Игорный бизнес: Жизнь после запрета

Спустя год после запрещения деятельности азартных заведений на месте бывших казино и залов игровых автоматов появились новые вывески. Большинство из них заманчиво зазывают знакомой с прежних времен иллюминацией, но иным посылом. В интерактивных и интернет-клубах сегодня не встретишь игровых автоматов и столов с рулетками - их заменяют компьютеры. Но многие клубы начинают работать только вечером, а закрываются рано утром. С чем это связано, поинтересовались в одном из заведений. Ответ был неоднозначным, но в нем улавливался намек на то, что столь позднее открытие предусматривает и другие услуги – не только безобидные компьютерные игры. Не секрет, что рынок азартных игр в Украине все еще существует в виде легальных «интернет-услуг». Но есть и примеры того, как после запрещения азартного бизнеса можно зарабатывать законным путем.

От автоматов до пиццерий один шаг

В 1992 году львовский предприниматель Руслан Печенко вместе с компаньоном приняли предложение чешского бизнесмена о развитии перспективного игорного бизнеса. Инвестиции в размере $100 тыс. были сделаны в виде оборудования, а украинская сторона обеспечила новый проект недвижимостью. Это был очень удачный старт, и довольно быстро сеть «Ройал» приобрела национальные масштабы, лучше всего развиваясь в западном регионе. Но после запрета игорной индустрии в Украине чех потерял всякий интерес к бизнесу и сфокусировал свою деятельность в Западной Европе. А Руслан Печенко вместе с компаньоном были вынуждены переформатировать свой бизнес в ресторанный, открыв сеть пиццерий «Деликата».

Новое занятие стало альтернативой игорному бизнесу для сети, насчитывающей 150 залов игровых автоматов по всей Украине. Решение заняться ресторанным бизнесом было логичным. У компаньонов уже было несколько заведений во Львове, и направление можно было развивать дальше. Рассказывая о потерях своего игорного бизнеса, директор и совладелец бывшей сети игровых автоматов «Ройал» отметил, что ему пришлось уволить около 1,5 тыс. человек сотрудников, которые работали в сети. На сегодняшний день осталось не более 200. Кроме того, предприниматель сетует на снижение доходов, ведь игорный бизнес приносил ему немалые суммы. «Каждый месяц мы могли бы зарабатывать миллионы гривен, которые можно было вкладывать в развитие бизнеса», - делится Печенко. Да и переход от игорного бизнеса к ресторанной деятельности влетел в копейку. Переоборудовать одну точку из игорного зала в ресторан или пиццерию стоит около 400 тыс. грн. А если учесть, что окупаемость точки составляет год-полтора при рентабельности ресторанного бизнеса 15-20%, то 20 переоборудованных залов начнут приносить первую прибыль только в этом году.

Но с прежними доходами, которые приносил игорный бизнес, сегодняшнее занятие не сравнится. Несколько миллионов долларов в месяц сменили ежемесячных всего несколько сотен тысяч гривен. Собственные объекты недвижимости по возможности сдаются в аренду, однако предпринимательская активность сегодня низкая, денег это приносит немного. Поэтому то, что позволяет зарабатывать бизнес сегодня, едва обслуживает издержки предыдущего бизнеса - четыре тысячи игровых автоматов пылятся на складах. И продать их в нынешних условиях – дело непростое. «Если увидим возможность создать сеть и возобновить нормальную деятельность – будем возвращаться», - все еще надеется Руслан Печенко на возрождение былого. К тому же есть опыт и материальная база. «Очевидно, что в этой стране как в никакой другой нельзя складывать яйца в одну корзину. Должен быть какой-то минимальный запасной выход», - подчеркивает бизнесмен.