Unilever. Универсальный Мойдодыр

Рэмко Вэссэлз крутит между пальцами шариковую ручку, смотрит на середину разделяющего нас стола и мысленно формулирует ответ на вопрос. Главное – ответить обтекаемо. Вице-президент по финансам  концерна Unilever в регионе Россия-Украина-Беларусь (RUB) с радостью поговорит о чем угодно, кроме финансов. Зачем забивать цифрами головы конкурентов? – объясняет он свою позицию. Возможно, это правильно. Благодаря осторожной информационной политике концерна, никто никогда не знает, что на уме у одного из крупнейших в мире производителей продуктов питания, бытовой химии и предметов гигиены. А тем временем Unilever умудряется даже в кризис наращивать объемы продаж и доходы. В прошлом году его общий оборот достиг 40 млрд. евро. Какую долю в этом объеме занял регион RUB и наша страна в частности, голландец не признается. Впрочем, очевидно, что Украина имеет стратегическое значение для концерна. Недавно он объявил о своем намерении не только расширить ассортимент представленной здесь продукции, но и организовать закупку украинского сырья для дальнейшей переработки его на европейских фабриках. Более того, Unilever хочет построить или купить производственные активы в Украине. Сколько на это готов потратить концерн, что он рассчитывает производить в нашей стране и, главное, что этому мешает, мы спрашивали у господина Вэссэлза.

Расскажите о результатах работы компании Unilever RUB в 2009 году. Каким был для нее этот год?

Могу сказать, что прошедший год был достаточно успешным для компании, несмотря на все сложности, которые переживала мировая экономика. В прошлом году Unilever максимально сумел получить все дивиденды от работы, которую он проделал до этого. Немного сложнее была ситуация на рынках России, Украины и Беларуси, поскольку они сильнее пострадали от кризиса по сравнению с другими странами. Для наших дистрибьюторов основной проблемой в 2009 году был поиск финансирования ввиду невозможности получения банковских кредитов. Мы учли это, и в прошлом году наши усилия были сосредоточены на том, чтобы предоставить более гибкие кредитные условия для наших дистрибьюторов. Такой подход обеспечил нам неплохой старт в начале 2009-го. Но по истечении времени покупательная способность населенья падала, поэтому к середине года ситуация несколько осложнилась, уровень продаж постепенно сокращался. Тем не менее прошлый год для региона RUB завершился удовлетворительно, мы отметили рост объемов продаж.

О каких именно уступках для дистрибьюторов вы говорите?

В первом и втором кварталах 2009 года мы увеличили отсрочку платежей за продукцию. Дистрибьюторы могли вносить их существенно позже, чем было предусмотрено ранее. Как только ситуация с рекредитованием улучшилась, вернулись к обычным условиям сотрудничества во втором полугодии 2009 года.

Довольны ли вы работой украинского офиса? Какой процент дохода компании приносит украинский офис?

Доля украинского бизнеса составляет 20% от общего дохода, который компания получает в регионе RUB. Нужно отметить, что условия, в которых работало подразделение в вашей стране, были очень сложными. На мой взгляд, украинская экономика стала одной из тех экономик, которые оказались наиболее подвержены влиянию мирового финансово-экономического кризиса. Но даже в этих условиях команда украинского офиса смогла продемонстрировать весьма успешные результаты работы и добиться роста.

Назовите объем инвестиций Unilever в Украину в 2009 году. На что были направлены эти деньги?   

Я не буду называть конкретные цифры, поскольку не хочу делать наших конкурентов более осведомленными, чем они есть сейчас. Могу сказать лишь то, что в 2009 году инвестиции в поддержку брендов на украинском рынке составили  22-25% от общего оборота компании. Поскольку у нас нет производственных мощностей в Украине, то основные капиталовложения приходятся на развитие наших брендов и поддержку дистрибьюторов. Невзирая на неблагоприятный климат прошлого года, мы не сократили инвестиции в Украину, продолжали вкладывать деньги в рекламу и дистрибуцию. Дело в том, что в вашу страну мы пришли надолго. Для нас это важный рынок, который по своему объему превосходит польский и немного уступает немецкому. Что касается наших инвестиционных планов, скажу, что в качестве приоритета на ближайшие несколько лет мы видим развитие производственных площадок в Украине.