В 85 млрд долларов обходится экономикам G20 подделывание и пиратство

В последние годы увеличению числа подделок способствовали несколько факторов. Перемещение большей части мирового производства в страны со слабой защитой интеллектуальной собственности обеспечило как применение технологий, так и возможности для изготовления фальшивок. Интернет в целом и сайты по электронной коммерции, вроде eBay, в частности, облегчили распространение поддельной продукции. MarkMonitor, фирма, помогающая другим компаниям защищать свои бренды онлайн, считает, что в этом году продажи поддельных товаров через интернет составят $135 млрд.

Увеличению рынка подделок способствовала также рецессия в «богатой» части мира. Фредерик Мостерт из Authentics Foundation, группы против подделывания продукции, отметил скачок в производстве фальшивок во время нынешней рецессии из-за того, что потребители, ощущающие нехватку денег, отказываются от приобретения настоящей продукции. Свой вклад в уязвимость цепочек поставок многих фирм к подделыванию комплектующих частей внесли также меры по сокращению расходов. В 2008 году стоимость поддельных товаров, задержанных на американской границе, была на 40% выше, чем годом ранее. А в прошлом году она вполне закономерно сократилась на 4%, но это намного меньше, чем 25%-ный спад импорта в целом. В Европе же таможенные службы конфисковали в 2008 году вдвое больше подделок, чем за год до этого.

[p]

Отследить и защитить  

Бизнес, который в период экономического спада еще острее ощущает потери доходов из-за контрафактов, принимает активные меры, чтобы отследить обманщиков. Например, жалобы от производителя товаров роскоши Louis Vuitton позволили в прошлом году обнаружить порядка 9,5 тыс. подделок. Это на 31% больше, чем в 2008-м. Количество судебных исков, возбужденных компаниями против производителей и дистрибьюторов фальшивок, находится на пике, рассказывает Кристен Гилберт, партнер британской юридической фирмы Marks & Clerk Solicitors.

Но технологии, использующиеся для борьбы с пиратством, также становятся все более изощренными. Голограммы — самый дешевый способ отличить настоящую продукцию от подделок, хотя изготовители фальшивок делают их все лучше. Специальные печати, водяные знаки и другие «тайные» технологии (незаметные для невооруженного глаза) в результате становятся все более популярными. Многие фирмы по защите брендов также начали применять радиочастотную идентификацию (RFID), чтобы помочь компаниям отследить передвижение подделок. Это позволяет фирмам снабжать коробки и ящики чипами, которые отсылают сигналы, означающие аутентичность продукции.

Большинство защитной техники для определения настоящей продукции предполагает использование материалов со специальными генетическими маркерами в самих продуктах или их упаковке. Затем фирмы или госорганы могут буквально проверять ДНК каждого товара и определять его подлинность. Это дороже, чем меры против подделывания, но компании с дорогостоящей продукцией, к примеру, крупных винных заводов, готовы на это раскошелиться. Джеймс Хэйворд, глава компании DNA Applied Sciences, которая продает подобные технологии, утверждает, что новые клиенты «ломятся в наши двери», несмотря на рецессию.

Услуги по онлайн-защите брендов, которые отслеживают по заказу клиентов производителей подделок через интернет, также процветают. У OpSec Security, обеспечивающей физическую и онлайновую защиту брендов, доходы от онлайн-мониторинга росли более чем на 20% ежегодно в течение двух последних лет, несмотря на то что ее доходы от перевозок сократились (поскольку фирма стала перевозить меньшее количество товаров). MarkMonitor повысила цены на услуги по онлайн-защите брендов на 18% в прошлом году из-за очень высокого спроса. Крупнейшие американские фирмы в среднем тратят по $2-4 млн. в год на борьбу с контрафактной продукцией, и эта цифра растет вместе с ростом интернет-продаж.

Власти также обрушились на производство подделок, которое не только ущемляет законный бизнес, но и лишает правительство  налоговых поступлений. Согласно исследованиям консультационной фирмы Frontier Economics, подделывание и пиратство стоит экономикам G20 62 млрд. евро ($85 млрд.) недополученных налогов и дополнительных расходов на пособия по безработице в год. На каждый доллар, инвестированный в США в борьбу с контрафактами, по оценкам лоббистской организации Торговой палаты США, правительство получает дополнительно $5 налоговых поступлений. В последние годы Франция и Италия среди прочих приняли законы, угрожающие суровыми штрафами и даже тюремным заключением потребителям, которые покупают фальшивую продукцию.

Америка назначила своего первого «царя IP» прошлой осенью и теперь развивает новую правоохранительную стратегию. Евросоюз сформировал антиконтрафактную «обсерваторию», чтобы собирать более точные данные и распространять информацию о том, как лучше определять подделки. ЕС, Америка и Япония, как и многие другие, сегодня обсуждают новый договор, который получил название Антиконтрафактное торговое соглашение (Anti-Counterfeiting Trade Agreement — ACTA) и цель которого — усилить международный контроль над подделками и пиратством. Ожидается, что он вступит в силу в конце текущего года.

Но в Китае, где, как считается, производится , власти не склонны придушить процветающий местный бизнес. Поэтому ожидается, что Китай не подпишет ACTA, подрывая в итоге действие договора еще до того, как он будет принят. Возможно, Китай просто сделает свой не менее хороший — поддельный — договор взамен.

Февральский бум

Представительницы прекрасной половины в ожидании резкой оттепели после холодной и снежной зимы ощутили острую необходимость обзавестись водонепроницаемой обувью и стали массово скупать резиновые сапоги. Ажиотаж усилился к середине февраля, когда столбики термометров впервые после морозов поднялись выше нуля. За несколько дней был раскуплен складской запас одного из крупнейших украинских операторов резиновой обуви Mimistore. Модели MimiStyle и Beaver по цене соответственно 330 грн. и 450 грн. стали самыми ходовыми на украинском рынке. Причем такой успех был продиктован не только доступной ценой, но и широкой рекламной кампанией и открытием шоу-рума в столице, что значительно увеличило узнаваемость бренда. «Посещаемость сайта в марте 2009 года составляла 1,5-1,7 тыс. посетителей в день. А в феврале этого года активность резко возросла и достигала в отдельные дни до 6-7 тысяч посетителей», - рассказал директор Mimistore Сергей Куценок. Но в последних числах февраля торговать стало попросту нечем, и на главной странице интернет-портала компании появилась табличка: «Магазин временно не работает. Прием заказов остановлен. Приносим свои извинения».

Водонепроницаемый de luxe

Впрочем, февральскую эйфорию продаж ощутили не только торговцы обувью среднеценового сегмента. Продавцы элитных бутиков также не успевали принимать заказы и пополнять склады. «Запросов в день поступало около 20-30, но не все соглашались ожидать 15-20 дней. За две недели февраля мы продали шесть пар Lacoste по цене 1195 грн. за пару, по одной паре Hunter и Diesel за 1199 грн. и 838 грн. соответственно, а также две пары Apple Bottoms», - говорит Александра Козарик, собственница интернет-магазина Wish Box. В CityStyle за две февральские недели оттепели заказали всего 20 пар веллингтонов, но общая сумма выторга составила более 25 тыс. грн.

По словам Елены Вербицкой, совладелицы интернет-магазина My-fashionclub, работающего по предоплате, всего за две недели было продано около 300 веллингтонов. Цены на них в этом интернет-бутике в 2010 году стартуют от 600 грн. Причем за третий год работы магазина цены на пользующийся все большим спросом товар увеличивались стремительными темпами: если в 2008 году бутик предлагал резиновые сапожки по цене 300-500 грн., то в 2010-м популярностью пользуются практически все представленные модели ценой от 600 до 1800 грн.

Ясная погода последних зимних дней немного ослабила ажиотаж вокруг резиновой обуви. И у продавцов, наконец, нашлось время подсчитать, сколько им удалось заработать. Довольными остались все, хотя рассказать о доходах желающих не нашлось. Неудивительно, ведь, по самым скромным подсчетам, рентабельность «резинового» бизнеса составляет не меньше 30%.

«Впереди 2013 год. А это, с точки зрения экономического цикла, - время очередной «сорокалетки» или большой волны кризиса»

Дальше последовали пять лет на должности финансового директора «Альфа-Капитала», знакомство с российскими акционерами и многочисленные проекты, главным из которых стало появление на украинском рынке «дочки» Альфа-Банка. В 2000 году российская группа приобрела 76% Киевского инвестиционного банка. По данным Ассоциации украинских банков, на первое февраля 2000 года с активами 38,78 млн. грн. это финансовое учреждение занимало 73-е место. Сегодня данный показатель уже Альфа-Банка (Украина) составляет 28,7 млрд. грн., а сам банк входит в десятку крупнейших финучреждений страны.

Виктория Михайле хорошо помнит покупку банка в Украине. В 2000-м году она становится финансовым директором Альфа-Банка (Украина) и последующие шесть лет управляет его финансовыми потоками. В 2006 году судьба снова возвращает ее в компанию «Альфа-Капитал», но уже на должность генерального директора. Однако осенью 2009 года она покидает инвестиционный бизнес и возвращается в Альфа-Банк (Украина) на должность главы правления. Акционеры не скрывали, что кадровое решение было вызвано необходимостью серьезного укрепления руководства банка. Глава наблюдательного совета Альфа-Банка (Украина) Йоханн Йонах уверен, что «профессионализм Виктории и ее знания в сфере реализации масштабных проектов будут способствовать укреплению конкурентных позиций Альфа-Банка на украинском рынке». 

Для консорциума «Альфа-Групп» украинский банк является одним из ключевых активов. О том, с чем были связаны кадровые решения и какая ситуация сейчас в Альфа-Банке (Украина), мы беседуем в первом интервью украинским СМИ с председателем правления банка Викторией Михайле.          
        
Виктория, вы возглавили Альфа-Банк в один из самых сложных периодов для банковской системы Украины. Существуют ли особенности женского менеджмента?

Женщины лучше справляются с рутинными бизнес-процессами, они уделяют больше внимания мелочам и даже после нескольких лет работы на одном месте не устают совершенствовать любимое дело. Что же касается банковской сферы, то женщины, по своей природе более точны и внимательны, что является неотъемлемым элементом ведения банковского дела.

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на убеждении и мотивации. В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности.

[p]

А какой ваш «фирменный» инструмент управления?

К счастью, все мы – родом из детства. Именно поэтому многие принципы, которые мы используем при воспитании своих детей, успешно работают и в отношениях с персоналом. Я всегда стараюсь часто хвалить сотрудников, подчеркивать их достоинства, а не недостатки. И считаю, что это нужно делать еще чаще. Если же что-то не получается, прежде всего анализирую, правильно ли была поставлена задача и какой ресурс был выделен на ее выполнение.

Как распределяются обязанности по управлению Альфа-Банком (Украина) между председателем правления и президентом финучреждения?

Банком управляют коллегиальные органы. Александр Луканов, являясь президентом банка и его главным управляющим директором, осуществляет стратегическое планирование, а также концентрируется на развитии всех бизнес-подразделений. В его прямом подчинении все «риск-тейкеры» банка. Для того чтобы сбалансировать процессы, в моем непосредственном управлении «риск-эдвайзеры», подразделения, поддерживающие бизнес: риски, финансовый блок, операционный блок и казначейство. При такой модели выделить, кто главный, все равно что определить, какая рука важнее – правая или левая. Если правая рука управляет бизнесом, то левая его поддерживает. Главное при этом – крепкое и надежное рукопожатие.

В 2009 году Альфа-Банк (Украина) получил убыток в размере 348 млн. грн. С чем связан такой результат и когда банк начнет показывать прибыль?

Я бы немного переформулировала вопрос: почему банковская система показала убыток по результату 2009 года? Основной причиной убытков является формирование значительных резервов под проблемные кредиты. Отрицательный финансовый результат Альфа-Банка в 2009 году также является следствием этого. Мы уверены, что наш консервативный подход к оценке качества кредитного портфеля и формированию резервов обеспечивает банку дополнительный запас прочности. Вместе с тем у менеджмента есть четкое понимание относительно мер, которые необходимо принять в ближайший год для минимизации доли проблемной задолженности при сохранении приемлемой доходности операций. В 2009 году без учета затрат на формирование резервов финансовый результат банка был положительным - 1 924 млн. грн.

Сколько составляют проблемные кредиты в портфеле банка?

Доля просроченной задолженности в банке составляла на начало 2010 года 12%, что сопоставимо со среднерыночным показателем - 10%. 

До недавнего времени практически 100% украинского Альфа-Банка принадлежали АВН Ukraine Limited, однако в результате допэмиссии акций увеличивается доля российского Альфа-Банка в капитале украинского финансового учреждения. В чем причина изменения структуры собственников?

Основным акционером Альфа-Банка (Украина) по-прежнему является ABH Ukraine Limited. Путем эмиссии Альфа-Банк (Украина) привлекает дополнительный капитал. По решению акционеров инвестором выступит Альфа-Банк (Россия), доля которого составит 19,9%. Мы всегда имели тесные связи с российским банком, у нас множество совместных проектов, поэтому подобная сделка является абсолютно логичной.

[p]

В этом году банкиры все чаще говорят о старте кредитования. Какие направления и при какой стоимости интересны банку?

На данный момент ключевым вопросом для банков является не наличие ресурсов для кредитования, а поиск надежных заемщиков. Альфа-Банк планирует развиваться в соответствии со стратегией универсального банка. Мы уже начали кредитовать существующих розничных клиентов - первыми стали наши клиенты по зарплатным проектам. Мы предлагаем им универсальный и очень удобный продукт - овердрафт. Также рассматриваем возможность запуска других кредитных продуктов, например, авто, разрабатываем кредитные продукты для клиентов малого и среднего бизнеса. Ставки по кредитам на данный момент, к сожалению, достаточно высокие, хотя абсолютно оправданные с учетом стоимости ресурсов и существующих кредитных рисков. Что же касается корпоративного направления, то мы не прекращали кредитования крупных корпоративных клиентов в 2009 году и планируем новые выдачи в 2010-м для заемщиков, представляющих наименее рисковые категории.

Российский Альфа-Банк развивает довольно интересные направления, среди которых оплата проезда в метро с помощью карт банка, запуск специальных программ для iPhone, разнообразные кобрендинговые проекты. Почему украинский банк менее активен в данном направлении?

Альфа-Банк (Украина) стремится соответствовать статусу высокотехнологичного банка. Однако реалии российского и украинского рынка отличаются. Нет смысла выводить на рынок продукт, который будет не востребован. Сейчас наши усилия сконцентрированы на развитии интернет-банкинга и расширении его возможностей. Также в планах банка в 2010 году запуск кобрендинговых программ с партнерами банка.

С какими проблемами могут, на ваш взгляд, столкнуться крупнейшие украинские банки в 2010 году? 

Прежде всего, это ограниченность источников привлечения средств и разрывы ликвидности. Несмотря на то что макроэкономические данные свидетельствуют о прохождении пиковых точек кризиса, в 2010 году не следует ожидать возобновления прежних темпов роста. В условиях падения доверия к отечественному финансовому сектору многие финучреждения повышали привлекательность депозитов либо за счет повышения процентной ставки, либо за счет снижения срочности депозитов. Это привело к сокращению срочности привлекаемых ресурсов и в настоящий момент требует от банков дополнительных усилий по оптимизации платежных календарей, обеспечению достаточного уровня ликвидных активов.

Высокий уровень процентных ставок также поддерживается прогнозным значением инфляции. Несмотря на то что, по официальным прогнозам, инфляция может замедлиться до 10%, по мнению аналитиков, в этом году прогнозное значение будет сосредоточено в пределах 12,5-13%. Этому могут способствовать следующие причины: возможное увеличение социальных расходов, необходимость повышения коммунальных тарифов, возможная волатильность курса гривни в первом полугодии из-за смягчения денежно-кредитной политики.

Одной из важных для банков задач в этом году станет работа с надежными заемщиками, которые будут способны качественно обслуживать свои обязательства. В настоящий момент многим предприятиям достаточно сложно гарантировать возврат полученных кредитов, поскольку кризис негативно отразился на их платежеспособности. В 2010 году может возникнуть необходимость в доформировании резервов, что приведет к отвлечению денежных ресурсов.

Как финансисты намерены выходить из ситуации?

Сейчас многие банки корректируют свою стратегию - в основном исходя из возможности наполнения ресурсной базы и снижения «аппетита» к принятию риска. Так, в условиях ограниченного доступа к внешним ресурсам банковские учреждения конкурируют на рынке депозитных услуг для населения и предприятий. Это выгодно как банкам, так и клиентам. При необходимости материнские банки будут предоставлять помощь своим дочерним компаниям – 2009 год показал, что у иностранных групп сохраняется желание оставаться на украинском рынке.

Что касается кредитования, то в этом году банки будут менее склонны к риску, проводя более взвешенную политику, нежели в период активного роста. Финучреждения продолжат консервативно подходить к оценке кредитоспособности заемщика и, скорее всего, будут ужесточать условия кредитования. Кредитными ресурсами смогут воспользоваться в первую очередь те клиенты, которые проявили свою лояльность к банкам в 2009 году и в кризис сумели сохранить свой бизнес за счет повышения эффективности. При этом, поскольку гривневые ресурсы являются в настоящий момент более доступными, чем средства в иностранной валюте, с учетом нормативных ограничений регулятора, будет наблюдаться более активное кредитование в гривне.

Чему вас научил кризис?

Данный кризис не первый и, конечно, не последний. Нынешний кризис масштабный, но в моей жизни были 1998 и 2004 годы. По технологичности этот кризис подобен предыдущим. Однозначно можно сказать, что в такое время начинают работать иные механизмы. Когда идет волна бурного роста, мы часто не видим деталей. Их анализ начинается лишь во время вынужденной остановки. Я ожидаю, что нынешний кризис закончится в 2011 году. Но это не значит, что можно будет расслабиться - впереди 2013 год. А это, с точки зрения экономического цикла, - время очередной «сорокалетки», или большой волны кризиса после Великой депрессии (1933 год) и энергетического кризиса (1973 год). К этому надо быть готовыми, накапливать опыт, совершенствовать структуру и процессы, своевременно делать выводы.

[p]

Виктория Михайле

•    О she-менеджменте

В управлении коллективом женщина-руководитель использует методы убеждения, стремится мотивировать, а не заставлять персонал выполнять поставленные задачи. В ходе переговоров женщина реже идет на конфликт, ищет компромиссные варианты

•    О кредитовании

Ставки по кредитам на данный момент, к сожалению, достаточно высокие, хотя абсолютно оправданные с учетом стоимости ресурсов и существующих кредитных рисков

•    О фондировании

При необходимости материнские банки будут предоставлять помощь своим дочерним компаниям – 2009 год показал, что у иностранных групп сохраняется желание оставаться на украинском рынке

Блиц-анкета

банкира

Возраст – 38 лет.

Банковский стаж – 15 лет.

Конкуренты на рынке – первая десятка банков.

Любимая книга – «Унесенные ветром» Маргарет Митчелл.

Жизненное кредо – «Каждая мечта дается нам вместе с силами для ее осуществления».

Увлечения – путешествия, театр, книги.

Любимый город – Рим (Италия)

Если не банкир, то… психолог или преподаватель.

Когда закончится кризис? – В 2011 году.

«Метинвест» и POSCO - наиболее вероятные претенденты на альянс, по мнению отечественных аналитиков

Напутствие Баффета не является открытием. Укрупнение компаний в горно-металлургическом комплексе — ключевой тренд последнего десятилетия. Но если раньше слияния происходили преимущественно благодаря наличию свободного капитала у более крупных игроков, то теперь создание альянсов диктуется необходимостью экономии и оптимизации производства. ГМК — глобализованный рынок, поэтому слияния ведущих мировых корпораций все глубже затрагивают и интересы украинских игроков. Например, от объединения таких корпораций как BHP Billiton и Rio Tinto посредственно зависит будущая стоимость железорудного сырья для не обладающих вертикальной интеграцией отечественных меткомбинатов. А от перспектив слияния всех китайских сталеваров в одну мегакорпорацию зависят перспективы украинских металлургов и производителей сырья на внешних рынках. Поэтому процесс консолидации активов в горно-металлургическом комплексе Украины продолжится. В противном случае объединенные металлургические монстры мирового масштаба спустя несколько лет растопчут разрозненные отечественные предприятия, даже их не заметив.

Крохи со стола

Пока крупнейшие горнорудные компании мира выясняли в течение 2009 года отношения с лидерами металлургической отрасли и дискутировали по вопросам ценообразования, более мелкие украинские экспортеры сырья собирали вершки. «Этот конфликт нам помог в том плане, что китайцы купили у Ferrexpo больше продукции», — признает директор по связям с инвесторами и общественностью Ferrexpo Гевин Маккай. Но слияние BHP Billiton с Rio Tinto, а также консолидация в мировой металлургии должны облегчить ежегодный переговорный процесс по поводу стоимости сырья и, соответственно, ограничить возможности наших экспортеров сыграть на противоречиях. В этом случае борьба за клиентов ужесточится, ряд рынков может быть утраченным. Поскольку переговорщиков будет меньше, им легче будет координировать действия, поэтому случаев воспользоваться временным отсутствием договоренностей у отечественных производителей будет меньше.

[p]

Аналитик ИГ «Сократ» Евгений Окша считает, что слияние BHP Billiton с Rio Tinto может существенно повлиять на мировой рынок руды. Совместно эта компания будет контролировать более 35% мировых поставок, примерно столько же будет за их конкурентом — бразильской Vale. «При такой перегруппировке мировые цены на руду будут еще более контролируемыми со стороны основных игроков, что будет способствовать их увеличению. В свою очередь рост цен на сырье разнонаправленно скажется на украинских производителях: он будет играть на руку интегрированным, таким как «Азовсталь» и Енакиевский МЗ, и негативно влиять на неинтегрированных — таких как ММК им. Ильича и «Запорожсталь», — делится мнением эксперт.

Позитивным фактором может стать то, что Китай, потребляющий до 70% импортной руды, из-за подорожания сырья будет взвинчивать цены и на металлопродукцию. Тогда как интегрированные украинские производители, обеспеченные собственной рудой, могут получить конкурентное преимущество по стоимости выпускаемой продукции и, как результат, увеличить долю рынка. Однако в долгосрочной перспективе консолидация китайских производителей в рамках одной-двух компаний может нивелировать такое преимущество.

В 2 раза (до 18 млн. тонн) увеличит выпуск стали холдинг «Метинвест» в случае покупки итальянской меткомпании Luccini и ММК им.Ильича

«Консолидация зарубежных холдингов может привести к появлению новых торговых барьеров, которые будут ограничивать продвижение нашей продукции на рынках стран, где есть такие альянсы», — допускает старший аналитик ИК «Тройка Диалог Украина» Иван Харчук. Однако эксперты не склонны преувеличивать уровень негативного влияния готовящихся слияний на географию сбыта продукции отечественными производителями. Так, альянс Nippon Steel c JFE и Tata Steel затронет преимущественно рынок Азии, который на данный момент не является для Украины ключевым. Кроме того, слияния зачастую преследуют цель передачи технологий, чтобы производить качественный лист для автомобильной промышленности — продукцию, не освоенную украинскими производителями. Это же касается слияний с Outokumpu. Финская компания работает в узкой профильной нише нержавеющей и кровельной стали, где наши металлурги фактически не представлены.

Аналитик ИК Foyil Securities Исмаиль Сафаралиев считает, что укрупнение ведущих мировых холдингов в ближайшей перспективе существенно повлиять на конкурентность отечественной металлургической продукции не сможет. «У Украины устоявшиеся рынки сбыта, где продукцию знают и принимают по предлагаемой цене, например, та же Северная Африка или Ближний Восток. В итоге покупатели смотрят на соотношение цены и качества, а мы объективно один из самых дешевых производителей стали в мире за счет, в частности, наличия ресурсной базы и дешевой рабочей силы», — рассказывает он. Сложности по конкуренции могут возникнуть со временем, когда новые гиганты «откатают» схему работы, но это вопрос скорее пяти-семи лет, уверен Сафаралиев.

[p]

Неизбежность слияния

После слияния горнорудных активов «Смарт-холдинга» и «Метивнеста», а также группы «Приват» и «Евраза» в 2007 году очередь пришла и к Индустриальному Союзу Донбасса. Именно слиянием капиталов, а не продажей корпорации называет изменение состава акционеров ИСД генеральный директор Алчевского меткомбината Тарас Шевченко. «Если говорить о сути сделки, то это в большей степени слияние, которое пойдет только на пользу. Реалии таковы, что, пользуясь только украинскими ресурсами, мы в последнее время не жили, а выживали. Однако нужно развивать производство, выполнять инвестиционные обязательства», — озвучил свою точку зрения гендиректор на специально созванной для этого пресс-конференции в Алчевске.

Евгений Окша отмечает, что сейчас тема слияний на украинском рынке ГМК является более чем актуальной. После корпорации ИСД, которая таким образом решила проблему снабжения сырьем и выплаты долгов, смена акционеров может произойти и на ММК им. Ильича, а также на «Запорожстали». Обе компании не являются вертикально интегрированными, не обладают собственными сырьевыми ресурсами, нуждаются в технологической модернизации. «Для того чтобы получить долгосрочное, а не ситуативное конкурентное преимущество, компаниям нужно интегрироваться и сливаться с другими игроками. Не исключено, что после политической перетасовки Мариупольский меткомбинат будет предметом более детального рассмотрения со стороны «Метинвеста», — считают в ИГ «Сократ». Вопрос только в том, что состояние этих заводов позволяет их потенциальным партнерам говорить не о слиянии, а о выкупе целиком.

Главный позитив от потенциального укрупнения основных украинских холдингов в «Тройка Диалог» видят в том, что это может привести к снижению затрат в рамках альянса и росту цен на отечественную продукцию. Собственники горизонтальных меткорпораций будут вынуждены искать либо стратегических инвесторов, продавая бизнес, либо партнеров, создавая взаимовыгодные альянсы.

$175 млрд.  достигнет объем сделок M&A в мировом ГМК в 2010 году, согласно прогнозу аналитиков Ernst & Young

Среди отечественных компаний инициатором слияния может стать разве что «Метинвест», остальные больше походят на объект поглощения. Проявлять активность на украинском рынке M&A будут продолжать российские компании, а также, возможно, китайские холдинги, которые после завершения основных слияний на родине обратят внимание и на другие страны. Очень высока вероятность слияния «Метинвеста» с одним из мировых лидеров металлургического рынка. Холдинг Рината Ахметова давно говорит о стратегическом задании стать одним из крупнейших производителей стали. «Вероятность альянса либо слияния между «Метинвестом» и POSCO или другим металлургическим гигантом в ближайшие три года превышает 70%», — считает аналитик ИК Astrum Юрий Рыжков. Еще одним крупным слиянием может стать углубление альянса между Ferrexpo и NWR. Более тесной интеграции бизнеса Константина Жеваго и Зденека Бакалы, по мнению Рыжкова, сейчас препятствуют сложности с финансовым состоянием обеих компаний.

До недавнего времени POSCO оставалась одной из немногих металлургических компаний на вершине мира, которая методу слияний и поглощений в своем развитии уделяла меньше внимания, чем ее конкуренты. Но намерения Уоррена Баффета позволяют корейским металлургам более раскованно подходить к инвестициям в новые масштабные проекты. Их внимание сфокусировано на перспективах выплавки качественной стали в Индии и добыче сырья в Восточной Европе. Последуют ли они совету своего акционера из Омахи?

[p]

Топ-10 сделок M&A

в мировом ГМК в 2009 году

*Ожидает разрешения Еврокомиссии
Источник: компания Ernst & Young