Анатолий Брезвин: "Укргазбанк" будет расти быстрее рынка
Новый глава правления Укргазбанка Анатолий Брезвин уверен, что возглавляемое им финучреждение будет демонстрировать рост выше роста рынка. Сумеет ли экс-глава ГНАУ вернуть Укргазбанку потерянные в кризис позиции?

Анатолию Брезвину 54 года. С июня этого года занимает пост председателя правления Укргазбанка. До этого работал в налоговой службе, возглавлял Государственную налоговую администрацию Киева и Украины
Ранее шла речь о необходимости специализации национализированных банков. Какая все же стратегия более выгодна Укргазбанку — быть универсальным или иметь четкие конкурентные преимущества в определенных направлениях?
После обсуждений и консультаций, взвешивания всех «за» и «против» было принято решение оставаться универсальным финансовым учреждением, дабы не потерять уже имеющиеся наработки и преимущества в отдельных направлениях. Поэтому однозначно могу сказать, что стратегия на следующие три года — это стратегия универсального банка. В то же время в связи с тем, что за плечами Украгазбанка есть мощная поддержка со стороны государства, предприятия государственного сектора являются для нас одними из приоритетных клиентов. Также в период 2011-2012 годов в приоритете нашей деятельности — увеличение объемов финансирования и поддержка развития малого и среднего бизнеса. Особый акцент будет сделан на корпоративном сегменте в энергетическом секторе, в металлургической и пищевой промышленности.
Какое место в стратегии будет занимать работа банка на фондовом рынке?
Банк достаточно успешно работает с ценными бумагами, заняв по итогам прошлого года лидирующие позиции в рейтинге ПФТС по торговле ОВГЗ.
На конец первого полугодия в нашем портфеле объемы ОВГЗ составляли 2,8 млрд. грн. Мы надеемся на удержание своих позиций и по итогам текущего года. Сегодня активная работа с госбумагами существенно влияет на доходность банка, поэтому терять такой источник было бы глупо. Мы прошли конкурсный отбор и, согласно договору с Министерством финансов, являемся первичным дилером на рынке ОВГЗ. Планируем в качестве уполномоченного банка работать с НДС-облигациями. Как лицензированный хранитель мы заинтересованы в обслуживании счетов в ценных бумагах юридических лиц, которые получают НДС-облигации. Сейчас мы активно открываем такие счета. С другой стороны, банк сам является оператором рынка, заинтересованным в покупке НДС-облигаций.
Укргазбанк также эффективно развивает инвестиционное направление. В июне этого года мы подписали договор об андеррайтинге выпуска облигаций города Черкассы на сумму 70 млн. грн. В результате договора Черкассы получат инвестиционный ресурс для развития города. Укргазбанк также выиграл тендер по выбору андеррайтера выпуска муниципальных облигаций Запорожья на сумму 25 млн. грн. Ведем переговоры с другими клиентами.
После обсуждений и консультаций, взвешивания всех «за» и «против» было принято решение оставаться универсальным финансовым учреждением
Сколько составляет проблемная задолженность клиентов
перед банком? В какие сроки и какими методами вы намерены возвращать эти
ресурсы?
На первое июля уровень просроченных кредитов составил около 40%. Это немалая сумма,
поэтому одна из важнейших задач, стоящих перед правлением банка, заключается в
существенном улучшении качества кредитного портфеля, обеспечении погашения проблемной
задолженности. Банком применяются все возможные законные методы — от реструктуризации
кредитов до принудительного взыскания долгов. Так, по итогам первого полугодия была
проведена реструктуризация кредитной задолженности клиентов на общую сумму 460 млн. грн.
Было погашено 227 млн. грн. проблемных долгов, в том числе за счет продажи 109 объектов
залогового имущества на сумму 26 млн. грн.
Мы стараемся выстраивать работу с клиентами на основе партнерства. Где это возможно,
стараемся понимать проблемы наших клиентов и совместными усилиями разрабатывать варианты
урегулирования проблемных ситуаций. Для этого в банке была создана вертикальная структура
работы с просроченными долгами. Группы, состоящие из экономистов, юристов, работают с
клиентами до полного урегулирования вопроса. С целью минимизации конфликтных ситуаций
были разработаны разнообразные программы, такие как предоставление кредитных каникул,
пролонгирование займа, изменение валюты кредита, отсрочка по выплате тела кредита и т.д.
Так же, как и клиенты, мы понимаем, что кризис рано или поздно закончится, а работать нам
еще придется в будущем. Потому важно решить вопрос, но не потерять клиента.
Вы, как экс-глава Налоговой администрации Украины,
можете оценить потенциальное влияние на банковский сектор принятого в первом чтении
Налогового кодекса?
Налоговый кодекс сможет стимулировать рост экономической деятельности в том случае, если
учтет реалии бизнеса. Поэтому главной характеристикой налогового документа должен быть
факт его принятия бизнес-сообществом. Что касается непосредственно банковских налогов, то
западные финансисты уже пришли к тому, что дополнительное налогообложение банков сможет
уменьшить риск повторения кризиса. Ведь, как говорил Холме, налоги — это та цена, которую
мы платим, чтобы жить в цивилизованном обществе.
Блиц-анкета
банкира

Возраст — 54 года
Стаж в финансовой сфере — 26 лет
Конкуренты на рынке — топ-20 банков по активам и
капиталу
Любимая книга — «Золотой теленок» И. Ильфа и Е.
Петрова
Жизненное кредо — «Полоса трудностей может быть
взлетной»
Увлечения — плавание, рыбалка, охота
Если не банкир, то… «Любое другое финансовое
направление»
Когда закончится кризис? — «Для нас он уже
закончился»
Статьи по теме
- 19:35 // Культура
Вышел новый роман Акунина "Аристономия" - 18:59 // Экономика
Украина вошла в тройку наиболее коррумпированных стран мира - 18:52 // Политика
Партия регионов к выборам снова достает из рукавов тему статуса русского языка - 18:37 // Общество
Европейцы перестали оставлять чаевые - 18:34 // Политика
Янукович хочет, чтобы госзакупки осуществлялись только у участников производства в Украине






Просмотреть все комментарии или добавить свой