Казначей Фирташа

О том, что такое не везет и как с этим бороться, Дмитрий Фирташ знает не понаслышке. В последнее время его преследуют сплошные неприятности. После перекрытия «газового крана» начались проблемы с еще одним его бизнесом – химическим. Сегодня OSTCHEM Holding ощущает серьезное давление со стороны правительства. Кабинет министров принял решение ускорить процесс возврата титановых ГОКов из аренды под прямой государственный контроль. В свою очередь холдинг успел вооружиться решением Хозяйственного суда АР Крым в свою пользу. Правительству взять последнюю крепость Фирташа с наскока не удалось и ситуация вокруг ключевого предприятия холдинга – «Крымского ТИТАНА» – продолжает накаляться. Еще одна проблема бизнесмена – деньги, дефицит которых ощущается вследствие последних событий. Решать ее в OSTCHEM Holding призван Маттеус Эбиналь. Именно благодаря ему удалось привлечь займы у западных финансовых организаций под рекордно низкие проценты – на уровне 3-4% годовых. Он увлекается теннисом, кроме русского свободно владеет сербо-хорватским языком и мечтает о свободном времени, чтобы изучение отчетов сменить на чтение книг. О том, чем сегодня «живет» химический бизнес Дмитрия Фирташа, господин Эбиналь поделился в эксклюзивном интервью «Инвестгазете».

Когда и при каких обстоятельствах вы пришли работать в OSTCHEM Holding?

Это случилось в 2004 году. Тогда холдинг только создавался, и знакомые сообщили мне о возможности перейти в эту компанию. До этого я уже имел четырехлетний опыт работы в Украине (в компании Reemtsma и Торгово-промышленной палате Германии), свободно владел русским языком и понимал, как функционирует бизнес в вашей стране. Думаю, это стало тем решающим фактором, который позволил присоединиться к команде OSTCHEM Holding.

Насколько активно Дмитрий Фирташ принимает участие в управлении холдингом?

Он является нашим акционером и непосредственного управления холдингом не осуществляет, но определенное влияние на принятие решений у него, безусловно, есть.

Почему холдинг изначально сделал ставку на титановый бизнес?

Есть промышленные отрасли, которыми заниматься всегда выгодно. Производство титана – одна из них. «Крымский ТИТАН» тогда остро нуждался в средствах, а у нас была возможность инвестировать. Помимо первичного вложения около 400 млн. грн., ежегодно на модернизацию предприятия тратилось и тратится порядка 100 млн. грн. Хочу подчеркнуть, что это в условиях, когда контрольный пакет акций находится у государства. Ведь мы владеем только пакетом 50% минус одна акция.

И как вам государство в качестве партнера?

Определенные трудности возникают. Например, с трудом решалась проблема несвоевременного возвращения НДС (часть не возвращена до сих пор), существует юридический спор относительно наших лицензий на месторождения ильменитов. Но мы смотрим в будущее и, несмотря на проблемы, предлагаем государству новые интересные проекты. Например, хотим построить полностью по немецким технологиям цех, который уже до 2011 года увеличит производство двуокиси титана с 90 тыс. тонн до 120 тыс. При инвестициях в 60 млн. евро ежегодное энергосбережение будет давать экономию в 15 млн. евро. Думаю, что это не очень хорошая тенденция для поставщиков газа, потому что им придется продавать меньше топлива (улыбается).

А у кого предприятие сейчас покупает газ? И как повлияло на финансовые показатели «Крымского ТИТАНА» устранение с рынка связанного с Дмитрием Фирташем газового оператора «УкрГаз-Энерго»?

Раньше мы действительно покупали газ у «УкрГаз-Энерго», сейчас – у «Газпромсбыт-Украина». Газ для нас не является сырьем, поэтому особых негативных последствий от увеличения цены на него мы не ощутили. Тем более на украинском рынке цены практически одинаковы для всех независимо от поставщика.