Bonduelle готовится к открытию завода в Украине

Небольшое фермерское хозяйство на севере Франции, основанное Луи Бондюэль-Далем в 1843 году, за более чем 165 лет выросло в транснациональную компанию — одного из лидеров по переработке овощей. В начале 2010 года количество заводов, принадлежащих Bonduelle во всем мире, насчитывало сорок один. К осени 2010 года к этому списку добавится еще одна производственная база — в Украине. О том, какие перспективы откроет собственное производство Bonduelle в нашей стране, рассказал глава представительства компании в Украине Милан Онгер.   

В прошлом году вы объявили о планах строительства перерабатывающего завода в Черкасской области. Проект оценивается в 40 млн. евро. Кто будет его финансировать?

Как правило, основной источник — собственные средства Bonduelle. Частично привлекаем партнеров. Например, завод в Краснодаре строили при участии ЕБРР. Не исключено, что по такой же схеме будет происходить финансирование и в Украине.

Как осваиваете территорию? Какие работы уже проделаны?

На территории 1,5 тыс. га в Черкасской области есть участок, отведенный под индустриальную застройку. Одно из условий Bonduelle — овощи должны поступать на завод не позднее чем через четыре часа после сбора урожая. Поэтому перерабатывающие заводы располагаются не далее 50 км от полей. Уже решены юридические вопросы, создана строительная компания, подписаны договоры на аренду с фермерами. В июне будет залит фундамент, и я поеду смотреть участок. Пока видел только фотографии.

Вы не сообщали о мощностях по заморозке. Уже определились?

Проект «Замороженные овощи» планируется к запуску второй очередью — после введения в эксплуатацию линий по консервации. В Украине нет опыта выращивания некоторых культур, и нам нужно сначала обучить фермеров качественно выращивать брокколи, цветную капусту, спаржевую фасоль: как сажать, когда собирать. Этот процесс займет как минимум три года.

Оборот группы Bonduelle в первом финансовом полугодии 2009/2010 года увеличился на 3,5%, рост операционной прибыли достиг 6,9%, чистый доход составил 25,2 млн. евро. Рентабельность группы — около 7%

Насколько легко дается обучение украинским фермерам? Как происходит процесс обучения?

Те культуры, производство которых им знакомо, осваивают легко.

Новое — посмотрим. Процесс качественного выращивания овощей в Украине еще не достиг мирового уровня. Здесь хорошо выращивают горох. А опыта и традиций выращивания сложных сортов овощей нет совсем.

Обучение, как правило, проводится прямо на месте. Для этого приезжают специалисты нашей компании и помогают фермерам вырастить продукцию необходимого качества. Такая модель сотрудничества наиболее распространена во Франции. В Краснодаре Bonduelle контролирует процесс полностью: на российских полях работают сотрудники компании. Еще есть модель, когда компания помогает фермерам. Например, предоставляет свою технику. Или процесс от посевной до окончания выращивания находится полностью под контролем фермера, а процессом сборки занимается Bonduelle. Одна из этих схем сотрудничества будет применена и в Украине.   

Вы уже пробовали что-то вырастить в Украине?

Наши агроспециалисты работают в Черкасском регионе с 2004 года. Они общались с фермерами, заказывали им пробные партии. Уточняли, какие удобрения используют, какие сорта выращивают, технологию и стандарты консервирования, знакомились с условиями, в которых работают местные компании.

Как введение в эксплуатацию завода изменит ситуацию на рынке, повлияет на конечную цену продукции?

Больших рыночных изменений не ожидаем. Наша продукция представлена здесь почти десять лет. Тот объем, который мы продавали, будем продавать и дальше. Что касается цены, то калькуляция пока не готова, и говорить о том, будет ли продукция дешеветь, еще рано. Точно могу сказать, что, обладая собственной производственной базой, мы получим возможность активно участвовать в тендерах компаний, развивающих здесь собственные торговые марки. Сетям мы сможем предложить более привлекательные условия. Для розницы существенного снижения цен не будет. Цена брендовой продукции не слишком зависит от производственных затрат. Здесь нужно учитывать маркетинговые расходы, инвестиции. Они остаются на прежнем уровне.

Есть ли у вас планы по увеличению продаж в связи с запуском завода?

Наши планы — увеличивать долю рынка на 1% ежегодно, и строительство завода будет способствовать достижению цели.