Карьерные ориентиры

Генеральный директор холдинга «Метинвест» Игорь Сырый на вопрос о перспективах его переезда из донецкого офиса в Киев то ли в шутку, то ли всерьез ответил: «Если все наши планы воплотятся в жизнь, то нам придется переносить штаб-квартиру из Донбасса прямо в Лондон». Вполне возможно, что путь к берегам Темзы компания Рината Ахметова начала уже осенью прошлого года. Именно тогда в горнорудном дивизионе холдинга произошла комплексная кадровая перестановка, завершившаяся в январе введением новой должности - директора по развитию горно-металлургического направления СКМ. Новых руководителей получили и все ГОКи. Подписание в октябре меморандума о сотрудничестве с южнокорейским металлургическим гигантом POSCO приоткрыло завесу над логикой этих действий и более четко обозначило новую стратегию «Метинвеста» - нарастить объемы экспорта железорудной продукции.

Если раньше компания Рината Ахметова покоряла мир с помощью металлургии, то теперь она пытается стать заметным игроком на зарубежных рынках и в качестве производителя железорудного сырья. Доля экспорта в структуре сбыта продукции ГОКов «Метивнеста» в течение трех последних лет, несмотря на стагнацию мирового рынка, выросла почти в три раза. Учитывая, что рост стоимости железорудного сырья на мировом рынке, по прогнозам экспертов, в краткосрочной перспективе составит 30-50%, данная стратегия может принести хорошие дивиденды.

Их стало меньше

ГОКам «Метинвеста» стало тесно на внутреннем рынке. После покупки консорциумом инвесторов металлургического концерна «Индустриальный Союз Донбасса» компания Ахметова потеряла крупного клиента. Новые собственники имеют возможность обеспечить меткомбинаты группы более дешевым российским сырьем. В январе 2010 года входящий в ИСД Днепровский меткомбинат им. Дзержинского прекратил закупки железной руды у Северного ГОКа. По такому же сценарию может «сыграть» и Алчевский меткомбинат. Поэтому «Метинвесту» приходится срочно искать дополнительные рынки сбыта для своей продукции.

Впрочем, к такому развитию событий в компании подготовились заранее. Разногласия по вопросу ценообразования на отечественном горно-металлургическом рынке возникали множество раз и раньше. Последние два года ИСД и ММК им. Ильича как ключевые потребители сырья выражали свое недовольство завышенными ценами поставщиков и кивали на Россию, где железная руда в среднем на $10 дешевле. Столкнувшись с нестабильным сбытом на внутреннем рынке, а также с хронической задолженность меткомбинатов за поставляемую продукцию, «Метивнест» начал планомерно готовиться к переориентации своего горнорудного дивизиона на экспорт. Это делалось основательно и системно. Если в 2007 году доля экспорта по железорудному концентрату составляла всего 10%, то уже в следующем году она возросла до 14%, а в 2009-м – до 26%. Если не учитывать сбыт сырья на собственные меткомбинаты, то на сегодня доли экспортного и внутреннего рынка стали сопоставимыми.