Анатолий Брезвин: "Укргазбанк" будет расти быстрее рынка

Анатолию Брезвину 54 года. С июня этого года занимает пост председателя правления Укргазбанка. До этого работал в налоговой службе, возглавлял Государственную налоговую администрацию Киева и Украины

Ровно два месяца назад Анатолий Брезвин был назначен на пост председателя правления Укргазбанка. Смена руководства одного из трех национализированных финучреждений вызвала особый резонанс среди участников рынка. Причина тому — отсутствие опыта работы г-на Брезвина в банковских структурах, что требуется согласно украинскому законодательству. Между тем самого Анатолия Брезвина этот вопрос волнует гораздо меньше, нежели окружающих. Среди первостепенных задач — восстановление репутации банка, увеличение количества клиентов, налаживание нормальной работы финучреждения. «Деньгами нужно управлять, а не служить им», — цитирует Сенеку банкир, тонко намекая на свой существенный опыт работы в сфере финансов.

После окончания Киевского института народного хозяйства (с 1981 года) он работает на должности старшего экономиста отдела госдоходов исполнительного комитета Киевского горсовета народных депутатов. Далее следуют годы карьерного роста, которые в итоге приведут его сначала на должность главы Государственной налоговой администрации Киева, а затем и на должность главы Государственной налоговой администрации Украины. Десятилетия работы на фискальном поприще не прошли зря. «Дисциплина в финансах гораздо строже, чем в армии, — улыбается Брезвин. — Работа в таких органах не только дает глубокое понимание финансового дела и «кругооборота финансов в природе», но и является хорошей школой воспитания». Кроме того, отмечает банкир, дабы добиться максимального результата, важно всегда соблюдать грамотный баланс между государственными интересами и интересами бизнеса.

Поскольку банки также являются значимым элементом финансовой системы страны, я не вижу больших противоречий в назначении

Собственно, сегодня в его жизни изменилось не многое. Он снова должен поддерживать баланс государственных интересов в лице банка с частным и корпоративным секторами. Только теперь нет «обязательности», как в налоговой сфере, но есть высокая конкуренция на банковском рынке и фактически жизненная необходимость для Укргазбанка вернуть финучреждение к нормальной докризисной работе. В прошлом году Укргазбанк был национализирован: 87,7% акций принадлежат государству. По итогам первого полугодия банк получил прибыль в размере 6,2 млн. грн. За аналогичный период прошлого года финучреждение получило убыток в размере 76,4 млн. грн. В июне этого года предыдущего председателя правления банка Александра Мороза сменил Анатолий Брезвин. Новый глава считает, что Укргазбанку нужна докапитализация в размере 5 млрд. грн. «для усиления конкурентных позиций и расширения возможностей кредитования». О том, каким будет ближайшее будущее банка и как экс-глава ГНАУ будет возвращать доверие к учреждению, мы беседуем с председателем правления Укргазбанка Анатолием Брезвиным.   

Сегодня возникает достаточно много споров вокруг вашего назначения на пост председателя правления Укргазбанка. Основной аргумент «против» — отсутствие у вас опыта работы в банковских учреждениях. Тем не менее государством вам был дан зеленый свет. Как бы вы это прокомментировали?

Действительно, я не работал в банковских учреждениях, но более двадцати лет посвятил финансовой налоговой сфере, которая является неотъемлемой частью финансовой. Поскольку банки также являются значимым элементом структуры финансовой системы страны, я не вижу больших противоречий в своем назначении. На рынке достаточно много примеров «опытных» банкиров, которые привели банковские учреждения к тому, что мы смогли увидеть осенью 2008 года. Между тем есть ряд обратных ситуаций. Например, среди управляющих Центральным банком РФ было несколько руководителей, которые имели опыт работы в налоговой сфере, но сумели возглавить главный банк страны. Посмотрите на биографии Эдуарда Плеске, Ивана Шипова, Виктора Деменцева, Алексея Посконова. Еще интереснее, например, карьеры американских выдающихся банкиров: выходца из налоговой сферы и экс-главы американского J.P. Morgan & Co. Томаса Ламонта, а позже Эндрю Крокета, Роберта Вессона. Можно также бесконечно долго приводить примеры людей, которые создавали банки на основе имеющегося опыта в ритейле и продавали банковские продукты, как и любые другие. При этом успех в банковском деле ни для кого из них не определялся фактором длительности банковского стажа.

Какие задачи поставили перед вами акционеры банка на 2010-2011 годы?

Командой банка разработан стратегический бизнес-план на три года. В середине июня 2010-го состоялось общее собрание акционеров, был сформирован наблюдательный совет, завершается процесс формирования состава правления. Мы привлекли хороших специалистов, обладающих опытом работы в наших ключевых направлениях, и надеемся, что результаты смены команды будут видны уже в скором времени. Перед Укргазбанком стоят достаточно амбициозные цели — нам необходимо продемонстрировать более высокие показатели развития, чем средние по отрасли, развиваться как универсальный банк, оптимизировать сеть отделений. На сегодня мы представлены во всех регионах Украины, но и далее будем работать над повышением качества работы отделений, ростом доходности. Клиенты становятся более требовательными, поэтому нам необходимо постоянно совершенствоваться и опережать на шаг их финансовые пожелания.

Уровень просроченных кредитов составляет около 40%. Это немалая сумма, поэтому одна из важнейших задач — обеспечить ее погашение

Есть ли какой-то план развития финансового учреждения?

Исходя из вышеперечисленных задач, были сформированы два стратегических подхода к развитию Укргазбанка: концепция выхода из кризиса на текущий год и концепция развития универсального банка на период 2010-2012 годов.

До конца нынешнего года мы ставим себе задачу направить все усилия на работу с корпоративным сегментом в таких секторах, как энергетика, металлургия, пищевая промышленность. Это также не ограничивает наше сотрудничество с компаниями из других секторов, которые имеют позитивную динамику развития, стабильные денежные потоки и желание выстраивать партнерские взаимоотношения с банком. Благодаря работе с корпоративными клиентами мы планируем расширить и базу клиентов — физических лиц, которым будут предложены не только зарплатные проекты, но и ряд других сервисов. Сейчас мы активно работаем над совершенствованием каналов дистрибуции, внедрением электронных киосков для реализации банковских продуктов, приведением всех отделений к единым стандартам и формату работы.

До 2012 года планируется расширить линейку наших продуктов и каналов их дистрибуции, в результате чего хотим увеличить долю рынка, сконцентрироваться на кредитовании больших и средних предприятий, провести отраслевую диверсификацию кредитных операций. Кроме того, будем продолжать работать над качеством обслуживания, эффективностью сети отделений, повышением эффективности деятельности и укреплением репутации Укргазбанка как комплексного и универсального финансового учреждения.

Как эти планы будут соотноситься с динамикой основных финансовых показателей банка?

Стратегический план, который будет утвержден на ближайшем собрании наблюдательного совета, уточнит все основные показатели. Как я уже отметил, планируются рост быстрее рынка и прибыльная деятельность в течение следующих отчетных периодов. Прирост кредитного портфеля по итогам нынешнего года может составить около 40%.