Алексей Вадатурский: Время выбрало нас

Словосочетание «сельскохозяйственное предприятие» в названии «НИБУЛОНа» уже не дает полной информации о том, чем занимается компания. А она сегодня выращивает и перерабатывает зерно, занимается животноводством и переработкой мясной продукции, имеет собственный большой парк грузовых автомобилей, строит суда и буксиры, элеваторы и речные терминалы, возрождает флот. Благодаря системному инвестированию в аграрный сектор и созданию инфраструктуры компания «НИБУЛОН» заняла лидирующие позиции на зерновом рынке и в экспорте. Идеолог процесса — Алексей Вадатурский, генеральный директор ООО СП «НИБУЛОН», Герой Украины.

Почему вы начали инвестировать в условиях финансового кризиса, период нестабильности и постоянных выборов, то есть в  достаточно сложное время для Украины?
Если проанализировать деятельность нашей компании за 18 лет, можно заметить, что именно в самые сложные периоды принимались самые интересные решения. Когда разваливались колхозы и совхозы, мы начали заниматься аграрным сектором и стали сами выращивать сельхозпродукцию. Это сейчас компания успешная, а в 1992 году на нас смотрели, как на чудаков. Тогда агросектор разваливался и считался неперспективным. Нам пророчили банкротство, но мы решили инвестировать, несмотря ни на что. Сегодня наши подразделения — лучшие в регионах. Если бы вся Украина выращивала как мы, урожай зерновых составлял бы 90-100 млн. тонн. Мы смогли пережить гиперинфляцию, полную экономическую перестройку, следующий этап – пережить и снятие моратория на продажу земли.

Снятие моратория будет самым сложным периодом для сектора?
Это будет стихийное бедствие, которое Украине нужно пережить. Ведь только  рынок земли даст возможность эффективно работать в секторе, только тогда будут настоящие инвестиции. Да и собственники земли смогут распорядиться своим правом и своей собственностью. Конечно, для экономики были и вещи страшнее. Например, кризис 1998 года, когда гривня обвалилась в два раза. У нас уже тогда была серьезная кредитная история. Тогда Мировой банк предложил нам участвовать в развитии экспорта. Мы первыми в Украине получили самый большой  кредит — $5 млн., освоили средства, своевременно рассчитались и заслужили еще большее доверие банка. Это сейчас понятно, а в то время кредит являлся визитной карточкой для «НИБУЛОНа» и сигналом для других банков, что нашей компании можно доверять деньги. За весь непростой период компания инвестировала более 4 млрд. грн. в экономику Украины. Поэтому мы не боимся инвестировать в условиях кризиса.

То есть кризисы только подстегивают вашу компанию?
У нас безупречная история, авторитет, нас регулярно проверяют аудиторы с мировым именем, мы динамично развивается. Именно поэтому  получить доступ к кредитным ресурсам лучших банков мира нам легче. Вообще в период кризиса цены на стройматериалы и металл ниже. Адекватны цены на рынке труда. Свободны строители, судостроители, металлурги. Есть возможность платить рыночную цену, а не накрученную заоблачную. За каждый заказ «НИБУЛОНа» начинают бороться как украинские, так и иностранные компании.

«За весь непростой период компания инвестировала более 4 млрд. грн. в экономику Украины. Поэтому мы не боимся инвестировать в условиях кризиса»

Сегодня ваша компания реализует довольно масштабный проект, и опять – во время кризиса…
Наши предприятия выращивают ежегодно 300 тыс. тонн зерна, хотим довести показатель до 0,5 млн. тонн. И поэтому заинтересованы в качестве продукции и сбыте ее на мировом рынке. Мы серьезно изучали внешний рынок и много думали о том, почему украинскую сельхозпродукцию не очень-то жалуют в мире, почему зерно продается как фураж, а кукуруза не выдерживает конкуренции с американской и аргентинской. В итоге поняли, что без расширения сети собственных элеваторов, которые должны быть построены по совершенной технологии западных стран, ничего не будет. Необходимо формировать банк данных зерна, иначе нам нечего делать на мировом рынке.

Сегодня, пользуясь услугам госпредприятий, мы сталкиваемся только с проблемами. Пример: покупается продукция одного качества, а на терминал зачастую поставляется зерно значительно низшего качества. И мы в нелепой ситуации: судно простаивает у причала, вагоны с зерном стоят на станции. А отгружать не можем. Наша компания терпит колоссальные убытки от прямого воровства зерна на элеваторах. Недостачи такие, что ежегодно можно было бы строить по элеватору. Бывает, что частные элеваторы прибирают к рукам зерно других владельцев, обещая с нового урожая вернуть и решая таким образом свои финансовые вопросы за счет других компаний. И при этом необходимо отметить, что до сих пор в Украине не было ни одного резонансного дела за воровство.

На мировой рынок необходимо выходить с продукций высокого однородного, стабильного качества. Мельники любой страны отлаживают технологию получения муки, поэтому очень остро реагируют на колебания качества и не хотят с каждым судном перестраивать технологию производства муки. А у нас получается: три трюма, а в понимании иностранцев — это зерно разного качества, хотя по украинским стандартам зерно соответствует определенному классу. Сегодня даже агрохолдинги не отошли от валовой системы Советского Союза — нет качества. Все эти проблемы и вынудили нас заниматься системой элеваторных комплексов. Чтобы конкурировать с американцами и аргентинцами, мы должны внедрить их технологии и доводить качество до более высоких показателей.