Мобильный контент: Услуга на перспективу

Все в дом

В таком свете вполне естественно выглядит желание операторов сосредоточить в своих руках провайдинг контента, вытеснив посредника между собой и абонентом. В среднем около 20% абонентов крупного оператора мобильной связи регулярно покупают контент-услуги. Все активнее становятся абоненты и операторов менее крупного калибра. К примеру, за 2009 год количество покупателей контента среди абонентов компании «Украинские радиосистемы» (ТМ «Билайн») увеличилось с 8,4 до 9,8%. А доля доходов от предоставления контента в общем объеме дополнительных услуг в январе 2010 года возросла в 1,5 раза и составила 34,5%.

Предвидя, что данное направление в обозримой перспективе станет одним из драйверов роста доходов, «мобильная четверка» усилила диктат. Весь прошедший год она ужесточала условия сотрудничества с контент-провайдерами. Сказались и последствия общей экономической нестабильности. «Они также преследовали и свои внутренние антикризисные цели», — объясняет жесткость действий связистов Евгений Косолапов. В результате деление доходов в навязанной оператором пропорции не позволяет сегодня мелким и средним игрокам выплачивать роялти правообладателям, заявляет эксперт. «Полная феодальная зависимость от оператора», — невесело шутит Игорь Шрайбман. 

В общем объеме дополнительных услуг доля контент-услуг у некоторых украинских операторов мобильной связи за последний год увеличилась в 1,5 раза

Между те м, развитие мультимедийных услуг самостоятельно позволяет оператору связи  обрести большую степень независимости, улучшить контроль затрат и повысить маржинальность. Первые плоды на самостоятельной ниве украинские представители телекоммуникационного рынка уже пожинают. Так, благодаря запуску собственных услуг, рентабельность бизнеса мультимедиа компании «Киевстар» в 2009 году заметно выросла по сравнению с 2008 годом. Компания занимает активную позицию, усиливает свою ответственность за сервис и выполняет большую часть работы, что в результате позволяет нам увеличить маржу», — поделился успехами Сергей Лещенко, начальник департамента услуг мультимедиа «Киевстара». А некоторые проекты, например, разработка олимпийского контента, которую проводила компания «МТС-Украина» будучи спонсором НОКа, могут стать еще и имиджевыми.

Пока вместе

Но как ни крути, контент-провайдинг – отдельный вид бизнеса. И позволить себе сейчас его освоение в полной мере и обеспечить неплохую прибыль, добиваясь все большей самостоятельности, могут лишь несколько лидеров телекомрынка с их внушительными размерами абонбаз. Пока львиную долю дохода операторам по-прежнему приносят голосовые услуги. «Поэтому возможность заниматься продвижением мультимедиа самостоятельно, без помощи контент-провайдеров, предвидится в очень далекой перспективе», — подчеркивает ведущий специалист по связям с общественностью компании «МТС-Украина» Владислав Войтович. «При самостоятельном развитии проектов по контент-услугам неизбежно возникают дополнительные затраты и они должны окупаться. Нужны дополнительный штат сотрудников и дополнительные бизнес-процессы», — дополняют в компании «Украинские радиосистемы».

Так что в ближайшем будущем растущий рынок сохранит свою привлекательность и останется высококонкурентным как для операторов, так и для провайдеров. Ключевыми игроками на нем выступят два крупнейших оператора, совокупная абонентская база которых составляет около 40 млн. пользователей, и топ-10 контент-провайдеров, генерирующих более 95% рыночного дохода.

Паспорт рынка

Источник: участники рынка