Стабильности ради

2009 год вошел в 125-лет­нюю историю компании Robert Bosch GmbH как один из наиболее неблагополучных периодов. Тогда убытки компании стали первыми и единственными со времен Второй мировой войны. Впрочем, немцам понадобился всего год, чтобы изменить негативные результаты. Философия отца-основателя компании — Роберта Боша — заключалась в постоянной поддержке своего бизнеса. Возможно, неиссякаемый внутренний резерв и помог улучшить результаты. Сегодня компания с годовыми продажами в 47,3 млрд. евро и персоналом 283 тыс. работников по всему миру далека от модели семейного бизнеса, однако продолжает следовать установкам своего создателя. Спустя годы сместились и приоритеты развития бизнеса Боша. Сейчас в фаворе не развивающиеся рынки, а рынки Азии: на протяжении следующих двух лет в Азиатско-Тихоокеанский регион будет инвестировано 2 млрд. евро. В то же время в Украину в 2010-м не было инвестировано ни копейки. О причинах этого и новых ориентирах Robert Bosch GmbH в эксклюзивном интервью «Инвестгазете» рассказал член правления компании Рудольф Кольм. 

Г-н Кольм, оценивая прошедший год, каким направлениям удалось сгенерировать наибольшую прибыль, а какие принесли убытки?

После тяжелого 2009 года, когда убытки компании стали первыми и единственными со времен Второй мировой войны, 2010-й стал годом генерации прибыли. В прошлом году наша прибыль в автомобильном бизнесе до вычета налогов составила 8% от оборота. По сравнению с отрицательным результатом в 2,3% в 2009 году — это очень хороший показатель. Подразделение потребительских товаров и строительных технологий, которое в 2009 году продемонстрировало рост прибыли 4%, в 2010-м выросло практически до 6%. 

Единственное направление, понесшее серьезные убытки в 2009 году, — это сектор промышленных технологий. Этому есть два объяснения. Во-первых, восстановление инвестирования в промышленный сектор началось довольно поздно, но уже в этом году наши позиции существенно улучшатся. Во-вторых, наша компания вложила много денег в развитие фотоэлектрики. Так как мы находимся на ранней стадии инвестирования, вполне естественно, что уровень прибыли пока не сопоставим с двумя другими направлениями бизнеса.  

Сколько удалось заработать Robert Bosch за 125 лет своего существования?

Это хороший вопрос, но я не могу вам озвучить точную цифру, ведь очень трудно суммировать доходы в разных валютах. В разное время в Германии ходила рейхсмарка, немецкая марка и евро. Тем не менее могу сказать, что мы имеем очень хорошую базу. Сейчас Bosch твердо стоит на «финансовых ногах», и это является результатом накопленного капитала за многие десятилетия развития компании. По сравнению с общей суммой баланса порядка 50% — наш собственный капитал. Таким образом, мы можем рассчитывать на свои собственные ресурсы и финансировать себя самостоятельно.

Bosch известна также тем, что большую часть денег вкладывает в R&D. Насколько это оправдано в период кризиса?

Мы не сокращали наши инвестиции в R&D во время кризиса и на протяжении 2008-2009 годов пытались сохранить стабильность. У компании Bosch был выбор: минимизировать потери или продолжить долгосрочные инвестиции в R&D. В итоге мы четко решили, что будем вкладывать в развитие R&D, да и большинство немецких компаний сделали то же самое. Если вы инновационная компания, то должны делать упор на постоянное совершенствование новых продуктов (мы говорим не только об автомобильном бизнесе, но и о других направлениях) и продолжать инвестирование. В результате кризиса мы стали сильнее, чем прежде. Теперь в нашем портфеле есть инновационные продукты для продажи на рынке, поэтому наша главная цель была не свести к минимуму инвестиции в R&D, а наоборот, увеличить долю на рынке. Также для компании было очень важно сохранить R&D-команду. Если вы потеряете хорошую команду исследователей и разработчиков, в итоге придется нанять новых людей, которые ничего не знают о ваших проектах и продуктах.

О каких инновационных продуктах вы говорите?

У нас есть ряд инновационных продуктов. Хорошим примером является  eBike (электропривод, который используется в велосипеде. — Ред.). Компания Bosch занимается производством электронной системы питания для велосипедов. Сейчас мы на  ранней стадии, однако невооруженным глазом видно, что спрос на этот продукт очень высок. В бытовой технике запустили инновационный материал для посудомоечных машин, который улучшает процесс сушки, используя в качестве материала цеолит. Это абсолютно инновационный продукт, который экономит 20% электроэнергии. Дело в том, что сегмент высокоэффективных посудомоечных машин растет во всех странах, а энергосбережение необходимо обществу. За ту же цену вы получаете продукт, который экономнее на 20%, а это уже инвестиция. Мы должны продолжать запуск новых инновационных продуктов, не просто увеличивая существующую долю рынка, но и создавая новые рынки, на которых сможем уверенно занять свою нишу.


Планирует ли Bosch продавать энергосберегающие продукты в Украине, сколько денег компания планирует инвестировать в Восточную Европу и как менеджмент оценивает перспективы дальнейшего развития в Украине, читайте в полной версии интервью с Рудольфом Кольмом в печатной или pdf-версии журнала