Три вопроса Михаилу Короленко

Он начинал работать на ЮжГОКе машинистом мельниц и за 18 лет прошел путь до руководителя обогатительной фабрики. 25-летний опыт работы в горнорудной отрасли и на ведущих предприятиях «Метинвест Холдинга» (ЦГОКе и СевГОКе) должен помочь Михаилу Короленко вывести ЮжГОК из кризиса. По итогам прошлого года комбинат получил убыток, зарплата работников предприятия в марте 2010 года была практически на 25% ниже, чем в среднем по отрасли, модернизация не проводилась. Перед Михаилом Короленко стоит задача вывести предприятие из состояния банкротства,  финансово оздоровить его, а также выполнить все социальные обязательства перед трудовым коллективом. Стратегию развития комбината он должен предоставить на утверждение акционерам до сентября 2010 года.

Какие задачи поставили перед вами акционеры?

Во-первых, обеспечить на комбинате достойный уровень зарплаты до среднеотраслевого, начать работу над обеспечением адекватных условий труда и всех социальных гарантий. Во-вторых, провести аудит ситуации на предприятии, выявить наиболее проблемные зоны и возможности для роста. В-третьих, увеличить объемы реализации продукции комбината в ближайшее время, а значит, нарастить производство. Сегодня именно от сбытовой политики будет зависеть работа всего Южного ГОКа.

Последние годы предприятие стагнировало: реальных инвестиций, как в технологии и оборудование, так и в трудовой коллектив, не было. Теперь мы должны в сжатые сроки стабилизировать работу и приступить к разработке долгосрочных программ. Поэтому стратегическая задача, которую поставил инвестор, — финансовое оздоровление комбината, выведение в лидеры отрасли и по качеству продукции, и по ее себестоимости.

Что изменится в работе Южного ГОКа в первую очередь?

Стратегию развития комбината мы предоставим набсовету к 1 сентября. Магистральным направлением станет модернизация производственных мощностей. На сегодня часть оборудования попросту выработала свой срок, оставшаяся — в очень запущенном состоянии. Реализация программы автоматизации всех ключевых процессов на предприятии — начиная от бухгалтерского учета и заканчивая производством – одна из первых, которой займемся. Следующая — приведение к единым современным стандартам ведения бизнеса и повышение качества продукции комбината. Акционеры подтвердили свою готовность инвестировать в рост предприятия. А если оно будет расти, появятся возможности для роста и у работников.

Какие опасения и возможности вы видите, вступая в должность?

Вы знаете, ситуация на предприятии сложная. 2009 год Южный ГОК завершил с 73,5 млн. грн. чистого убытка. Но неиспользованный потенциал комбината вкупе с поддержкой акционеров обеспечат Южному ГОКу прекрасные стартовые позиции. Мы обязаны быстро и эффективно пройти путь, который другие украинские ГОКи уже преодолели. Наша задача — пройти эту дистанцию с отличным результатом.