Три вопроса об аграрном бизнесе СКМ

Какие первоочередные задачи поставлены перед вами?

Я буду руководить развитием аграрного направления бизнеса СКМ, представлять ее интересы в наблюдательном совете ООО «ХарвИст» (HarvEast). Моя сфера ответственности — это вопросы стратегии, инвестиций, финансов и рисков, а также обеспечение соблюдения интересов акционеров компании. Что касается первоочередных задач, то это, прежде всего, построение понятной, абсолютно прозрачной системы корпоративного управления, согласно которой стратегическое управление бизнесом компании будет осуществлять наблюдательный совет, в состав которого входят независимые директора и представители СКМ как акционера. При этом наблюдательный совет не будет заниматься операционным управлением компанией — это прерогатива менеджмента «ХарвИст». Перед всеми нами стоит ключевая цель — создать эффективный сельскохозяйственный холдинг, который сможет в сжатые сроки стать лидером отрасли и стандартом эффективности в аграрном бизнесе. 

Расскажите о стратегии развития «ХарвИст»? На какое направление сделана ставка?

Долгосрочная стратегия — в процессе утверждения, презентовать ее сможем уже в 2012 году. Но уже сейчас можно сказать, что основными направлениями деятельности «ХарвИст» будут растениеводство и производство молока.  

Каким вы видите холдинг «ХарвИст» через пять лет?

Через пять лет, я уверен, «ХарвИст» станет прибыльным бизнесом, в котором биз­нес-процессы и процедуры будут соответствовать самым высоким международным стандартам и требованиям. Мы уже ак­тив­но работаем над выполнением этой задачи.