Михаил Короленко: «Не вкладывая душу, показать результаты, достойные восхищения, невозможно»

Согласно решению акционеров, Михаил Короленко приступил к обязанностям руководителя ОАО «Южный горно-обогатительный комбинат» в апреле 2010 года. А уже в сентябре внеочередное общее собрание акционеров предприятия утвердило его кандидатуру на должность председателя правления ОАО «ЮГОК».

За год новой команде управленцев во главе с Михаилом Короленко удалось вывести один из крупнейших горно-обогатительных комбинатов Украины из кризиса и сделать серьезную заявку на возвращение предприятию лидирующих позиций в отрасли.


Вы возглавляете ЮГОК относительно недавно, с апреля прошлого года. С какими проблемами Вам пришлось столкнуться в самом начале работы? Удалось ли их решить?

Перед управленческой командой, которая по решению акционеров была назначена в 2010 году на Южный ГОК, стояла очень серьезная задача: ускоренными темпами решить все накопившиеся за предыдущие годы проблемные вопросы, а их было немало. По итогам 2009-го комбинат получил почти 74 млн. грн. чистого убытка. Доход предприятия за позапрошлый год упал более чем наполовину. Существенно снизились и производственные показатели, в частности в 2009 году ГОК выработал 1,1 млн. тонн агломерата — свой исторический минимум. Так что главной задачей было выведение предприятия из кризиса и обеспечение его стабильной работы. Специалистами комбината была разработана, а затем и утверждена акционерами ЮГОКа инвестиционная программа на 2010 год. Всего за несколько месяцев прошлого года освоено 200 млн. грн. инвестиций и еще 100 млн. грн. были вложены в проекты, которые завершаются в первом квартале текущего года. Средства пошли на капитальные ремонты оборудования и производственных помещений, обновление техники, внедрение новых технологий.

Антикризисные меры дали свои результаты: по итогам 2010 года ЮГОК увеличил выпуск концентрата по сравнению с 2009-м на 25%, до 8,980 млн. тонн, агломерата — на 50%, до 1,655 млн. тонн. По объемам реализации продукции в 2010 году показатели ЮГОКа — лучшие за последние 15 лет. Мы существенно увеличили качество продукции. Содержание железа в 30% выпускаемого комбинатом концентрата составляет 67,8% — это практически мировой уровень. Итоги финансового года также внушают оптимизм — чистая прибыль ЮГОКа в 2010 году составила порядка 2 млрд. грн. В бюджеты всех уровней уплачено почти 750 млн. грн. налогов, что в несколько раз превышает уровень последних четырех лет.

Каковы планы на ближайшие годы? На какие финансовые и производственные показатели планируете выйти в 2011 году?

Утвержденная акционерами инвестиционная программа ЮГОКа на 2011-й предусматривает финансирование в размере 822,2 млн. грн. — это наиболее масштабная инвестпрограмма комбината за последние 20 лет. В результате ее реализации мы планируем добыть в текущем году 22 млн. тонн сырой руды, выпустить 10,1 млн. тонн концентрата и 1,6 млн. тонн агломерата. Инвестиции в объеме 195 млн. грн. будут направлены на капитальное строительство инфраструктурных объектов, 359 млн. грн. — на капитальные и текущие ремонты оборудования. Предусмотрено 164 млн. грн. для приобретения нового оборудования. 

На капитальные ремонты зданий и сооружений будет выделено 66 млн. грн., на внедрение и развитие IT-технологий — 14 млн. грн. Один их важнейших инвестпроектов на ближайшие годы — строительство циклично-поточной технологии (ЦПТ) доставки руды из карьера на отметке минус 210 м. Строительство ЦПТ было начато в 2003 году и приостановлено в марте 2009-го из-за отсутствия финансирования. В 2010 году мы возобновили работы. В целом на реализацию этого проекта необходимо 228 млн. грн., из них уже освоено 103 млн. грн. Ввод в эксплуатацию первой очереди запланирован на I квартал 2013 года. Запуск ЦПТ позволит нам снизить себестоимость добычи руды и подготовить карьер для дальнейшего развития.

Антикризисные меры дали свои результаты: по итогам 2010 года ЮГОК увеличил выпуск концентрата по сравнению с 2009-м на 25%, до 8,980 млн. тонн, агломерата — на 50%, до 1,655 млн. тонн

Как обстоят дела с социальными и природоохранными проектами? Какие планы в этих направлениях?

Приоритетное направление для нас — обеспечение безопасности труда. В 2011 году на мероприятия по охране труда будет направлено 43 млн. грн. Затраты на еще одно важное направление — экологические программы — составят в нынешнем году 110 млн. грн. Планируется повышение заработной платы. До 2010-го зарплата на ЮГОКе была самой низкой в отрасли. В прошлом году мы увеличили ее в полтора раза и приблизились к отраслевому уровню (3900 грн. в декабре 2010 года). 

Предполагаем, что до конца текущего года уровень заработной платы на ЮГОКе будет соответствовать лучшим показателям по отрасли. Расширяем мы и социальный пакет, предоставляемый работникам комбината. В частности, с этого года ЮГОК предоставляет бесплатную медицинскую страховку для своих работников.

Вам удалось справиться с кризисом, и теперь Вы рассчитываете на дальнейшее развитие предприятия. Понятно, что в одиночку с решением всех проблем Вы бы не справились. Расскажите, по каким критериям сформирована команда, с которой Вы сегодня успешно работаете?

Сегодня на комбинате работает команда менеджеров, которые могут быстро и качественно решать задачи любого уровня сложности. Это и молодые специалисты, хорошо зарекомендовавшие себя на других предприятиях ГМК, и опытные мастера своего дела, давно работающие на Южном ГОКе. Главные критерии отбора людей — это высокий профессионализм и преданность своему делу. Оба критерия одинаково важны. Не вкладывая душу, просто отбывая рабочее время, показать результаты, достойные восхищения, невозможно.

Задумывались ли Вы когда-нибудь о смене профессии или уходе в собственный бизнес? Ведь работа на горно-обогатительном комбинате не из легких…

Я начинал свой трудовой путь именно на Южном горно-обогатительном комбинате, куда пришел работать в 1986 году сразу после окончания Криворожского горного института по специальности «обогащение полезных ископаемых». Первым местом работы стала обогатительная фабрика, где я работал сначала машинистом мельниц, затем производственным мастером, начальником основного производственного участка, главным инженером... 

В 1991 году меня назначили начальником фабрики. На этом посту я проработал вплоть до своего перехода на Центральный горно-обогатительный комбинат. С октября 2009-го до апреля 2010 года я занимал должность генерального директора ОАО «ЦГОК». Работал и на других предприятиях отрасли. Так что, как видите, вся моя жизнь связана с ГОКами, а основная ее часть — с Южным. 

В середине 80-х, когда я пришел работать на ЮГОК, выбор работы, связанной с производством, был не совсем закономерен. В то время как раз возникали кооперативы, базары, люди ринулись в коммерцию, начинали заниматься челночным бизнесом... На всех горнорудных предприятиях был тогда большой отток людей. У меня была возможность после окончания института пойти в бизнес, заняться коммерцией. Но я, взвесив все за и против, принял решение идти работать по специальности, которую выбрал еще подростком, когда после 8‑го класса поступил в металлургический техникум. Так что через месяц после получения диплома о высшем образовании я уже работал на Южном ГОКе. И своему выбору уже не изменю.


Эта статья была опубликована в рейтинговом исследовании «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины»