Отраслевой рейтинг: Восточные сети
В кризис торговые сети Донецкого региона меняли не только собственников, но и формат

|
|
Розничная торговля |
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
|
2009 |
|
|
компания |
чистый доход, млн. грн. |
чистая прибыль, млн. грн |
чистый доход, млн. грн. |
чистая прибыль, млн. грн |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Торговый дом "Амстор" |
2794,5 |
-23,1 |
2526,9 |
-42,7 |
|
2 |
Малое предприятие фирма "Кортес" |
1050,8 |
1,0 |
743,8 |
0,5 |
|
3 |
"Украинский ритейл" |
629,1 |
-16,5 |
355,2 |
18,2 |
|
4 |
"ТС Обжора" * |
571,3 |
0,1 |
439,6 |
0,0 |
|
|
|
5045,7 |
|
4065,5 |
|
*-консолидированные данные
Четыре крупнейших торговца Донецкой области заработали в 2010 году более 5 млрд. грн.
чистого дохода. Это шестая часть всего оборота от розничной торговли в регионе. В их
числе такие крупные операторы ритейла, как «Амстор», «Обжора», «Украинский ритейл», а
также один из крупнейших оптово-розничных игроков в области — компания
«Кортес».
В «возрасте» пяти лет в 2008 году «Амстор» становится крупнейшим на востоке ритейлером. Но нагрянувший финансовый кризис нарушил амбициозные планы компании по расширению сети, ведь «Амстор» относился к тем сетям, которые развивались в большей степени за счет кредитного ресурса. По данным СМИ, на конец 2009 года долги компании превысили 2 млрд. грн. Тогда собственники 60%-ной доли в сети, совладельцы металлургического комбината «Запорожсталь» Алекс Шнайдер и Эдуард Шифрин задумались о продаже «тяжелого» актива. В результате в начале 2010 года «Амстор» был приобретен «Смарт-холдингом» Вадима Новинского. За год новому собственнику удалось немного улучшить результаты, и по итогам 2010 года «Амстор» даже заработал более 6,5 млн. грн. чистой прибыли (по сравнению в более чем 50,1 млн. убытка в 2009-м). В настоящее время сеть насчитывает 23 магазина в восточном регионе.
Еще один оператор ритейла компания «Украинский ритейл» развивает в регионе сеть «Брусничка» (до недавнего — «Брусниця»). Принадлежащая группе СКМ сеть на начало осени насчитывала 85 магазинов на востоке Украины. В нынешнем году было принято решение об изменении формата и названия магазинов. В компании объяснили это тем, что потребители готовы к новой культуре потребления, и в данный момент на первое место в выборе товара выходит не только его цена, но и свежесть, натуральность, качество продуктов. Таким образом появился обновленный формат — сеть фрешмаркетов «Брусничка». До конца 2011 года планируется открытие около 40 фрешмаркетов «Брусничка», включая рестайлинг действующих магазинов «Брусниця». Полный рестайлинг и переход существующих магазинов в формат фрешмаркета планируется провести до конца 2013 года. В ребрендинг и рестайлинг будет инвестировано до $40 млн.
Владельцу сети «Обжора» Вячеславу Соболеву во время кризиса даже удалось открыть два супермаркета. Возможно, этому способствовало то, что концепция развития одной из старейших в регионе сетей предполагает открытие супермаркетов в торговых и торгово-развлекательных сетях в крупных городах Украины.
Комментариев пока нет
Статьи по теме
- 22:29 // Новости компаний
MTC-Украина и MMR комплексно расширили маркетинг-кругозор 50 студентам — экономистам - 19:35 // Культура
Вышел новый роман Акунина "Аристономия" - 18:59 // Экономика
Украина вошла в тройку наиболее коррумпированных стран мира - 18:52 // Политика
Партия регионов к выборам снова достает из рукавов тему статуса русского языка - 18:37 // Общество
Европейцы перестали оставлять чаевые






Просмотреть все комментарии или добавить свой