Рецепт инвестиционной привлекательности от "Мивины"

Лыонг Куок Бинь, один из создателей компании «Техноком», и, собственно, ТМ «Мивина», на вопрос о самых успешных этапах в истории развития компании, ненадолго призадумался и ответил: «Я не знаю. Для меня каждый год был знаковым и не похожим на предыдущий». Динамика развития «Технокома» и ТМ «Мивина» до сих пор характеризуется экспертами как абсолютный рекорд для украинского рынка. За первый год существования, в 1996-м, вермишель быстрого приготовления достигла невероятной популярности — тогда удавалось продавать по миллиону упаковок этого продукта в месяц. Каждый год финансовая отчетность компании показывала двукратный рост выручки, а исследования рынка подтверждали ее монопольное положение.

Еще несколько лет назад у собственников не было и мыслей о том, чтобы продать «Техноком» кому-нибудь из прельщенных таким успехом инвесторов. Поэтому поглощение его пищевым гигантом Nestle стало резонансным событием. У компании проблемы с финансами, она подстраховалась в условиях растущей конкуренции, собственники хотят выйти из бизнеса — эксперты рынка называют разные варианты, пытаясь объяснить решение создателей «Мивины» продать свое детище. Очевидно одно — приличная сумма в размере около $150 млн., которую заплатила Nestle, по оценкам аналитиков, сделала за 15 лет из производителя дешевой лапши привлекательный и перспективный актив.

Секрет восточной кухни

«У нас почти не было сложностей. Мы занялись развитием своего бизнеса в правильное время и в удачном месте. В Харькове к нам относились очень лояльно и с пониманием», — вспоминает Лыонг Куок Бинь. Шел 1993 год. Несколько молодых вьетнамцев, окончивших Харьковский государственный университет имени В. Каразина, создали компанию «Техноком». Среди них был и Лыонг Куок Бинь, который занимался развитием компании до настоящего времени. Некоторые его товарищи со временем покинули «Техноком» и занялись каждый своим бизнесом.

«Над названием долго не задумывались. Назвали «Техноком», поскольку изначально предполагалось, что компания будет заниматься чем-то связанным с технологиями», — объясняет г-н Бинь. Первым проектом стало открытие ресторана вьетнамской кухни, обусловленное желанием «технокомовцев» привить жителям Харькова любовь к восточной еде.

В 1995 году молодые предприниматели решили пойти дальше. Продолжая пищевую тему, они занялись производством еды быстрого приготовления. Тогда украинский рынок узнал «Мивину» — приятную на вкус вермишель, которую перед употреблением достаточно залить кипятком. Свою роль сыграло и запоминающееся название продукта. Над ним создатели также недолго думали. «Мивина» — сокращенный перевод с вьетнамского словосочетания «вьетнамская лапша». Рынок быстро отреагировал на предложенный продукт. Уже в 1996 году компактные упаковки лапши невероятно быстро исчезали с магазинных полок.

«Компании понадобился всего лишь год после установки мощностей по производству, чтобы громко заявить о себе», — говорит Лина Ольмезова, руководитель отдела аналитики ИК «Велес». Первые инвестиции в развитие компании «Техноком» — покупка оборудования для производства вермишели быстрого приготовления. Поначалу молодые предприниматели закупали машины вьетнамского производства, позднее стали инвестировать в более мощное оборудование из Японии и Южной Кореи. Останавливаться на достигнутом они не хотели, и уже в 1999 году на рынке появилась вкусовая приправа «Мивина», а два года спустя — картофельное пюре быстрого приготовления под тем же брендом. «Техноком» пользовался поддержкой как харьковских местных, так и вьетнамских властей. Строительство фабрики «Мивина-3» в 2003 году — один из инвестиционных проектов, предусмотренных соглашением о сотрудничестве между Харьковской облгосадминистрацией и Народным комитетом провинции Кхань Хоа (Социалистическая Республика Вьетнам). Капиталовложения в это предприятие составили $8 млн. По оценкам экспертов, оно приносит «Технокому» около 5 млн. грн. в год.