Александр Сосис: Конкуренция – полезное зло

Он начинал свой карьерный путь простым электрослесарем теплосети. Спустя менее одиннадцати лет создал одну из крупнейших страховых компаний в Украине — «АСКА». Сегодня он удалился от оперативного управления компанией, но является узнаваемой личностью не только на страховом рынке.

Семейный бизнес или акционерное общество?

Компании страховой группы «АСКА» организованы в форме закрытых акционерных обществ. Я не сторонник семейного бизнеса. Он имеет свои границы, а я глобалист по натуре, мне необходимо постоянно двигаться вперед, расширяться, развиваться, независимо от того, какое дело я начинаю. Акционерная форма позволяет в случае необходимости привлекать капитал. Большое дисциплинирующее значение имеет также акционерный контроль за топ-менеджером. Это немаловажно. Исходя из этих и других причин, акционерная форма для построения большого бизнеса значительно лучше, чем семейный бизнес.

Акции или золото?

Это диктуется конъюнктурой. Я довольно активно манипулирую облигациями, акциями, денежными средствами и депозитами. Перевожу облигации и акции в денежные средства или наоборот. В целом стараюсь держать диверсифицированный портфель. Около 30% — это облигации, около 30% — акции (если учитывать портфель акций «АСКА», то больше), остальное — денежные средства. Я думаю, что в кризисный период в Украине выгоднее всего класть деньги на депозит в банки или другие компании. Не мною сказано: в кризис уходи в кэш, из кризиса выходи с активами.

Наемный менеджер или личное руководство?

Будучи президентом компании, я выстраивал доверительные отношения, но в то же время сохранял дистанцию с подчиненными. Я соблюдал законы управления: долгосрочную стратегию и тактику, текущие задачи, обратную связь и контроль исполнения. Но при этом стремился сохранить иерархию отношений. Есть сотрудники, которые подчиняются непосредственно мне, и я не позволяю себе руководить теми, кто находится в их подчинении. С людьми я выстраиваю официально-доверительные отношения.

Заказать pdf-версию спецвыпуска "100 новых капиталистов Украины" можно тут>>>

Сильные или слабые конкуренты?

Конкурентов никто не любит. Все хотят жить без них. Но они выполняют важную функцию: заставляют накачивать мышцы в бизнесе, лучше работать, двигаться вперед, думать о клиенте. Не стоит говорить о сильных или слабых конкурентах, я бы говорил о том, что есть компании, которые вносят в рынок развивающую функцию, и те, которые вносят деструктивную. Если говорить о страховом рынке, то я с уважением отношусь к конкурентам, которые развивают страховой рынок, доказывают людям, что страховым компаниям можно доверять. Кроме того, я с уважением отношусь к западным конкурентам и к, скажем так, олигархическим страховым компаниям, которые заботятся о своем имидже. Поэтому конкуренция – это полезное зло.

Горы или море?

Я люблю отдых на море. Последний раз отдыхал на даче в Крыму. Мой стиль жизни – мегаполис, но и перерывы тоже нужны. Хотя в  том же Крыму через неделю я уже начинаю перемещаться. Но мегаполис мегаполису рознь. Меня устраивают такие мегаполисы, как Донецк, Киев, но не устраивает такой, как Москва. Виной тому расстояния,  пробки, дискомфорт, слишком тревожная, напряженная обстановка. Киев более камерный и более уютный город. В нем я за день успеваю попасть на несколько встреч, а в Москве только на одну.

Джаз или классика?

Джаз, камерную музыку и бардов слушаю. Не очень люблю рок. Вообще музыкальные предпочтения меняются в течение жизни. Последнее время в фаворе группа «Ума Турман».  

Москва или Брюссель (предпочтительное деловое направление)?

В страховом бизнесе тон задает Запад. Россия сама идет вслед за Западом. Наши перестраховщики — компании, которые делят с нами риск, — это западные компании. В тоже время часть рисков мы передаем и на российский рынок. Будем так говорить: 70% наших контактов — это Запад и 30% — Россия.