Этапы построения HR-репутации

1.

Анализ текущего состояния HR-бренда компании

— Определение сильных и слабых стороны HR-репутации компании;
— определение рисков и возможностей развития HR-бренда и привлечение новых целевых аудиторий;
— анализ восприятия компании как к работодателю со стороны потенциальных сотрудников;
— анализ конкурентной среды.

 2.

Формулировка целей и задач проекта по HR-бренду

— Увеличение потока резюме нужных людей, в том числе привлечение «редких» специалистов;
— повышение уровня лояльности сотрудников компании;
— трансляция миссии и ценностей организации;
— установление эмоциональной связи с брендом компании;
— улучшение имиджа компании в глазах целевых аудиторий;
— изменение/сопровождение изменений корпоративной культуры компании;
— повышение уровня профессиональных и личных компетенций сотрудников компании;
— информирование аудитории о правилах, корпоративной культуре, рабочей атмосфере;
— формирование кадрового резерва компании;
— мотивация сотрудников на достижение лучших результатов;
— минимизация влияния внешних негативных факторов на сотрудников компании.

3.

Реализация стратегии по построению HR-бренда

— Выделение новых целевых аудиторий (если необходимо) и их сегментация;
— определение каналов и инструментов донесения информации и формирование месседжей;
— усиление HR-бренда компании в глазах различных целевых аудиторий путем донесения месседжей (и в некоторых случаях) получения обратной связи.

4.

Контроль эффективности реализации стратегии HR-брендинга

— проведение контрольных исследований на предмет того, как изменилось восприятие компании как работодателя у целевых аудиторий с момента внедрения стратегии HR-брендинга.

Источники: "Инвестгазета", HeadHunter