Госкомпании: Передел должностей

Энергичный приход

В сфере интересов группы Рината Ахметова находится сектор энергетики. Если раньше донецкому миллиардеру приходилось конкурировать на этом рынке с Игорем Коломойским (конфликт за «Днепроэнерго») и Виталием Гайдуком (устранение монопольного положения «Укринтерэнерго» по экспорту электроэнергии), то сегодня перед собственником СКМ открывается возможность закрепить свое преимущество на нем. И он не теряет времени. По мнению аналитиков, Ринату Ахметову при содействии Андрея Клюева удастся расставить своих людей на ключевых постах в энергетических госкомпаниях. К примеру, пост руководителя Национальной комиссии регулирования электроэнергетики (НКРЭ) уже занял Сергей Титенко. Этот менеджер раньше работал в корпорации братьев Клюевых «Укрподшипник», но в 2008 году его назначение на пост генерального директора «Киевэнерго» было одобрено Ринатом Ахметовым. Поэтому Титенко – скорее фигура, полностью устраивающая как Клюева, так и собственника СКМ. «Титенко будет предоставлять косвенную поддержку прежде всего ДТЭК», - считает Сергей Петренко.

В НАК ЭКУ также произошли должностные изменения. Раньше ведомство возглавлял Владимир Зиневич, которого протекционировал Игорь Коломойский. А на прошлой неделе его сменил Петр Омеляновский. ГП «Энергорынок» отошел в орбиту влияния Рината Ахметова – госпредприятие возглавил бывший директор по экономике и финансам ОАО «Павлоградуголь» (входит в ДТЭК) Сергей Бедин.

Альянс с Клюевым может помочь самому богатому человеку Украины достичь своей давней заветной цели – стать ключевым экспортером электроэнергии в страны Восточной Европы. Для этого в кресло директора «Укринтерэнерго» достаточно посадить своего человека. Именно альянс «Укринтерэнерго», которого курировал замминистра топлива и энергетики Олег Бугаев, с энерготрейдером Korlea Invest длительное время не позволял компании Ахметова ДТЭК пробиться на энергорынок Европы. Следует также ожидать усиления позиций ДТЭК не только на «Днепроэнерго», но и в тепловой генерации страны в целом. Для этого Ринату Ахметову достаточно получить лояльный менеджмент на «Центрэнерго», «Захидэнерго» и «Донбассэнерго», что при таких раскладах не представляет труда.

Учитывая новые назначения, можно предположить, что группа Рината Ахметова, обладая всеми необходимыми рычагами управления, сумеет беспрепятственно реализовать собственную стратегию развития энергорынка страны. Заключается она в наращивании объемов экспорта электроэнергии через строительство вставок постоянного тока на западной границе, повышении тарифов на электроэнергию, постепенный отказ генерации от услуг ГП «Энергорынок» и переход на продажу производимой энергии по прямым контрактам с потребителями. В ИГ «Сократ» считают, что усиление лоббистских позиций DF Group и ДТЭК может иметь положительный эффект. Например, ДТЭК является лоббистом реформы рынка электроэнергии, что выгодно не только компании, как наиболее эффективному игроку на этом рынке, но и другим участникам рынка электроэнергии, утверждают там.