Как проводят досуг украинские топ-менеджеры и собственники

Мячик катится по зеленому полю. Игрок затаил дыхание: «Удалось забить или нет?» Мячик достигает заветной лунки. На лице игрока ликование. Это первое попадание за последний час. Он почти не умеет играть в гольф, и сегодня у него было первое занятие с  профессиональным тренером. Из пяти человек -членов совета директоров, которые в этот день вышли на поле, бывалый игрок только один — бельгиец Филипп Вотле, СЕО Группы компаний АХА в Украине. Такой своеобразный тимбилдинг он решил организовать для своего украинского management board. Цель — наладить не просто деловые, но и личностные отношения.  

С акцентом на бизнес

«Начальник—подчиненный», «мажоритарий—миноритарий», «собственник — топ-менеджер» — все эти взаимоотношения по своей природе конфликтные, убежден Николай Толмачев, генеральный директор и основной собственник девелоперско-строительной компании ТММ. Тогда как личные отношения помогают в бизнесе, если выстраивать длительный цикл развития компании. В этом случае топ-менеджер будет более лоялен, настроен расти вместе с компанией, а не стремиться зафиксировать какой-то головокружительный рост на коротком промежутке и двигаться дальше, меняя работодателя. 

Консультанты также разделяют подобную точку зрения. При всей формализации взаимоотношений между владельцем бизнеса и  управленческой командой/советом директоров вне всякого сомнения отношения должны основываться на общечеловеческих ценностях, доверии, отмечает консультант Ward Howell Украина Олег Каленский. Однако универсального подхода к выстраиванию таких взаимоотношений не существует. Многое зависит от конкретных людей, особенностей бизнеса и даже присутствия иностранного капитала (наличия в совете директоров экспатов). 

По словам Оксаны Якуги, коммерческого директора компании Acumen Outsourcing, управленцы-иностранцы в силу ментальных и культурных барьеров стараются соблюдать определенную дистанцию в отношениях, даже с директорами. Чаще всего внеофисное общение между главой-экспатом и остальными членами management board ограничиваются приглашениями на обед или ужин в ресторане. Если же компания является «дочкой» глобальной корпорации, то внекорпоративное общение на всех уровнях в целом сведено к минимуму, зато приветствуются корпоративные тимбилдинги, семинары и прочие командообразующие ивенты, рассказывает Оксана Якуга. 

В компании Cisco подобные тимбилдинги проводятся перед началом каждого финансового года в головном офисе в Сан-Хосе. Представители топ-менеджмента  компании из разных стран собираются, чтобы обсудить цели компании и познакомиться поближе. Со стратегического тимбилдинга начал свою деятельность в Украине и СЕО АХА. Когда французская группа купила две страховые компании — СК «Украинский страховой альянс» и СК «ВЕСКО»,  они представляли собой абсолютно разнородные корпоративные культуры с разнородным стилем менеджмента. «Моей задачей было создать команду единомышленников, понимающих ценности материнской компании», — отмечает Филипп Вотле. Именно поэтому первый тимбилдинг для новоиспеченного management board был организован в непринужденной обстановке. Вся команда на три дня выехала за пределы Киева, чтобы обсудить ценности компании, новую миссию и стратегию. В целом, говорит Вотле, на общение с  management board у него уходит до 25% рабочего времени, куда входят командообразующие мероприятия, а также еженедельные заседания правления совета директоров и встречи по решению текущих вопросов.

В компаниях с украинским капиталом в основу налаживания личностных взаимоотношений может закладываться меньше формализованности. «Наверное, в силу славянской ментальности, помимо служебных и бизнес-отношений, складываются отношения личностные. И мы тут не исключение. Более того, я думаю, что в нашем обществе это просто необходимо. Когда я и топ-менеджер совпадаем по каким-то интересам, то мы сможем лучше понимать друг друга в рабочих вопросах. Не суть важно, что это за неформальные мероприятия. Значение имеет то, что мы с менеджментом общаемся на различные темы для того, чтобы наши отношения были более открытыми», — говорит Николай Толмачев.

Александр Кардаков, председатель наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп», в целом негативно оценивая концепцию тимбилдинга, выстраивает со своими топ-менеджерами личностные отношения, основанные на взаимном уважении, в основе которого лежат результаты работы. «Дружеские отношения — это следствие соратничества, общих жизненных ценностей и принципов, а уж никак не количества проведенных вместе мероприятий. В разные периоды времени, в разной обстановке я могу в большей или меньшей степени общаться с тем или иным своим топ-менеджером просто потому, что в данный момент у нас могут совпадать или не совпадать интересы, хобби, увлечения и т.д.», — говорит он.

От футбола до пейнтбола

Предпочтения в досуге топовых команд диктуются чаще всего увлечениями/хобби членов команды либо самого собственника. Ник Пиацца, генеральный директор ИК BG Capital, рассказывает, что у него вместе с акционерами как-то сам по себе организовался неформальный клуб, когда все собираются на weekend не ради бизнеса, а ради отдыха: на лыжах покататься, сыграть в покер или гольф, посмотреть футбольный матч. «Мы прошли одну и ту же школу всех рыночных взлетов и падений, с одной колокольни смотрим на развитие бизнеса, даже наши хобби схожи», — объясняет топ-менеджер. Александр Кардаков с удовольствием организовывает праздники и вечеринки для своих коллег. «Как правило, это происходит спонтанно в открытом формате. Специально списки гостей даже не составляются. Я могу пригласить топ-менеджера из какой-то компании, а он уже на свое усмотрение может взять с собой того, кого посчитает нужным», — делится он.

Небизнесовые тимбилдинги с участием членов management board в АХА планируют проводить дважды в год: один раз по итогам подведения результатов полугодия в июле, второй — в конце года. Первый подобный ивент прошел в гольф-клубе, второй, учитывая пристрастие к горным лыжам главы совета директоров группы и одного из членов правления, возможно, пройдет  этой зимой в Карпатах. В компании «XXI Век» совет директоров в составе 10 человек, учитывая предпочтения главы компании Льва Парцхаладзе, играет в футбол, теннис либо выезжает на природу.  В компании СКМ негласно принято любить футбол и болеть за «Шахтер». По словам  Виталия Джуринского, главы правления «ВиДи Груп», у них учитывают разносторонние интересы всех членов команды. Поэтому во время таких встреч рядом с футбольными мячами всегда можно найти ракетки для бадминтона, шахматы,  игры для детворы,  книги.  «Мы часто собираемся семьями, с детьми,  за городом у меня дома. Эти встречи проходят в теплой и дружественной атмосфере с приготовлением уже традиционных блюд — ухи, раков, шашлыков. Играем в футбол, просто гуляем по парку, общаемся и стараемся не касаться рабочих тем», — рассказывает Виталий Джуринский. 

Николай Толмачев признается, что когда речь заходит о совместном отдыхе с коллегами, у него нет личных предпочтений. «Если подразумевается общение, то получу удовольствие от любого мероприятия. У топ-менеджеров все-таки есть свои предпочтения, поэтому найти единое занятие, которое каждому было бы по душе, не всегда получается, да и не нужно. И я с топ-менеджерами, и они между собой общаемся группами по интересам. Знаю, что коллеги-заядлые рыбаки вместе ходят на рыбалку. А так ходим друг к другу в гости, на дни рождения, можем собраться вместе поиграть в боулинг, пойти в театр или на КВН. Летом выбирались поиграть вместе в пейнтбол. А сейчас стараемся вместе ходить в фитнес-клуб. Инициатива новая, и ее поддержали уже трое из наших топ-менеджеров, работающих в Киеве», — рассказывает Николай Толмачев, при этом отмечая, что у него в компании нет неформальных мероприятий, которые проводились бы строго по графику и были обязательны для всех. Все — по желанию, по интересам и в удовольствие.

Как проводят досуг

украинские топы и собственники

Игра в гольф, теннис, шахматы, бадминтон, пейнтбол, покер

Совместные походы (на футбол, в тренажерные залы, театры, на КВН…)

Выезды на природу (шашлыки, рыбалка, катание на лыжах), путешествия

Совместные празднования различных событий, обеды/ужины, в том числе с семьями