Михаил Весельский: До заработков еще далеко

В 2006 году он решил продать свои активы по переработке масла и хранению зерна владельцу компании «Кернел» Андрею Веревскому и заняться развитием сети супермаркетов «ФРЭШ». В планах бизнесмена было построение масштабной национальной сети, ориентированной на покупателя. Но кризис помешал планам предприимчивого бизнесмена. Из заявленных 50-60 супермаркетов по всей стране в 2007-2008 годах было открыто всего девять. Тогда же стало понятно, что строить экономически нецелесообразно. Выход из ситуации кандидат юридических наук Михаил Весельский нашел довольно быстро, приняв решение искать «стрессовые» компании и покупать их операционный бизнес. Приобретением проблемных сетей «Интермаркета» (сеть «Арсен») и «Союза» ритейлинговая компания «Евротэк», безусловно, увеличила количество своих магазинов. Но вместе с тем на нее лег груз долга сетей перед банками в общей сумме около 800 млн. грн. Михаил Весельский, генеральный директор компании «Евротэк», рассказал о том, насколько выгодной оказалась покупка сетей-банкротов и в каком объеме он планирует погашать «чужие» долги.

Покупкой сетей «Союз» и «Интермаркет» на ваши плечи лег солидный долговой груз… Какой была общая сумма долгов?

В конце марта прошлого года были осуществлены переводы операционного бизнеса. Общая долговая нагрузка по «Союзу» и «Интермаркету» составляла 2,1 млрд. грн. Общая стоимость активов – 300-400 млн. грн. Когда говорят, что это фиктивное банкротство, хочется узнать, что же тогда настоящее банкротство? Если посчитать разницу между долгом и стоимостью активов, то она весьма существенна – 1,7-1,8 млрд. грн. Это очевидное банкротство.

Во сколько вам обошелся выкуп арендных прав на магазины «Арсен» и «Союз»?

Есть расходы, которые мы выплатили собственникам, и долги, которые мы взяли на себя. Цифры я бы не хотел озвучивать. Для себя мы считаем, что 150 млн. грн. долга перед поставщиками – это стоимость операционного бизнеса.

Расскажите, как вы договаривались с кредиторами и поставщиками, перед которыми образовалась столь существенная задолженность?

У этих компаний есть две группы кредиторов – банки, с одной стороны, и поставщики продукции, строители и другие - с другой. Еще до совершения сделок мы стали проводить консультации с банками и поставщиками, которые позже переросли в переговоры. В результате с поставщиками более-менее договорились: мы приняли долг в размере 150 млн. грн. На сегодняшний день 90 млн. из этой суммы уже выплачено, что в целом сыграло положительную роль. Мы договорились с более чем тысячей компаний, свыше пятиста из них – это компании, бизнес которых был завязан на данные сети, а численность сотрудников достигала 25 тыс. человек. И если бы мы вовремя не выплатили задолженность, эти компании обанкротились бы вместе с сетями. Только по проблемным сетям мы сохранили около 4,5 тыс. рабочих мест. Также была сохранена их инфраструктура, поскольку это очень важно для городов, где открыты магазины.

Вы не взяли на себя весь объем кредитной нагрузки обеих сетей, лишь некоторые долговые обязательства. Каким образом осуществлялся отбор долгов к уплате?

Взять весь долг мы не смогли физически. Хотя на начальном этапе брали на себя долги всех тех поставщиков, которые изъявляли желание сотрудничать и условия которых были для нас приемлемыми. Позднее мы брали только тех, которые были нужны для дальнейшего сотрудничества. К сожалению, все же осталось достаточно поставщиков, которые не приняли предлагаемых нами условий.

По банкам взяли долговых обязательств на сумму около 630 млн. грн.

Когда планируете полностью рассчитаться с должниками?

На данный момент договорились о реструктуризации, далее будем идти по той схеме, разработанной совместно с банками. Минимальный срок - два года, максимальный – 15 лет. По поставщикам должны закрыть выплаты на протяжении шести месяцев.

Сколько заработала компания в 2009 году?

Выручка компании «Евротэк» составляет около 950 млн. грн. Ожидаем 1,5 млрд. грн. в текущем году. 2007 год закончился для нас с прибылью около 36 млн. грн., в 2008-м мы получили убыток 205 млн. грн., в 2009 году убытки сократились до 90 млн. грн. Цифры сами по себе не радуют, но очевидна положительная динамика. Так, что до заработков еще далеко.

С каким показателем EBITDА сегодня работает «Евротэк»?

По EBITDА сегодня у нас около 3%, и планы такие, что нужно выходить на 7-8%.