Верхом, за рулем и со счетами

15.00

Разгар рабочего дня. Глава «Автокапитала» считает, что именно в кризис необходимо упорно работать. К тому моменту, когда кризис ослабит свою хватку и приостановленные направления бизнеса смогут функционировать полноценно, в компании все должно быть готово к спокойной и планомерной работе по всем направлениям, начиная от организации работы и заканчивая продажами и деятельностью сервисных центров. Своей личной заслугой Хериберт Мюллер считает четкое структурирование и фиксацию на бумаге всех бизнес-процессов, происходящих в компании. «Мы это сделали на высоком уровне. На Западе, например, если ваше предприятие планирует поучаствовать в тендере, вы должны иметь сертификат. А условием его получения является описание и четкое определение всех процессов, – рассказывает Мюллер. – В Украине условие сертификации отсутствует, но в данном случает четкая структура является предпосылкой для выполнения всеми сотрудниками своих функций».

О бизнесе

«В немецком языке есть поговорка: «Если бизнес не идет, продавец бегает».

18.00

Официальное окончание рабочего дня. В «Автокапитале», как и везде, есть энтузиасты, перегруженные работой люди или просто неуспевающие, которые сидят допоздна. «Я очень ценю рабочую ментальность украинских сотрудников. Они высоко ставят свои обязанности, и должен сказать, что они уходят домой только после того, как сделают работу, – говорит глава компании. – Часто вижу своих подчиненных на работе и в выходные дни. Я свой рабочий день тоже заканчиваю тогда, когда я могу себе сказать, что на сегодня все выполнено. В таком случае уезжаешь домой с чувством удовлетворения».

Тайм-менеджмент

Хериберт Мюллер считает overworking отличительной чертой украинцев.

20.00

«Автокапитал» проводит много корпоративных мероприятий, в которых Мюллер с удовольствием участвует. « В прошлом году мы ели шашлык и слушали замечательную музыку в одном из ресторанов на набережной Днепра», – поделился он. А вот со своими соотечественниками в Украине вне работы директор компании практически не встречается. «У меня на это нет времени», – говорит глава «Автокапитала». Но он не страдает от недостатка общения или тоски по родине. Отчасти это связано с тем, что большинство топов, приезжающих из разных стран на работу в Киев, отдают своих детей в одну и ту же международную школу, при этом выбирая жилье где-то поблизости. Потому-то соседями Хериберта оказались французская супружеская пара и семья из Швейцарии, с которыми он любит иногда поговорить за бокалом хорошего вина. Общение. «Мне важнее, чтобы люди оказались интересными собеседниами, нежели были со мной одной национальности».

Ка­би­нет

Рабочее помещение главы правления не представляет собой что-то экстраординарное. Кабинет обставлен классической офисной мебелью среднего ценового сегмента. Но в этом офисе есть изюминка. Счеты. Большие старые бухгалтерские счеты размером 100 на 70 сантиметров. Хозяин кабинета не умеет ими пользоваться, но уже много лет подряд возит их с собой из города в город. «Меня всегда удивляло в странах Восточной Европы, что люди гораздо больше доверяли счетам, чем электронной вычислительной технике», – говорит Мюллер. Кроме счетов, обращают на себя внимание висящие на стенах фотографии и рисунки лошадей. По количеству этих работ можно легко угадать, чем долгие годы увлекается хозяин кабинета.