История украинского капитализма - 2007
2007 год: Российский крупный бизнес материализовал интерес к украинским активам, в Украине - бум кредитования, в США - трещит по швам рынок ипотеки

Мы это сделаем?
Украине и Польше дали добро на проведение
ЕВРО-2012
Главная угроза для подготовки проведения чемпионата Европы по футболу в 2012 – даже не
дефицит денег, а дефицит времени. «Верьте в нас. Мы это сделаем!», - с фанатизмом
восклицал довольный президент Федерации футбола Украины Григорий Суркис. А пока Украина
находилась в эйфории от победы в тендере, Польша с усердием взялась за строительство
дорог, стадионов, гостиниц. Не сидели сложа руки и крупные отечественные бизнесмены,
которые сразу же оценили инвестиционные перспективы проведения чемпионата по футболу в
Украине и сами принялись за строительство стадионов и гостиниц в своих регионах.
Ожидается, что Украину посетят 400 тыс. туристов, которые потратят 19,2 млрд. грн. У
государственных мужей, правда, совсем другая математика. По их прогнозу, проведение
чемпионата должно привести к росту производства на 42 млрд. грн. за пять лет.
Ющенко: ТАК чи не ТАК?
Украина погрязла в политических распрях: время
перевыборов
В разгар весеннего политического кризиса никто и не ожидал от президента Украины Виктора
Ющенко такого жесткого поступка. Воспользовавшись своим конституционным правом, он
наконец-то поставил точку в политических распрях и объявил о роспуске Верховной Рады и
назначении досрочных выборов. Но точка перетекла в запятую - нерв украинского политикума
воспалился еще сильнее.
А роспуск ВР повлек за собой формирование пропрезидентской коалиции и Кабинета министров
во главе с лидером БЮТ Юлией Тимошенко. День голосования за кандидатуру Леди Ю выдался
жарким, несмотря на зимнюю пору. Сбой электронной системы ВР, кража карточки спикера,
нехватка одного голоса еще больше накалили страсти во время голосования. Со второй
попытки Юлия Тимошенко все-таки становится премьером, а Виктор Янукович автоматически
-главой оппозиционного правительства и теневым премьер-министром. Впрочем, долгожданное
единение «любих друзів» так и не смогло стабилизировать политическую ситуацию в
стране.
Работающие инвестиции
Одна из
крупнейших российских страховых групп — «Ингосстрах» — вышла на рынок Украины в 2004
году, приобретя за $7 млн. контрольный пакет СК «Остра-Киев». Сегодня эта компания
известна под брендом «ИНГО Украина» и является одним из лидеров украинского страхового
рынка. В 2007 году начала свою деятельность компания по страхованию жизни — АСК «ИНГО
Украина ЖИЗНЬ». О том, что несут иностранные инвесторы украинскому страховому рынку
рассказала Наталия Невядомская, председатель правления АСК «ИНГО Украина
ЖИЗНЬ»
Наталья, у вашей компании российский инвестор. Какие
преимущества это дает компании?
Приход, скажем так, неукраинского капитала — будь-то российский, европейский или
американский капитал — это не только инвестиции, но прежде всего показавшие свою
эффективность технологии, наработанные стандарты и опыт ведения бизнеса. Страхового, в
частности. Конечно, такие «интеллектуальные вливания» призваны положительно влиять на
развитие украинского рынка страхования. Наша компания находится в тесном взаимодействии с
акционерами. Мы не только совместно вырабатываем стратегическое видение, но и делимся
аналитикой, опытом, что очень помогает в работе.
Есть ли какие-то «но»?
Практика ведения бизнеса последних почти уже двух лет показала, что наработанные
десятилетиями и эффективные ранее стандарты и бизнес-подходы сегодня уже просто не
действуют, во всяком случае, многие из них. По-старому работать сегодня уже нельзя,
поскольку это крайне затратно и нерентабельно. И с этой точки зрения, «иностранный
опыт» может только тормозить развитие компаний в Украине, довлея над
менеджментом.
Что необходимо страховому рынку?
Нужен свежий взгляд на рынок, умение правильно спрогнозировать тенденции и помочь
сформировать его потребности. Эффективными становятся новые технологии, обновленная
рыночная сегментация и разработанные исходя из этого, новые, но предельно четкие
механизмы реализации текущих и стратегических бизнес-целей страховой компании. И неважно,
чьи свежие подходы и технологии это будут – украинские или «импортированные». Главное,
чтобы они «работали» в Украине, способствуя эффективному развитию украинского страхового
рынка.
Читайте также:
История украинского капитализма - 1995
История
украинского капитализма - 1996
История
украинского капитализма - 1997
История
украинского капитализма - 1998
История
украинского капитализма - 1999
История
украинского капитализма - 2000
История
украинского капитализма - 2001
История
украинского капитализма - 2002
История
украинского капитализма - 2003
История
украинского капитализма - 2004
История
украинского капитализма - 2005
История
украинского капитализма - 2006
История
украинского капитализма - 2008
История украинского
капитализма - 2009
История
украинского капитализма - 2010





Просмотреть все комментарии или добавить свой