Как сделать успешную карьеру бывшему военному

То, чему нас учили в военном училище, не сильно отличается от того, чему сегодня учат на программах MBA», — вспоминает Александр Почкун, выпускник Киевского военного зенитно-ракетного инженерного училища, а ныне управляющий партнер компании Baker Tilly Ukraine, которая обслуживает более 100 промышленных групп.  Структуру компании он сравнивает с армейской моделью, а столь необходимые в бизнесе качества — стрессоустойчивость, дисциплину, умение принимать решения и управлять людьми — считает прямым следствием «армейской пятилетки», проведенной в военном училище.  

Такие как Александр Почкун — ныне топ-менеджеры, а в прошлом «люди в погонах» — как оказалось на поверку, частое явление в украинском бизнесе. Они составляют особую категорию руководителей, приобретавших навыки управления в единственной во времена СССР школе менеджмента — силовых структурах, которая, по их словам, ничуть не уступала нынешним ведущим западным университетам.

Школа жизни и менеджмента

«Что такое стратегия и тактика, я понял уже в военном училище», — говорит Николай Гринченко, выпускник Полтавского высшего военного командного училища, который сегодня является директором группы «Агротрейд», чистый консолидированный оборот которой в 2009 году превысил $ 150 млн. Он, как и все менеджеры — бывшие военные, отмечает, что дисциплины, которые приходилось изучать в военных школах, сегодня на 100% применимы в бизнесе. Александр Почкун также вспоминает занятия по военной тактике: «Перед нами ставили задачу определить порядок действий, человеческий ресурс, промежуточные цели, которых необходимо достигнуть, и конечную цель. Это ничем не отличается от того, как мы ведем бизнес, работаем над проектом. Логика принятия решений одна и та же». Он уверен, что армейский опыт, выработанный в экстремальных условиях, самый емкий, ведь он накоплен за всю историю человечества, а люди воевали во все века. Бизнес имеет схожую философию.

Олег Зарицкий, директор по персоналу строительной компании ТММ (активы в 2009 году — 3,8 млрд. грн., 320 тыс. кв. м. жилой недвижимости на стадии строительства), за время службы к опыту, полученному в отечественной среде, смог прибавить и международный опыт. Окончив Киевское высшее военно-инженерное училище, он несколько лет прослужил в ВВС Украины на инженерных и руководящих должностях, защитил диссертацию в адъюнктуре, после чего был назначен в центр подготовки офицеров для многонациональных штабов при Национальной академии обороны Украины, где руководил направлением «Моделирование боевых действий». «Я учился в Голландии с ребятами-офицерами со всего мира. Кроме военных дисциплин, мы изучали все, начиная от языков, психологии и религии Востока и заканчивая кризис-менеджментом и менеджментом персонала. Нам преподавали практики. Это мог быть, к примеру, командующий ВВС Голландии в Афганистане, который еще два дня назад руководил военной операцией по мониторингу наркотрафика. А лекции по кризис-менеджменту и управлению предприятием нам читала женщина, долгое время работавшая консультантом по развитию ряда крупных компаний, в частности компании Toyota. Мы работали с кейсами компаний, и не понаслышке знали, что такое бизнес», — рассказывает Олег Зарицкий, начинавший свою карьеру с бизнес-консультаций (тематика  построения систем коммуникаций и управления ресурсами предприятий, документооборота, автоматизации систем управления). 

Николай Гринченко столь ценное в бизнесе умение разбираться в людях тоже приписывает своим годам службы в армии. Девять лет армейской службы научили его четко и в срок выполнять поставленные задачи, быть корректным к окружающим и постоянно контролировать своих подчиненных. «Ценным качеством, приобретенным в армии, считаю способность к самообразованию», — вспоминает он. 

На вопрос, в каких ситуациях дает о себе знать военное прошлое, председатель наблюдательного совета СК «Первая Украинская Страховая» Юджин Гринберг, компания которого реализует уникальную методику продаж страховых продуктов, отвечает: «Для меня это не прошлое. Жить как в армии — это правило, которому я неукоснительно следую в настоящем». Это правило вырабатывалось годами, пока Юджин служил в израильской армии. По его словам, армия воспитывает в человеке характер, делает его более твердым, а в общении с людьми вырабатывает привычку держать слово. «Я привык во всех ситуациях держать контроль. В первую очередь контроль над собой, а также над ситуацией в целом», — говорит он.  

Бывших военных отличает не-обычайная дисциплинированность, повышенная стрессоустойчивость и работоспособность. «У меня работоспособность гораздо выше, чем у других. Это военная привычка. Когда я служил, приходилось выполнять очень много задач, имея на это очень мало времени», — вспоминает свои армейские годы Игорь Кирилюк, партнер адвокатской фирмы «ПАРИТЕТ» (консультировала и представляла интересы таких крупных компаний, как L'Oreal, Milkiland, Bayer, ITERA International Energy), выпускник юридического факультета одного из лучших военных вузов СССР — Московского военного института Министерства обороны. По мнению Николая Гринченко, эффективность бывших военных объясняется набором качеств, выработанных за годы службы — пунктуальностью, ответственностью за выполняемые задачи, четкостью и системностью действий.