Cпасение прессы
Газетный бизнес пережил катаклизм, проявив удивительную приспособляемость - стал «тоньше» и более специализированным
За пределами США газеты преуспели даже больше. По крайней мере, об этом будет говориться в отчете, который на этой неделе должна опубликовать ОЭСР. Вне границ англоговорящего мира газеты сталкиваются с меньшим уровнем конкуренции со стороны новостных веб-агрегаторов. На развивающихся рынках и вовсе нужно будет хорошо поискать, чтобы заметить признаки кризиса в газетном бизнесе как таковые. В Бразилии рекламный рынок пережил лишь небольшой (и короткий) скачок во время рецессии. Общий тираж бразильских газет за последние 10 лет увеличился на 1 млн. – до 8,2 млн. Растущий средний класс Бразилии оказался в железных тисках новой недорогой прессы, тяготеющей к статьям об убийствах и бикини. В 2003 году всего три из десяти крупнейших бразильских газет были таблоидами. Сегодня – уже пять из десяти.
Это лишний раз подчеркивает, что читателям нужно давать то, что они хотят - в противовес тому мнению, согласно которому писать нужно о том, о чем читателю стоит знать. И это — часть глобального тренда. Газеты начинают специализироваться на конкретных пожеланиях потребителей. Вместо того чтобы рассказать о целом мире как можно большему числу читателей, они пытаются занять свою нишу. Владельцы и редакторы пробуют определить, в каких сферах они имеют самые сильные позиции, и инвестировать все деньги именно в них.
В США многие издания расширили свои рубрики местных новостей или спорта, отдав все остальное на откуп более крупным конкурентам или сетевым сервисам, подобным Associated Press. Некоторые из них начали отказываться доставлять газеты читателям, живущим дальше, чем в центре города. Доставка к таким потребителям – более дорогая и не так привлекательна для рекламодателей. Джим Чишолм, газетный аналитик, говорит, что в большинстве стран, в том числе в США, маленькая местная пресса справилась с кризисом лучше, чем крупная региональная.
Ряд печатных изданий сегодня стоят в десять раз больше, чем весной 2009 года
Издатели газет надеются, что такое углубление в какой-то самобытный контент сможет
облегчить и переход от печатной к электронной прессе. Вне зависимости от того, где их
можно будет прочитать – на смартфоне, iPad или в интернете, ключевым фактором успеха для
большинства изданий будет двойной источник доходов. Точно так же, как и для печатной
версии, прессе в онлайн нужно бороться за рекламу и за платных подписчиков. И те
немногие, которые уже сумели убедить читателя платить за свои новости в онлайне, как раз
и претендуют на то, чтобы предоставлять специализированный контент. Среди них The
Financial Times (совладелец The Economist) и the Wall Street Journal - оба имеют
лидирующие позиции в бизнес- и финансовых новостях.
Выживание печатной прессы, конечно, вовсе не гарантировано. Она до сих пор стоит перед
большими структурными преградами. Скажем, до сих пор неясно, согласится ли молодежь
платить за какую-либо информацию в принципе. Но рецессия показала неожиданную и
впечатляющую способность печатной прессы к адаптации. И если она сможет сохранить эту
способность и в лучшее времена, не исключено, что ей предстоит гораздо большее, чем
просто выживание.
2010 From The Economist print edition






Просмотреть все комментарии или добавить свой