Как сделать успешную карьеру бывшему военному

Адаптация на гражданке

Несмотря на ряд позитивных моментов и черт, выработанных в армии, нельзя сказать, что вливание в «мирную среду» бывших военных происходит гладко и безоблачно. «Пять лет, сапоги, казарма…», по словам Игоря Кирилюка, сопровождали получение юридического образования. После окончания учебы он еще полтора года служил следователем в военно-морской прокуратуре Петропавловска-Камчатского, которая занималась расследованием преступлений на флоте, после чего уволился и с переездом в Киев в 1993 году начал работать в юридической фирме. 

«Это совсем другого рода работа. Мне пришлось заниматься юридическим консалтингом. Помимо переквалификации, было еще много вещей, которые приходилось осваивать самостоятельно. Например, компьютеры. Они в то время только начали появляться. В фирме все умели на них работать, я же чуть ли не впервые их там увидел. В целом пришлось много бороться за место под солнцем. Думаю, без навыков работы в стрессовых ситуациях и самодисциплины, выработанных в армии, я бы не добился того, что имею сейчас», — вспоминает Игорь. Несмотря на сложности, сыграла свою положительную роль и военная привычка постоянно двигаться вперед, не останавливаясь на достигнутом. «Служба — это ведь карьера, постоянное стремление к повышению в чине. Дослужиться до генерала — вот цель. Когда ты приходишь работать на гражданку, то уже подсознательно ставишь перед собой все более высокие цели и стремишься их достигать. У гражданских же людей такое стремление может проявляться в меньшей степени», — продолжает Игорь Кирилюк.

Адаптация в той или иной степени требуется практически всем, кто хоть какое-то время прослужил в силовых структурах. Серьезно заниженная самооценка, ощущение ненужности, отсутствие во многих случаях гибкого подхода и принятия «полутонов», только «черно-белое» восприятие ситуации, а также неумение зачастую творчески взглянуть на проблему — все это, к сожалению, самые привычные спутники данной категории потенциальных кандидатов, говорит Ирина Моржова, управляющий партнер и HR-консультант компании Morzhova&Partners, которая проводила многочисленные тренинги под эгидой ОБСЕ с целью помощи бывшим военным, уходящим в запас. По ее словам, все вышесказанное в первую очередь относится к тем военным, чья основная карьера была выстроена именно в вооруженных силах (СССР, Украины и т.д.). Как говорится, «чем крупнее звезды, тем сложнее на земле». 

В Национальном координационном центре адаптации военнослужащих, уволенных в запас или отставку, и конверсии бывших военных объектов отмечают, что к основным психологическим проблемам бывших военных еще бы добавили неумение находить компромиссы, излишнюю консервативность, а в случае открытия ими своего бизнеса — подавление инициативы со стороны подчиненных. 

Армейский стиль

Так иногда характеризуют подход к управлению со стороны бывших военных-бизнесменов. Человек, который умеет подчиняться, сможет управлять — одно вытекает из другого, уверены те, кто воспитывался в армии. Именно там прививали столь ценное умение понять свое место в иерархии, будь то бизнес или военная структура, и принять ответственность в рамках своей позиции. 

«Как у вас с подчиняемостью?» — был первый вопрос, который задали Александру Почкуну на собеседовании в одной из фирм, куда он пришел в поисках работы после окончания военного училища в начале 90-х. «За пять лет чему-то научился», — ответил Александр. До сих пор он считает, что «принимать команды» — уметь подчиняться и безоговорочно воспринимать решение руководства — важное качество в бизнесе, которое сегодня редко встречается. При этом он сразу просит не путать его с безынициативностью. Подобную модель взаимоотношений в коллективе они имплементируют и в бизнес, часто при этом придерживаясь особого «армейского» стиля управления. Юджин Гринберг признается: если взглянуть со стороны на выстроенный в компании рабочий процесс, можно действительно провести параллели с армией. «Это — четкая иерархия, наличие подразделений, требование соблюдения дисциплины и оперативного выполнения сотрудниками поставленных задач», — рассказывает Юджин.