bold;"><br />
<br />
20 апреля</span> На океанской буровой установке Deepwater Horizon один за другим звучат
два взрыва. Рабочие начинают спешно покидать корабль, но 11 человек не успеют сделать
этого и погибнут<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">24 апреля</span> Подводные камеры обнаруживают утечку
нефти из поврежденной скважины. Через нее в воды Мексиканского залива попадает 5 000
баррелей нефти в день<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">29 апреля</span> Нефтяное пятно начинает расползаться по
поверхности океана и через две недели достигает прибрежной зоны своей первой жертвы —
штата Луизиана. Правительство штата объявляет чрезвычайное положение<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">30 апреля</span> В попытке унять гнев американского
населения президент США Барак Обама приостанавливает любые новые проекты по глубоководной
добыче нефти в США. Нефтегазовые компании позднее оспорят этот закон, но администрация
США окажется настойчивее и сразу же введет новый, аналогичный, сроком действия до 30
ноября<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">2 мая</span> «Что, к черту, мы такого сделали, чтобы
заслужить это?» — удивлялся Тони Хейворд, глава ВР, тому, что правительство США,
американское население и пресса сделали его компанию парией из-за катастрофы в
заливе<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">10 мая</span> Финансисты компании начинают перечисляют
деньги по искам, которые лавиной обрушились на ВР со стороны жителей американских
прибрежных штатов и компаний. К 11 мая ВР выплатила $3,5 млн., к середине июля цифра
достигнет $201 млн.<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">11 мая</span> Представители BP и ее партнеров по работе
на Deepwater Horizon&nbsp;— компаний Transocean и Halliburton — дают показания на
слушаниях Сената США по вопросу о взрывах на буровой установке<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">9 июня</span> «Я там был еще месяц назад, задолго до
того, как все эти говорящие головы вспомнили про залив. Я стоял там под дождем, общался с
рыбаками. Я знаю, кому теперь надрать задницу», — Барак Обама<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">16 июня</span> Столкнувшись с яростью Вашингтона, ВР
обещает выплатить США $20 млрд. компенсации за разлив нефти. Эти средства она будет
перечислять в течение 4 лет на счет специально созданного фонда<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">16 июля</span> Ученые из Университета Луизианы и
Университета Миссисипи опубликовали на Facebook информацию, что ВР пытался их подкупить,
предложив сотрудничество в исследовании аварии в обмен на молчание о ее реальных
масштабах и причинах<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">18 июля</span> После трех неудачных попыток остановить
утечку нефти из поврежденной скважины BP предпринимает еще одну — на этот раз, кажется,
успешную. Подводные роботы устанавливают на скважины новые заглушки. Через несколько дней
ВР объявляет, что утечка нефти остановлена<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">22 июля</span> Exxon, Shell, Chevron и ConocoPhillips
создают спасательную команду для ликвидации разлива нефти. Организация Marine Well
Containment, в которую партнеры внесут по $1 млрд., сможет улавливать до 100 тыс.
баррелей нефти в день на глубине до 3 км.<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 12:59:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/07/26/ff6fca3a0e0d38a7cab44fcb1269ab37.jpg" type="" length="2125"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[BP вынуждена пересмотреть планы на будущее]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/british-petroleum-vynuzhdena-peresmotret-plany-na-buducshee-159422/</link>
      <description><![CDATA[Есть ли жизнь после взрыва скважины? Есть, но с плохой репутацией, огромными убытками и потерей статуса. Катастрофа в Мексиканском заливе заставила ВР пересмотреть планы на будущее<img src="/img/thumb/2010/07/26/fc6f7a77a72d7afbd166aebc729aa8ff.jpg" alt="'BP вынуждена пересмотреть планы на будущее'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><br />
<br />
Фотография явно смонтирована. Поверх голов двух мужчин, сидящих на ней, неаккуратно
наклеено изображение монитора – чтобы зрители не увидели, что на самом деле монитор был
пустым. На второй аналогичной подделке самолет поместили в воздух, хоть на самом деле он
был на земле: небрежная работа с «фотошопом» оставила вокруг фигуры пилота белые пятна.
Еще один снимок сотрудников британской компании ВР (из ее диспетчерской), и опять
липовый.&nbsp;<br />
<br />
Британская нефтегазовая компания BP, «устроившая» грандиозную экологическую катастрофу в
Мексиканском заливе, пошла нестандартным и нечестным путем, чтоб улучшить свой имидж. Ряд
фотографий, на которых она борется с последствиями нефтяного разлива, оказались
поддельными. Впрочем, репутация компании и без того идет ко дну так же быстро, как растут
объемы исков к ВР с требованием компенсации за ущерб. Авария на принадлежащей Вritish
Рetroleum буровой установке Deepwater Horizon 20 апреля стала следствием ошибки горстки
людей, но поставила крест на компании с мировым именем и вековой историей. На прошлой
неделе ВР продала свой первый актив в счет погашения долгов за нефтяное пятно и
собирается отказаться от глобального статуса. &nbsp;<br />
<br /></p>
<h2>Денег нужно много</h2>
<p>Между ними как кошка пробежала. Сотрудники BP и трех компаний-подрядчиков на
глубоководной буровой установке Deepwater Horizon никак не могли найти между собой общий
язык, даже по ключевым вопросам. Вероятно, из-за этого они просмотрели 20 неполадок в
работе буровой установки, имевших место в последние два дня перед взрывом - сбоев
компьютера и других проблем с техническим обслуживанием. Так же, как не заметили и того,
что в процессе закачки буровой грязи в скважину произошел сбой, после которого на
скважине последовало два взрыва. И даже когда стало понятно, что катастрофы не избежать,
и радисты лихорадочно стали звать на помощь «землю», работники трех компаний не могли
решить, кто же из них должен принять решение об отключении установки от скважины и
эвакуации персонала.<br />
<br />
Эта несговорчивость обошлась им в 11 жизней и в 23,5 миллиарда долларов. Утечка нефти на
скважине началась 20 апреля, а остановить ее смогли лишь 12 июля. За это время нефтяное
пятно успело достичь прибрежной территории четырех американских штатов, став огромным
ударом по их экономике (в значительной степени зависящей от туристических поступлений) и
крупнейшей экологической катастрофой в истории США. В результате в июне ВР пообещала в
качестве компенсации заплатить правительству США и потерпевшим штатам $20 млрд. Еще через
пару недель нефтяной мейджор сообщил, что ему придется потратить еще $3,5 млрд. на борьбу
с разливом нефти, ликвидацией нефтяных пятен на воде, на суше и на покрытие судебных
исков. На фоне катастрофы в Мексиканском заливе акции компании просели на 55,3%,
капитализация сократилась со $184 млрд. до $82 млрд.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Претенденты на активы&nbsp; ВР</span><br />
<br />
<!--[if
gte mso
9]><xml><w:WordDocument><w:View>Normal</w:View><w:Zoom>0</w:Zoom><w:PunctuationKerning/><w:ValidateAgainstSchemas/><w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid><w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent><w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText><w:Compatibility><w:BreakWrappedTables/><w:SnapToGridInCell/><w:WrapTextWithPunct/><w:UseAsianBreakRules/><w:DontGrowAutofit/></w:Compatibility><w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel></w:WordDocument></xml><![endif]--><!--[if
gte mso 9]><xml><w:LatentStyles DefLockedState="false"
LatentStyleCount="156"></w:LatentStyles></xml><![endif]--><!--[if gte mso
10]><style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}
</style><![endif]--></p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p><span style="font-weight: bold;">Актив</span></p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p><span style="font-weight: bold;">Месторасположение</span></p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span style="font-weight: bold;">Компания-покупатель</span></p>
</td>
<td valign="top" width="90">
<p><span style="font-weight: bold;">Объем сделки</span></p>
</td>
<td valign="top" width="116">
<p><span style="font-weight: bold;">Статус сделки</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Нефтегазовые активы</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>США, Египет</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p>Apache Corp</p>
</td>
<td valign="top" width="90">$7 млрд.</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Согласована</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Prudhoe Bay</p>
<p>(26% акций)</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Аляска, США</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Apache</span><span lang="EN-US" xml:lang=
"EN-US">Corp</span>., <span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">ExxonMobil</span></p>
</td>
<td valign="top" width="90">—</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Pan American Energ (60%-</span>ный
пакет<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">)</span></p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Аргентина</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">CNOOC</span> (Китай)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">$9млрд<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">.</span></td>
<td valign="top" width="116">
<p>Идут переговоры</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Вьетнамский бизнес ВР</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Вьетнам</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Apache Corp., ExxonMobil (</span>США<span lang=
"EN-US" xml:lang="EN-US">), ONGC</span> (Индия)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">$1 млрд.</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Идут переговоры</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>ТНК-ВР (50% акций), пакеты акций в месторождениях на Сахалине и в госкомпании
«Роснефть»</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Россия</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">PetroChina</span></p>
</td>
<td valign="top" width="90">—</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>НПЗ и другие активы</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Европа</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p>ТНК-ВР (Россия)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">—</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>380 АЗС</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Польша</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Lukoil</span> (Россия),</p>
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Polski</span><span lang="EN-US" xml:lang=
"EN-US">Koncern</span><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Naftowy</span><span lang=
"EN-US" xml:lang="EN-US">Orlen</span><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">SA</span>
(<span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">PKN</span>) (Польша)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">$0,5 млрд.</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>30 АЗС</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Австрия</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p>А1 (Австрия)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">-</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Месторождение Шах-Дениз (25,5% акций)</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Азербайджан</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p>Газпром (Россия)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">-</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Ритейл-бизнес</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>Франция</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">Delek Group (</span>Израиль)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">—</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="142">
<p>Активы в Мексиканском заливе</p>
</td>
<td valign="top" width="162">
<p>США</p>
</td>
<td valign="top" width="133">
<p><span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">BHP-Billiton</span></p>
<p>(Австралия, Великобритания)</p>
</td>
<td valign="top" width="90">—</td>
<td valign="top" width="116">
<p>Заявлен интерес</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><br />
[p]<br />
<br />
<br />
<br />
«Мексиканский залив огромен. То количество нефти и дисперсантов, которое мы выливаем в
него, ничтожно по сравнению с общим объемом воды в заливе», — Тони Хейворд, глава ВР,
долго пытался доказать себе, миру и акционерам компании, что разлив нефти не окажет
серьезного влияния на природу и даже не помешает ВР увеличить прибыль по результатам
второго квартала. Его слова, сказанные британскому изданию The Guardian спустя три недели
после аварии, потрясли мир и усилили обиду на ВР в США.<br />
<br />
Впрочем, поначалу для такой уверенности (по крайней мере в финансовой платежеспособности
ВР) основания у главы компании были. К началу лета нефтяной мейджор обладал ликвидностью
в размере $15 млрд., которых, как полагалось, должно было хватить на покрытие всех
расходов. К тому же без учета расходов на борьбу с нефтяным разливом прибыль компании по
результатам квартала, который закончился в июне 2010 года, составит еще $5 млрд.<br />
<br />
Этих денег хватило бы, сумей ВР быстро остановить разлив нефти вскоре после катастрофы.
Но у компании (да и во всем мире) не было ни опыта, ни проверенных механизмов, как
бороться с аварией на глубине около 1,5 км. В результате прекратить утечку нефти ВР
смогла лишь спустя три месяца. К тому же плохие новости для Тони Хейворда принес Рональд
Сепульвадо - один из менеджеров ВР, инспектировавший платформу. 20 июля он заявил, что
еще до аварии предупреждал свое руководство о сбоях в работе элементов безопасности
буровой платформы, но его сообщение было проигнорировано. Еще в 1970-х годах в США был
принят закон о чистой воде, согласно которому BP придется выплатить до $4,3 тыс. штрафа
за каждый баррель вытекшей в залив нефти, если суд признает британскую компанию виновной
в аварии. Итого – еще $18 млрд.<br />
<br />
Наконец, дополнительный удар по платежеспособности британского мейджора нанесли США.
Президент Барак Обама ввел запрет на глубоководную добычу нефти в Мексиканском заливе по
крайней мере до 30 ноября текущего года. Для ВР и других нефтедобывающих компаний это
означает сотни миллионов долларов дополнительных потерь – добыча в заливе составляла 14%
всей нефтедобычи ВР. В целом суммарные убытки ВР от разлива нефти аналитики оценивают от
$15 до $60 млрд.<br />
<br /></p>
<h2>Прощай, высшая лига</h2>
<p>Когда Хейворд осознал, наконец, масштаб катастрофы, обращаться за финансированием на
рынки капиталов для ВР уже не имело смысла. С момента взрыва на буровой установке
стоимость страховки от дефолта для нее выросла более чем в 10 раз, что сделало заемный
капитал слишком дорогим для компании. Стучание в дверь арабских стран и их богатых
нефтедолларами суверенных фондов с предложением продать им от 5 до 10% акций компании
также мало помогло. И тогда ВР приняла судьбоносное решение: продавать.<br />
<br />
На продажу было выставлено сразу несколько «лотов» - активы ВР на Аляске, в Аргентине,
Вьетнаме, Венесуэле, Пакистане, а также в Колумбии. За счет их продажи мейджор хочет
привлечь от $10 млрд. до 15 млрд. и, главное, хочет сделать это очень быстро. Шансы на
это есть. На прошлой неделе техасская нефтяная компания Apache Corp. согласилась выложить
за ряд нефтегазовых месторождений ВР $7 млрд., сделка должна быть закрыта уже в третьем
квартале. «Столь крупная продажа, осуществленная так быстро, должна уменьшить, если не
ликвидировать полностью любые страхи относительно проблем ВР с ликвидностью», — заявили
по результатам сделки с Apache представители финансового консультанта BP - инвестбанка JP
Morgan. Конкурент ВР ExxonMobil стал в очередь за Prudhoe Bay - нефтяным месторождением
ВР на Аляске; китайские покупатели готовы приобрести активы компании в
Аргентине.&nbsp;<br />
<br />
И все же похоже, что заключив сделку с Apache, ВР стратегически проиграла больше, чем
выиграла. Ведь, учуяв в воздухе первые нотки запаха распродажи активов, на раненого
гиганта сразу же стали налетать десятки компаний, откровенно заявляющих о том, какие его
активы они хотели бы отхватить для себя. PetroChina неравнодушна к российским активам,
российский «Газпром» претендует на долю мейджора в азербайджанских месторождениях, Shell
и ExxonMobil – на скважины не только на Аляске, но и в Латинской Америке и Европе (причем
последняя, по слухам, даже готова купить BP целиком). Множество местных игроков потирают
руки в ожидании того, как ВР начнет продавать локальные сети автозаправок и местные
НПЗ.<br />
<br />
Представители нефтяного гиганта пытаются сохранить хорошую мину при плохой игре.
Официальный представитель ВР на условиях анонимности заявил The Financial Times, что в
течение последующих 11 месяцев компания может «легко» заработать $20 млрд. на продаже
ненужных ей активов. Но даже если это и сможет поправить финансовое здоровье компании,
вера в нее на рынке и среди собственных инвесторов полностью подорвана. 22 июля должно
было состояться собрание совета директоров ВР, главный вопрос которого звучал однозначно:
как будет выглядеть компания, когда борьба с нефтяным пятном, наконец, закончится. И то,
что Future BP («будущая ВР») будет кардинально отличаться от нынешней компании, уже ни у
кого не вызывает сомнений.<br />
<br />
Британские нефтяники не согласятся на предложение со стороны конкурента – техасской
ExxonMobil - о покупке BP целиком. Единственной альтернативой для них стало выставить на
продажу еще больше активов. И если раньше речь шла о продаже лишь нефтегазовых
месторождений, то теперь for sale будут выставлены также местные НПЗ и сети АЗС. Другими
словами, мечтать о том, чтобы, как и в прошлом году, войти в первую пятерку рейтинга
крупнейших нефтегазовых компаний мира Fortune Global 500, ВР уже не приходится - за
ошибку горстки людей, допустившей аварию на Deepwater Horizon, ей придется покинуть
высшую лигу глобального бизнеса. А три из десяти крупнейших инвесторов ВР, мнением
которых поинтересовалась The Sunday Times, считают, что BP придется стать меньше и
сконцентрироваться на работе лишь на развивающихся рынках, таких, как Бразилия и Западная
Африка.<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 12:05:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/07/26/fc6f7a77a72d7afbd166aebc729aa8ff.jpg" type="" length="2260"/>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Можно ли доверять результатам стресс-тестов банков]]></title>
      <link>http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/mozhno-li-doverjat-stress-testov-bankov-159416/</link>
      <description><![CDATA[Две недели назад The Economist опубликовал условия, при которых результатам стресс-тестов европейских банков можно будет почти безоговорочно доверять. Теперь можно самостоятельно убедиться, выполнены ли эти условия и можно ли верить выводам ЕЦБ<img src="/img/thumb/2010/01/14/eb8a0d286e20fd16369e254d4a9c4797.jpg" alt="'Можно ли доверять результатам стресс-тестов банков'" style="float:left;margin:0 10px 10px 0" />]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Перед Европой стояла сложная задача. Гораздо сложнее, чем перед США год назад:
все-таки 91 банк — намного больше, чем 19.&nbsp; При этом задание легло на плечи сразу
нескольких регуляторов – Еврокомиссии, ЕЦБ и Европейского комитета органов банковского
надзора (CEBS). Кроме того, еще и определение капитала в Европе более размытое, чем в
Америке, так что рынки уже не слишком полагаются на подобные тесты как свидетельство
платежеспособности. Что же, согласованностью действий и достоверностью тестов европейцы
решили пожертвовать. Тем не менее результаты стресс-тестов все-таки будут заслуживать
внимания и доверия, если будут выполнены три условия.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Во-первых</span>, некоторые банки должны «провалить
экзамен». Если полностью 100% финучреждений пройдут его успешно, это будет означать, что
«экзаменационные вопросы» не были слишком сложными. Обнадеживает тот факт, что некоторые
компании отмечают, что тесты были ужесточены в последний момент.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Во-вторых</span>, тесты должны учитывать риск суверенных
дефолтов, хотя это и не так просто по политическим причинам. Каждый банк, который&nbsp;
работает в особенно уязвимых экономиках, должен изучаться особенно тщательно во избежание
ситуации, которая сложилась во время ипотечного кризиса, когда банки приуменьшали свои
риски. В частности, нельзя обойтись без жестких тестов в Испании, состояние которой
вызывает особенно серьезные опасения у инвесторов.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">В-третьих</span>, стресс-тесты должны быть грамотно
«срежиссированы». Американские тесты были не только скрупулезными, но и в итоге
продемонстрировали поразительную работу регуляторов. Поэтому меньше всего Европе нужно
хаотичное обнародование результатов 91 банка, когда национальные регуляторы будут в
частном порядке отрекаться от выводов и не станут планировать рекапитализацию
финучреждений, которые провалят тесты. Худший сценарий на самом деле будет реализован не
в том случае, когда результаты тестов окажутся бесполезными, а в том, когда они станут
наносить существенный вред уверенности рынков. Но этого Европа может избежать.<br /></p>
]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 09:05:00 +0000</pubDate>
      <category>Политика и экономика</category>
      <enclosure url="http://www.investgazeta.net/img/thumb/2010/01/14/eb8a0d286e20fd16369e254d4a9c4797.jpg" type="" length="3232"/>
    </item>
  </channel>
</rss>
