Рискованный план

Сконцентрировав крупнейшие азотные и титановые предприятия Украины, Дмитрий Фирташ неоднократно заявлял, что намерен развивать на своих заводах и нефтехимию. Инвестировать в него он намерен $2,8 млрд. в ближайшие пять лет.

Мыльницы и хлебницы от Фирташа

Проект очень заманчивый, поскольку скупив четыре азотных предприятия в Украине, Фирташ приобрел также осколки бывшего советского нефтехимического комплекса. На их основе можно создать вертикально интегрированный холдинг по производству пластмасс и химических волокон как минимум трех видов:  полиэтилена, полистирола и нейлона. А из них — что угодно: от игрушек и бытовых предметов до кордной ткани для шин. В Group DF не отрицают заявленных планов о налаживании нефтехимического производства, но и подробностей не раскрывают. 

В этих производственных цепочках бизнесмену не хватает нескольких звеньев, в основном начальных. «На заводах Group DF нет установок пиролиза, которые могли бы превращать легкие нефтяные дистилляты в сырье для производства полимеров. Для сооружения каждой такой установки требуется по миллиарду долларов и минимум по пять лет», — рассказывает Сергей Карайченцев, директор по аналитике компании «Маркет Репорт».

Уже известно, что установку пиролиза группа намерена построить на северодонецком «Азоте». Эта идея не нова. Еще экс-владелец завода Александр Ровт планировал производить собственный этилен. «А Group DF  нужен будет еще и бензол. То есть нужна комплексная установка, которая могла бы выпускать несколько видов углеводородов», — считает аналитик черкасского НИИТЭХИМа Николай Селихов. В условиях полного нефте­хими­чес­кого цикла рентабельность неазотных производств Фирташа будет максимально возможной. Но нефтяное сырье для пиролиза ему все-таки придется покупать на НПЗ. А этого бывает достаточно, чтобы похоронить радужные нефтехимические планы.

Пример «Карпатнефтехима»

Пример такого крушения надежд — завод «Карпатнефтехим» в Калуше, владеющий полным нефтехимическим циклом по производству поливинилхлорида. С 2008 года предприятие простаивало и модернизировалось. Собственник контролирующей его группы «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов инвестировал в завод $190 млн., и в мае 2011-го он начал производить поливинилхлорид — полуфабрикат, из которого затем прессуются, например, ПВХ-профили для окон и дверей. Выпуск этого конечного продукта предприятие тоже намеревалось освоить с конца 2011-го. Однако пресс-секретарь «Карпатнефтехима» Анатолий Гетьманчук рассказал, что эти планы отложены на первый квартал 2012 года, причем пока будут запущены только три из шести запланированных производственных линий. Тем временем завод жалуется на сокращение строительного рынка, засилье дешевого импорта, акцизы и пошлины на ввоз дорогого нефтяного сырья из России. 

Часть этих факторов будет влиять и на Group DF. Правда, в отличие от рынка ПВХ, рынок полимеров, на которые ориентируется Дмитрий Фирташ, пока только растет.   Например, емкость рынка полиэтилена, по оценкам «Маркет Репорт», — около 309 тыс. тонн, или 5,3 млрд. грн. в год. В этом году планируется прирост рынка около 8%. «Раньше северодонецкий «Азот» ориентировался на мощность 200-250 тыс. тонн по этилену. Сейчас тоже мощность будет не меньше. Это позволит не только полностью покрыть спрос на украинский полиэтилен этого вида, но и претендовать на зарубежные рынки», — говорит Николай Селихов.

Но в случае подорожания сырья это приведет Дмитрия Фирташа к убыткам точно так же, как и Вагита Алекперова. «Скорее всего, стоимость сырья будет привязываться к мировой цене на нефть. А удаленность поставщика в России еще больше увеличит расходы», — утверждает Карайченцев. Он советует украинским нефтехимикам научиться использовать в синтезах вместо российского отечественное углеводородное сырье, которым может быть даже сланцевый газ. Ведь главные конкуренты выигрывают за счет дешевой нефти. Иначе вряд ли громкий проект Фирташа будет рентабельным.