Дым без огня

Такую работу хотели бы многие - руководящие функции в течение неполного рабочего дня, точно в 17.00 – его окончание и выходные с пятницы. У Клаудии Хундайкер такая работа есть. В концерне Henkel из Дюссельдорфа она отвечает за биологические и клинические исследования. Ее команда среди прочего тестирует кремы для лица и лосьоны для тела. А дома 44-летняя женщина имеет достаточно времени, чтобы окружить заботой двух дочек – четырех и семи лет, совмещая, таким образом, семью и работу. «Я не знаю, предоставили бы мне такую возможность другие предприятия», - говорит менеджер.

А для Henkel это обычная практика. Она вытекает из последовательно реализуемого концерном стратегического мегатренда - устойчивого развития. Или просто устойчивости. Неважно, о чем идет речь - оценке сотрудников, эффективной экономической деятельности или экологическом производстве, – всегда преследуется одна и та же цель: согласовать экономику, экологию, общественную и социальную ответственность. И, по мнению экспертов, от этого зависит будущее каждого предприятия - от средней фирмы до мирового концерна. «Конкурентоспособным на длительное время останется только тот, кто делает устойчивость составной частью корневого бизнеса», - считает Штефан Шолтиссек, директор консалтингового агентства Accenture.

Именно этим уже длительное время занимается Henkel. Награда за это – первые места среди всех концернов Германии и мировых корпораций отрасли, которые Henkel занял в эксклюзивном рейтинге устойчивости, подготовленном для WirtschsftWoche мюнхенским рейтинговым агентством Oekom Research. Данное исследование показывает, какие предприятия только выдают себя за «зеленые» и «социальные», а какие реально являются таковыми. Кроме Henkel, наивысшие оценки получили Deutsche Telekom, Allianz и BMW. В аналогичном мировом рейтинге, который оценивает самые «зеленые» компании по отраслям, среди представителей автомобильной промышленности победила французская Renault, химической – немецкая BASF, в сфере телекоммуникаций – британская BT Group, в банковском секторе – австралийская Westpac Banking, в электронике – японская Sharp. При оценке каждого предприятия учитывалось около 100 критериев - от соблюдения прав человека и честной конкуренции до программы защиты климата и использования возобновляемых видов сырья. 

Это доказывает, что устойчивость уже давно перестала быть площадкой для игр экологических утопистов. «Устойчивое хозяйствование является сегодня положительным обратным понятием завышенных рисков и доходов, которые столкнули нас в беды минувших 12 месяцев», - говорит Франц Ференбах, глава крупнейшего в мире автопоставщика Bosch. А для главы Henkel Каспера Рорстедта однозначно то, что именно целостная стратегия устойчивого развития «принесла компании отличную репутацию и ведущую позицию на мировом рынке».

Это совпадает с мнением мюнхенских экспертов. Причем стоит отметить, что в вопросах устойчивой экономики немецкие предприятия относятся к мировым лидерам. «А в нескольких отраслях они являются даже трендсеттерами», - говорит глава Oekom Беннинг. При этом устойчивость - это не изобретение современных маркетинговых стратегов. Понятие восходит к правилам ведения лесного хозяйства в XVIII веке и означает, что можно вырубить лишь столько деревьев, сколько саженцев посажено.