Свежие тенденции кадровой политики

По данным компании обзора изменений заработных плат, кадровых политик и практик, проведенного компанией «Эрнст энд Янг» в первом квартале 2010 года бюджеты на персонал в компаниях, работающих в Украине, увеличились. 

В начале года большинство украинских компаний проводили набор сотрудников среднего руководящего звена и профессионального/административного звена. 17% компаний-участниц увеличили количество сотрудников, тогда как в прошлом году компании сокращали персонал, а найм сотрудников был заморожен. Небольшая часть компаний (14%) сокращали вспомогательный персонал. Достаточно активные планы по найму заявлены и на 2 квартал: порядка 23% компаний планируют увеличить количество людей и лишь 5% запланировали сокращение штата.

36% компаний провели повышение заработных плат в среднем на 14%, тогда как остальные 64% оставили зарплаты на прежнем уровне. Что касается планов на 2 квартал, то больше половины участников (56%) собираются повышать заработные платы в этот период, в среднем на 9%. Снижение заработных плат в 1 квартале не проводилось, и не планируется участниками обзора и на 2 квартал 2010 года. Среди основных причин пересмотров заработных плат – плановый годовой или полугодовой пересмотр заработных плат, девальвация гривны, инфляция, фактический рыночный уровень заработных плат.

Некоторые изменения коснулись также и набора льгот. По данным компаний-участниц были дополнены программы добровольного медицинского страхования, введено страхование жизни, уменьшены лимиты на мобильную связь, увеличено количество мобильных телефонов, увеличены лимиты на бензин для служебных автомобилей, удешевлена медицинская страховка. Планы компаний нацелены в основном на постепенное расширение набора предоставляемых льгот (например, добавление страхования жизни в социальный пакет работников, увеличение размера выплат материальной помощи и другое).

Значительные изменения наблюдаются также в политиках обучения и развития компаний-участниц обзора. Можно отметить, что в 1 квартале 2010 года большинство компаний продолжали снижать затраты на обучение, особенно для вспомогательного звена/рабочих. Тем не менее около 10% участников запланировали увеличение затрат на обучение на 2 квартал. При этом к выбору тех или иных тренингов компании по-прежнему относятся очень серьезно, подробно анализируют расходы на обучение и стараются максимально минимизировать их. По возможности, тренинги проводятся собственными силами. Предпочтение отдается тем тренингам, которые связаны с профессиональной необходимостью, а не личностным ростом сотрудников.