ЭРДЭ Банк: В топ-10 за десять лет
Председатель правления ЭРДЭ Банка Андрей Микитенко о банковском рынке, кризисе и самых прибыльных направлениях в банках
Такие амбициозные планы предполагают, что ЭРДЭ Банк становится одним из приоритетных направлений в структуре группы компаний UBG. Как это соотносится с общемировым финансовым кризисом и сворачиванием банковской деятельности?
Нельзя говорить, что именно в условиях кризиса банк решил развиваться. Нельзя также забывать, что любой кризис — это прежде всего возможности. И если их правильно использовать, то возможности могут увеличиться многократно. Мы двигаемся в правильном направлении, понимаем все положительные стороны кризиса и стараемся использовать все обстоятельства, которые он дает.
Примером может служить инкассаторское направление деятельности банка. ЭРДЭ Банк имеет в распоряжении собственный парк современных инкассаторских автомобилей. Они сопровождаются вооруженной охраной, оснащены спутниковой системой слежения и вызова работников милиции. Мы осуществляем инкассацию выручки через кассы банков, межбанковские перевозки, инкассацию банкоматов, доставку заработной платы в кассы предприятий и пр. Не говоря о том, что банк предоставляет новую в Украине услугу — инкассацию для физических лиц. Сегодня среди клиентов инкассаторской службы ОАО «ЭРДЭ БАНК» десятки предприятий, в том числе «Аэрофлот», «ЕКО-Маркет», «РосУкрЭнерго», «Рошен», «Сильпо», ТНК, «Фудмастер» и др. Наше финучреждение также оказывает услуги другим банкам (ОТП Банк, Укрэксимбанк, ПУМБ, Сбербанк России, Автокразбанк). В 2010 году это направление получит дальнейшее развитие.
Какие направления наиболее прибыльны?
Как и в любом другом банке – это процентные и комиссионные доходы. Львиную долю составляют доходы, входящие в первую группу. К слову, мы не успели войти в ритейловые программы и поэтому сохранили структуру кредитно-инвестиционного портфеля в рабочем состоянии. В конце прошлого года были приняты ряд мер по сокращению существовавшей кредитной задолженности, что позволило сократить этот показатель до минимума. В итоге доля просроченных кредитов у нас незначительна, их показатель ниже среднего по Киевскому региону. Сейчас мы также работаем с рейтинговым агентством по получению рейтинга инвестиционного класса.
Планируется ли в будущем развитие ритейловых программ?
Конечно. В будущем мы планируем развивать кредитование населения, но с учетом тех ошибок и особенностей, с которыми банки столкнулись на протяжении последних нескольких лет. Более конкретное время работы на данном рынке будет зависеть от наличия ресурсной базы и общеэкономической ситуации в стране. Я думаю, что это будет не раньше второй половины этого — начала следующего года.
Каких результатов вы ожидаете по итогам 2010 года?
Не хуже, чем в этом году. Выйти на уровень капитала минимум 15 млн. евро до конца года. Нарастить основные показатели в соответствии с нашей стратегией и в ближайшие 10 лет попасть в десятку крупнейших банков Украины.
Свежие статьи раздела
- Не только ценный мех 22.05.2012
- Медицина в облаках 22.05.2012
- Воздушные замки 22.05.2012
- Уголь вместо газа 16.05.2012
- ЭКОномное развитие 16.05.2012
Статьи по теме
Статьи по теме
Статьи раздела Компании и Рынки
Новости Delo.ua
Просмотреть все комментарии или добавить свой