С бесплатной информацией в Интернет покончено

Бряцание оружием

Разочарование Мердока не в последнюю очередь вызвано крушением его собственного интернет-сегмента. Это касается в первую очередь социальной сети MySpace, где пользователи могут представлять себя вербально, визуально и завязывать контакты. Бывшая «жемчужина из короны» по числу членов и популярности существенно отстает от конкурента Facebook, который, имея 270 млн. пользователей во всем мире, почти вдвое превосходит MySpace.

В апреле 2009-го, незадолго до того как объявить атаку на «интернет-клептоманов», Мердок пошел на радикальные меры. Он уволил ведущего на тот момент интернет-консультанта, основателя и главу MySpace Криса де Вольфа. А с ним почти треть сотрудников. Снова вывести MySpace на надлежащий уровень должен был экс-топ-менеджер Facebook Оуэн Ван Натта. Однако в феврале этого года он подал в отставку, и функции исполнительного директора MySpace перешли к Майку Джонсу и Джейсону Хиршхорну.

Проблема состоит в том, что рекламные клиенты считают Facebook более привлекательным. По оценкам нью-йоркской консалтинговой компании Emarketer, в 2010 году Facebook опередит MySpace по  масштабам оборота. Ожидается, что Facebook получит за онлайн-рекламу $605 млн., в то время как MySpace выйдет только на $385 млн. Это будет огромный минус в 21% по отношению к 2009 году. И провал для Мердока. Поскольку какое-то время казалось, что будто бы с помощью MySpace он собирался заново выстроить News Corp. Когда в июле 2005 года Мердок увел MySpace у конкурента Viacom за $580 млн., многие считали его сумасшедшим. Медиамагнат хотел использовать возможности сети для продажи фильмов, музыки, другой информации, а также для того, чтобы завлечь более молодую аудиторию. Насмешки в отношении дорогостоящей покупки стихли, когда в августе 2006 года Мердок заключил с Google маркетинговое соглашение. Поисковик предложил  $900 млн. за право до середины 2010 года продавать на MySpace места под рекламу.

Люди готовы платить за качественное содержание — просто никто не занимался этим всерьез

Срок сделки скоро истекает, и все участники недовольны. Google заплатит, пожалуй, минимум на $100 млн. меньше, чем планировалось. Люди Мердока не смогли обеспечить оговоренное число пользователей, а количество кликов вызывает разочарование. Инсайдеры поговаривают, что сейчас Мердок просто бряцает перед Google оружием, так как он охотно продлил бы на сходных условиях договор с поисковым гигантом. Поскольку Мердок хочет, наконец, зарабатывать в сети деньги. В связи с этим медиамагнат  ведет переговоры не только с Google, но и со своими партнерами по Hulu. В онлайн-видеостранице, на которую имеют доступ только пользователи в США, по одной трети имеют News Corp., NBC Universal и Walt Disney. А главе Hulu Джейсону Килару удалось сделать предприятие конкурентом YouTube. Прежде всего, благодаря фильмам и видеопродукции собственников видеостраницы. Хотя, согласно данным компании по исследованию рынка Comscore, почти 40% всего онлайн-видео в США потребляются через YouTube, Hulu с 3% находится на втором месте — перед Viacom, Microsoft и Yahoo.

Но из-за относительно небольшого числа зрителей Hulu не может финансировать себя за счет рекламы. Поэтому Мердок требует сделать сайт платным. Правда, его партнеры в этом пока не уверены, так как опасаются потерять свою рекламную аудиторию.