Виталий Антонов: Люблю сильных конкурентов

Выстроить свой холдинг («Концерн Галнафтогаз», «Концерн Хлебпром», страховая компания «Универсальная») ему удалось на удачных инвестициях в торговлю нефтепродуктами и бартерные операции. Впрочем, важную роль в успехе Виталия Антонова сыграло его хобби – альпинизм. В горах он формировался как личность, там же формировался его взгляд на партнерство, с альпинизма начинался его путь в большой бизнес.

Семейный бизнес или акционерное общество?

Предпочитаю комбинацию разных форм собственности. В моем портфеле есть и те и другие компании. Считаю, что именно такое сочетание является оптимальным подходом в бизнесе сегодня, прежде всего в плане диверсификации рисков.

Акции или золото?

Не акции и не золото. Пока я в активной бизнес-фазе, а не в пенсионной (накопительной), вкладываю в команду. Считаю свою команду главным достоянием и главным достижением. Без команды нет бизнеса. Руководствуюсь формулой, что для жизни человеку нужно немного… Но нужно много, чтобы это понять. Когда-то в начале своей бизнес-карьеры считал, что при достижении определенного уровня благосостояния получу полную свободу. На самом деле капитал налагает ответственность, прежде всего в выполнении бизнес-обязательств (перед партнерами, кредиторами, обществом). Чем шире твоя ресурсная база, тем больше у тебя обязательств. Можно продать свой бизнес, «скирдануть» деньги, выйти из активной бизнес-фазы… но до реальной пенсии мне еще далеко. Если я это сделаю сейчас, боюсь, что деградирую. Когда твои деньги работают, когда работают все твои ресурсы, тогда и ты прогрессируешь, держишь форму. Мышцы тела и извилины мозга в тонусе.

Наемный менеджер или личное руководство?

Начинал с личного руководства бизнесом, пробовал отойти от дел и переложить все на наемный менеджмент. И пришел к выводу, что необходимо сочетание личного руководства и наемного менеджмента. На корпоративном уровне никогда не оставлял контроля. Кризис заставил вернуться в текущее управление. В итоге я решил больше от этого не уходить.

Сильные или слабые конкуренты?

Конкурентов я и люблю, и ненавижу одновременно. Люблю сильных конкурентов, они держат в тонусе. Не приемлю недобросовестной конкуренции. Добросовестная конкуренция стимулирует творческий подход и состязательность. Недобросовестную конкуренцию считаю брутальным «заробитчанством». Для меня «денежная масса» - это производная от бизнеса, то есть деньги – овеществленные экономические отношения.

Фитнес-зал или бег по лесу?

И фитнес-зал, и бег по лесу, и плавание, и скалолазание – горы (когда есть время). Очень люблю путешествия. Мне нужна смена картинки. Не люблю постоянно делать одну и ту же работу.

Открытый ворот или галстук?

В обиходе люблю casual. В деловом общении предпочитаю как открытый ворот, так и галстук. В зависимости от уровня встречи.

Джаз или классика?

Из джаза люблю признанных классических исполнителей (Элла Фитцджеральд, Дюк Эллингтон, Луи Армстронг). Классику люблю, особенно в хорошей современной аранжировке (Эмма Шаплин, «Иль Диво»). Люблю бардовскую песню: Юрий Визбор, Владимир Высоцкий, Булат Окуджава, Никитины.

Брюссель или Москва?

По организации бизнеса – Брюссель. По уровню выполнению обязательств предпочитаю руководствоваться «правилом русского купца», слово которого в свое время приравнивалось к подписанному контракту.

Заказать pdf-версию спецвыпуска "100 новых капиталистов Украины" можно тут>>>