Служили два товарища

Нелегко украинским бизнесменам может даться сохранение контроля и над Гданьской судоверфью. Предприятие убыточно, а у них (особенно у Виталия Гайдука) сейчас нет контроля над активами, генерирующими достаточный доход для поддержания верфи на плаву. В лучшем случае удастся продержать колыбель «Солидарности» до ближайшего роста ее капитализации с тем, чтобы продать предприятие. Для этого собственникам придется использовать часть денег, вырученных от продажи металлургических активов. Местный профсоюз уже готов к такому сценарию. Его председатель Роман Галензевский заявил польским СМИ, что нынешние акционеры так и не смогли заверить его в том, что через год или два судоверфь не попадет в руки россиян, китайцев или американцев. «Впрочем, для нас самое главное, чтобы мы имели заказы, а люди – работу», – подчеркнул лидер профсоюза, тем самым намекнув, что препятствовать смене собственника предприятия рабочие не будут.

Среди украинских активов, имеющих синергию с металлургическим производством, бывшим партнерам предстоит поделить между собой Днепропетровский трубный завод (ДТЗ), металлотрейдера «Украинская горно-металлургическая компания», а также «Феркон-холдинг». Последний является мажоритарным акционером ряда предприятий, занимающихся производством и монтажом металлоконструкций.

Почему российские инвесторы не захотели покупать эти активы? Исмаель Сафаралиев считает, что «придатки» вроде труб и кокса показались новым акционерам непривлекательными, поскольку трубный завод переживает не лучшие времена, а Алчевский коксохим давно страдает от нехватки сырья. Впрочем, возможно, такая специфика сделки была связана с особенностями внутренней структуры распределения активов среди бывших совладельцев корпорации. Андрей Герус высказал мнение, что покупатели контрольного пакета ИСД попросту являются профильными инвесторами исключительно под металлургию, и другие активы не пребывают в сфере их интересов.

Основа нового бизнеса

Сергей Тарута вправе называть себя не только металлургом, но и градостроителем. В его послужном списке значится реконструкция Батурина и модернизация Львова. Но если в случае с гетманской столицей это было затратное меценатство, то в крупнейшем городе Западной Украины бизнесмен неплохо зарабатывает. Его компания «Азовинтэкс» строит там стадион под Евро-2012, а также реконструирует местный аэропорт. Если не учитывать 24%-ный пакет акций корпорации ИСД, то именно эта компания сегодня приносит предпринимателю наибольший доход.

Кроме «Азовинтэкса» Сергей Тарута без партнерства Виталия Гайдука контролирует компанию «Азовимпекс», а также холдинг «Медиаинвест групп» (газета «Экономические известия», журнал «Эксперт Украина» и др.). При этом Гайдук также изначально самостоятельно развивал свой медийный пул – холдинг «Эволюшен медиа», контролирующий proUA, «Комментарии», Weekly.ua, PHL, газету «День». Эксперты рынка, отмечая возобновление роста рекламы, считают, что бывшие собственники ИСД продавать эти активы не станут, тем более что делить им здесь нечего.

Для Виталия Гайдука основой его новой бизнес-группы может стать, кроме СМИ, обладающая глубокой вертикальной интеграцией аграрная часть «Индустриальной группы», а также гостиничный бизнес. Консорциум «Индустриальная группа» контролирует гостинично-развлекательный комплекс «Виктория» (Донецк), пансионат «Донбасс», оздоровительный центр «Айвазовский», а также ЗАО «Новые инжиниринговые технологии» — владельца отеля «Хаят» в Киеве. По данным СМИ, в мае прошлого года 33,34%-ная доля в капитале консорциума принадлежала связанному с Виталием Гайдуком ЗАО «Визави», по 33,33% владели причастное к Сергею Таруте ЗАО «Вега» и кипрская компания Uniglow Limited. По неподтвержденной информации, тогда же Виталий Гайдук выкупил доли своих партнеров, однако статус-кво сохранился, поскольку деньги выплачены не были. Если это соответствует действительности, то для возобновления трансакции Виталий Гайдук может использовать полученный от россиян кеш. Продажа бывшими партнерами отеля «Хаят» третьим лицам маловероятна. «Скорее всего, в структуре его собственников либо сохранится паритет, либо кто-то из них выкупит долю другого», – считает Андрей Герус. С ним соглашается аналитик инвестиционно-банковского департамента Astrum Investment Management Кирилл Зуйков. «Украина испытывает дефицит качественных ресурсов в сегменте отелей, тем более такого высокого уровня. Во время чемпионата по футболу 2012 года «Хаят» может принести собственникам хорошую прибыль. Да и после чемпионата такие отели будут очень востребованы», – говорит эксперт.

Перед экс-партнерами по ИСД сейчас стоит сложная задача – определиться, что станет основой их нового бизнеса, а также избавиться от убыточных активов. Только хорошо просчитанная стратегия развития и инвестирования сможет со временем вернуть их на вершину топ-списков самых успешных украинских предпринимателей, где они впервые предстанут уже не в качестве партнеров.