Корпоративное досье: Украинский офис Microsoft

Законы Microsoft

Большинство писаных и неписаных законов Microsoft – не изобретение украинского офиса, а лишь локальное отображение глобальной культуры компании, сформировавшейся за более чем 30 лет существования IT-гиганта. Аналогичные правила, адаптированные с учетом особенностей национальной ментальности, действуют во всех странах ведения бизнеса Microsoft.

Остается надеяться, что устоявшиеся традиции, которые позволяли компании удерживать лидерство на протяжении последних десятилетий, не дадут сбой и в условиях нового времени. Ведь компании предстоит из года в год подтверждать свои позиции прогрессивными достижениями, растущим финансовым результатом и неизменным приростом команды талантливых сотрудников. Последний фактор особенно важен, ведь именно он всегда являлся ключевой составляющей успеха Microsoft. Что ни говори, а талантливая команда дорогого стоит.

Профиль компании

Год основания в мире – 1975

Год открытия украинского представительства – 2003

Количество штатных сотрудников в мире – 91 000

Общее количество сотрудников в Украине – 102

Представительства работают в 108 странах мира

Партнеры в Украине – более 1 100 компаний, или 70 тыс. человек

Чистый доход/чистая прибыль в финансовом 2009 году – $58,44 млрд./$14,57 млрд.

Отзыв нынешнего сотрудника

Юрий Эйсмонт,  менеджер по работе с корпоративными партнерами «Майкрософт Украина»

В компанию Microsoft я попал в 2007 году. До этого, окончив Киевский политехнический институт, работал сначала журналистом, а затем главным редактором IT-журнала «CHIP». Благодаря этой работе и познакомился со многими людьми из IT-сферы. В том числе с тогдашним главой представительства компании Microsoft Валерием Лановенко, который пригласил меня в Microsoft на позицию маркетинг-менеджера корпоративного департамента. Эта деятельность мне была частично знакома. А вот следующая позиция – менеджер по работе с партнерами, на которую я вскоре перешел, была совершенно новым витком карьерного роста. Я не совсем понимал, что меня ожидает, однако рискнул и до сих пор получаю удовольствие. На этой должности я уже третий год. Скучать не приходится: система работы в компании построена таким образом, что ты все время учишься, круг обязанностей расширяется. Так, год назад в спектр моих компетенций попал сегмент среднего бизнеса, а полгода назад я начал активную работу с глобальными стратегическими партнерами корпорации. Сейчас принимаю участие в программе High potential, которая нацелена на раскрытие профессиональных качеств сотрудника. 

Сотрудникам Microsoft есть к чему стремиться. Согласно документам, поданным в Комиссию по ценным бумагам США (SEC), в 2007-2008 финансовом году жалованье генерального директора Microsoft Стива Баллмера выросло с $640833 до $665883. Помимо зарплаты, в 2007-2008 финансовом году он получил премию в размере $700 тыс. Таким образом, его суммарный доход в компании составил более $1,3 млн. По сообщениям Associated Press, базовая заработная плата генерального директора Microsoft в начале 2008-2009 финансового года выросла еще на 4%. Размер премий и других бонусов по итогам 2009 года Microsoft не раскрывает.

Отзыв бывшего сотрудника

Эдуард Савушкин,  вице-президент компании «Инком»

В Microsoft я пришел в 2004 году из конкурирующей компании Oracle. В мои обязанности входила как работа с клиентами (консалтинг, продвижение продуктов), так и работа с партнерами, которые вели свою деятельность на этом рынке. Ушел я из компании в 2006 году. Причиной послужил следующий мотив: в компании в мои обязанности входило развитие IT-консалтинга. Углубившись в эту сферу, я понял, что хотел бы заниматься этим более серьезно. Я разработал бизнес-план и предложил его нескольким компаниям. В «Инкоме» этим проектом заинтересовались, и в итоге после разговора с Александром Кардаковым я был приглашен им на работу.

Если говорить о сильных сторонах компании Microsoft, то это, безусловно, культура, которая позволяет реализовать свои возможности. Если человек имеет какие-то идеи и хочет их воплотить в реальность, ему всегда дадут зеленый свет. Однако ты должен сам проявить инициативу.

К специфическим аспектам работы в Microsoft я бы отнес то, что, как и любая большая транснациональная компания, она требует четких процедур и процессов. Выполнение их зачастую требует строгой отчетности и подготовки большого количества отчетов. Кроме того, полная адаптация корпоративной культуры под местные реалии не всегда возможна.