Бизнес-мудрость от Рене Шлегеля

Конкуренция

 — это жизненная необходимость. Она приносит выгоду покупателям, заставляя производителей снижать цены и повышать качество. Она приводит к инновациям и заставляет говорить правду, потому что люди имеют возможность сравнивать.
Конкуренты делают профессиональную жизнь интересней.
Мы не воюем с ними. Иногда даже восхищаюсь тем, что они делают.

Один из лучших способов самообразования — чтение и наблюдение.
Я страстный книголюб. Очень люблю читать утром за завтраком. Также я люблю наблюдать за людьми. Посещая магазины, всегда обращаю внимание, как люди выбирают вещи, куда они сначала идут и т.д.

Если вы любите то, что делаете, тогда избежать стресса несложно. Даже если ситуация выходит из-под контроля и вдруг возникает много раздражающих факторов.
Стоит обзавестись своим тихим уединенным уголком — местом, свободным от проблем.
Своеобразным оазис, где все будет именно так, как вы ожидаете.


Задача менеджера — снизить уровень вероятности принятия ошибочного решения, а не полностью исключить его.

Топ-менеджеров не могут любить все, они же не рок-звезды. Всегда найдутся люди, которые будут против их решений. Если ты не можешь кого-то в чем-то убедить — это нормально. Достаточно того, что с тобой 80% твоего коллектива.

Внутрикорпоративные конфликты

 — это неплохо, это естественно.
Если конфликт разрастается, стоит пригласить всех его участников, сесть за один стол и просто поговорить друг с другом. В 90% случаев противоборствующие стороны приходят к единому общему мнению. Важно, чтобы руководитель конфликтующих сторон присутствовал при этом общении, но ни в коем случае не выступал в качестве судьи.


Самое главное в восприятии критики — слушать до конца не перебивая. 
Не нужно сразу бурно реагировать, дайте человеку закончить вас критиковать. Иначе ситуация только усугубится. Только выслушав позицию человека до конца  и получив полную картину спектра претензий, можно представить свои контраргументы.

Хорошую карьеру

не построить без умения адаптироваться и находить компромисс.
Никогда не нужно идти на компромисс, который вынуждает переступать через собственные ценности.


Высокая позиция на карьерной лестнице — это не синоним успеха. 
Делать то, что вам нравится, осознавать, что вы делаете полезное дело, — вот его слагаемые. Хотя каждый в понятие «успех» вкладывает свое понимание. Я не всегда чувствую себя успешным, наверное, как и любой человек.


Принимая важное управленческое решение, вызывающее определенные опасения и сомнения, нужно сконцентрироваться и собрать как можно больше информации по данному вопросу из разных источников  (интернет, клиенты, просто обыватели). Когда у вас есть достаточное количество информации, можете делать выбор.


Общаться с персоналом нужно в разных форматах. 
Одни больше реагируют на информацию в письменном виде, другие — на презентации или видео, третьим необходим исключительно личный контакт. Нужно находить правильный способ подачи информации, который будет воздействовать на разных людей.


Более успешны люди, которые могут всегда оставаться самими собой. Но и это надо уметь делать грамотно. Tо eсть самосовершенствоваться и не играть ролей.

Нет клиента — нет бизнеса. 

Если хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, всему коллективу необходимо воспринимать клиента, как самого главного человека.


Перемены — это большой стресс для коллектива. Даже если они к лучшему. Но вносить что-то новое или отказываться от чего-то привычного нужно не одним махом, а разовыми постепенными действиями, тем самым адаптируя людей к изменениям.

План изменений

должен быть одной большой переменой. Расположите к себе людей. Соберите хотя бы 60-75% единомышленников и потом приступайте к изменениям. После отметьте свои достижения, сделайте небольшой перерыв и снова приступайте к трансформациям.


Он отвечает за бизнес Robert Bosch в 11 странах бывшего СССP. Курируя  более 2,5 тыс. человек и оборот свыше 500 млн. евро, две трети рабочего времени проводит в командировках. А за 24 года постоянного роста в рамках одной компании  Рене Шлегель, президент Robert Bosch в России, генеральный директор Robert Bosch в Украине, Беларуси и Казахстане, руководитель и координатор корпоративной деятельности группы Bosch в Армении, Азербайджане, Грузии, Киргизстане, Туркменистане, Узбекистане, Таджикистане, много чего узнал наверняка