Глава Adidas: В Южной Африке мы устраивали сенсационные вещи
Глава Adidas Герберт Хайнер о проблемах с Reebok, кроссовках за $1 и чемпионате мира по футболу в ЮАР
Как идет бизнес в 2010 году?
Футбол будет существенно способствовать тому, чтобы после жесткого 2009 года, который мы использовали прежде всего для того, чтобы привести в порядок наш баланс и избавиться от «жирка», накопленного в хорошие годы, мы снова заметно выросли. В 2010 году прибыль будет существенно расти, хоть и не до такой высокой отметки, как в рекордном 2008-м. С одной стороны, нас затрагивают колебания валютных курсов, особенно в России и Великобритании, с другой — в 2010 году мы будем усиленно инвестировать в наши бренды.
Adidas знает толк в спортивных трюках. Вы перестроили схему работы таким образом, что группа Adidas больше не сообщает оборот и доход отдельных марок. Компания предоставляет данные по оптовой и розничной торговле, по четырем направлениям. Не попытка ли это скрыть ситуацию в объекте ваших особых забот — Reebok?
Нет. Причиной таких изменений послужило то простое обстоятельство, что обе важнейшие марки — Adidas и Reebok — разделили все функции вплоть до маркетинга и сбыта.
Теперь я не могу, например, расходы на бухгалтера, работающего в Германии для обеих марок, на 70% оплачивать со стороны Adidas и на 30% со стороны Reebok. Кроме того, в Reebok нечего прятать — он, наконец, идет вперед.
Вы обещаете, что впервые с момента поглощения Reebok снова будет расти. Не связано ли это просто с тем, что перед этим Reebok сильно упал?
Оборот Reebok с момента поглощения в 2006 году сократился. Но существенное отличие состоит в том, что Reebok сегодня абсолютно другой. Коллекции обновлены, у нас больше нет обуви по $29,9 в дешевых торговых домах, изменено позиционирование бренда, и вместе с рекламным агентством DDB мы готовы дать Reebok новое, свежее лицо. Поэтому мы будем расти с Reebok. А в США — крупнейшем рынке спортивных товаров — даже с двузначным показателем.
Видно ли это по показателям продаж?
Да, наши новые продукты очень хорошо продаются. А обувь для фитнеса EasyTone и наши новые кроссовки Zigtech расходятся, как теплые булочки. Только EasyTone в этом году мы продадим в США более 5 млн. пар по цене в $100. Эксперты рассчитывают, что оборот в этом виде фитнес-обуви возрастет с $300 млн. в настоящее время до $1 млрд. Zigtech обещает стать подобным хитом продаж.
В этом году мы продадим в США более миллиона пар этой модели.
А на EasyTone тем временем сформировалась очередь, мы завалены заявками.
Ваш контракт как главы правления заключен до 2015 года. Что к этому времени будет с Reebok?
К 2015 году Reebok будет важнейшей мировой империей фитнеса и тренировок с широким эксклюзивным ассортиментом.
Звучит красиво. Можно конкретнее?
Посмотрите, например, систему тренировки Adidas MiCoach. Мы устанавливаем в интернете прямую связь с нашим потребителем и готовим для него индивидуальный план тренировок. И мы пойдем дальше. В 2009 году заложена обширная программа тренировок с собственными тренерами и инструкторами, которые руководят спортсменами в фитнес-студиях. Кроме того, в будущем мы намерены активнее продавать в студиях одежду и обувь.
Статьи по теме
Комментариев пока нет
Статьи по теме
Статьи раздела Компании и Рынки
Новости Delo.ua
- 22:29 // Новости компаний
MTC-Украина и MMR комплексно расширили маркетинг-кругозор 50 студентам — экономистам - 19:35 // Культура
Вышел новый роман Акунина "Аристономия" - 18:59 // Экономика
Украина вошла в тройку наиболее коррумпированных стран мира - 18:52 // Политика
Партия регионов к выборам снова достает из рукавов тему статуса русского языка - 18:37 // Общество
Европейцы перестали оставлять чаевые
Просмотреть все комментарии или добавить свой