В стиле Hard Rock

«Чай? Кофе?» - предлагает Марко Ткачук перед началом нашей беседы. «Да нет, лучше водички!» - благодарно отвечаю я, разглядывая бутылки с этикетками Borjomi, «Миргородская» и «Моршинская», аккуратно выставленные на переговорном столе. «Вот и прекрасно!» - восклицает мой собеседник, протягивая мне емкость с прозрачной газированной жидкостью. Его мимика и движения быстры и неуловимы. Кажется, что он постоянно куда-то спешит, но в то же время максимально открыт для общения. За короткий промежуток времени старается высказать как можно больше мыслей. Манера разговора и жестикуляция генерального директора водной компании IDS Group скорее всего отражает его стиль жизни. Он любит путешествия и тяжелый рок, умеет играть на всех типах гитар и барабанах, которые подарили ему не лишенные чувства юмора подчиненные. В офисных коридорах даже шутят по этому поводу: мол, неплохо было бы создать музыкальную группу с топом в солистах. Своих сотрудников гендиректор очень ценит и искренне считает, что один в поле – не воин. Для сплочения команды Марко Ткачук даже хочет пригласить топ-менеджеров компании на барбекю в своем новом загородном доме, куда недавно перебрался.

6.00

Первые лучи солнца объявляют начало нового рабочего дня главы IDS Group. Несколько минут, отведенных для легкой гимнастики, уже давно стали обязательной частью утреннего моциона Марка. Вторая необходимость этого времени суток - вкусный завтрак. Как правило, он состоит из овсянки или яичницы в сопровождении чашечки ароматного кофе. Осенью и зимой к этому набору добавляется свежевыжатый фрэш – эффективная профилактика простудных заболеваний, которые так неуместны в напряженном графике топ-менеджера. А как же минеральная вода собственного производства? Первый глоток Марко Ткачук делает уже в автомобиле, перед тем как отправиться в неблизкий путь к рабочему офису. Обычно гендиректор пользуется услугами водителя - это позволяет сэкономить время, полистать прессу, сделать пару звонков. Кстати, важные телефонные разговоры Ткачук выносит на «автомобильное» время, и присутствие водителя его нисколько не смущает. Своим водителям он доверяет, тщательно их выбирает, ориентируясь на рекомендации и собственный опыт. «А что у нас секретного в работе? Рецептура? Так ее, собственно говоря, и нет. Мы работаем с чистым природным ресурсом – водой», - недоумевает топ-менеджер. Иногда он отпускает водителя и наслаждается самостоятельной ездой. Автомобили – одно из его хобби.

Автомобили: «Люблю небольшие спортивные машины, моя любимая – Mini Cooper»

8.00

Марко Ткачук открывает массивные двери своего кабинета. Конечно, если ему посчастливилось не застрять в утренней пробке. Официально рабочий день в компании IDS начинается после девяти. В течение этого часа, пока коридоры пусты, а стационарный телефон не подает признаков жизни, «хозяин минеральных вод» собирается с мыслями. Ничего особенного – чтение прессы и почты, просмотр новостных лент на интернет-сайтах, изучение рабочего графика. Основной список дел Ткачук формирует в электронном варианте. Он признается, что уже давно не ведет записей в бумажных дневниках, хотя очень их любит и имеет великое множество. «Я предпочитаю электронные устройства. У нас есть связанный календарь, который могу корректировать я и мои сотрудники. Единственное, что держу на бумаге – это законы, постановления и некоторые документы», - рассказывает гендиректор. Если какую-то задачу выполнить не удается, топ-менеджер не отчаивается. «Я стремлюсь четко придерживаться рабочего графика, но, к сожалению, не всегда получается. Наша компания молодая, поэтому очень часто мы должны оперативно реагировать и быть готовыми кардинально изменить планы», - оправдывается мой собеседник.

Любимый пример: Стив Джобс. «За ним стоят талантливые люди, которые могут воплотить в реальность любую его гениальную идею»

10.00

Ткачук заканчивает активный «сбор с мыслями». Но иногда ему нужно растянуть этот приятный и ответственный процесс на более длительный период. Один раз в месяц он практикует так называемую «домашнюю работу». Это означает, что топ-менеджер остается дома, в спокойной обстановке думает, пишет и читает. Ему сложно сказать, какая половина его офисного рабочего дня более активна. Наверное, все-таки первая. Ее гендиректор посвящает чреде диалогов с партнерами и поставщиками. «Раньше один раз в неделю мы проводили бизнес-завтраки в разных киевских отелях», - вспоминает он. Сейчас эту практику временно приостановили, но в ближайшем будущем топ-менеджер обещает ее возобновить. 

Домашняя работа: «В такие дни я успеваю сделать много дел, на которые не хватает времени в повседневной текучке»