AES в Украине: 1% глобальной империи

Исполнительный директор международной энергетической корпорации AES в Украине Альфия Джумаева встречает нас возле своего рабочего стола. Энергично, на западный манер жмет руку и приглашает присесть на кожаный диван в углу кабинета. Комната большая, ухоженная и светлая, но без излишеств. Подробные карты Киевской и Ривненской областей, да еще огромная фотография ночного Ривне, сделанная с высоты птичьего полета – вот и все, что бросается в глаза. Альфия по привычке начинает говорить первой. Она рассказывает увлекательную историю о своей головокружительной карьере - как ей, филологу по образованию, удалось дорасти до своего нынешнего положения. Тем временем подают чай, наступает пауза и появляется отличный повод задать первый вопрос.

Вы работали руководителем угольного предприятия AES «Майкубен Вест» в Казахстане. Какие впечатления?

Было трудно. Я не горняк, а по второму образованию – экономист. К тому же женщина, а это не типично для угольного сектора. Поэтому занять свое место под солнцем среди уважающих себя горняков было достаточно сложно. В 2001 году корпорация AES приобрела угольный разрез – обанкротившееся предприятие - для его последующей реабилитации. К слову, это единственный пример успешной реабилитации предприятия путем санации в Казахстане.

Где труднее работать - в Казахстане или в Украине?

Это разные страны, разная специфика, разные реформы. Казахстан перешел на прямые договоры в электроэнергетике еще в 1997 году, а Украина только собирается переходить. Рынок по-другому работает. В Украине взята британская модель, которая не реформировалась вместе с изменениями делового пространства, а Казахстан рождал свою. Думаю, что и здесь, и там есть свои специфические сложности.

AES в Казахстане активно инвестирует в генерацию электроэнергии, а в Украине только в ее распределение. Почему?

В Украине не было такой массовой приватизации в генерации, она только ожидается. В Казахстане пошли другим путем. Сначала приватизировали генерацию, следующим этапом – распределение.

То есть если в Украине начнется приватизация генерации, то AES станет участником этого процесса?

Безусловно. В глобальном аспекте у нас больший пакет составляет именно генерация. Если взять зону СНГ, то в Казахстане AES официально признана лучшим оператором объектов генерации.

«Нам интересно расширять свое присутствие на рынке распределения электроэнергии, несмотря на то, что украинские компании AES не имеют большой прибыли»

Какие именно объекты вас интересуют?

Гидро- и теплоэнергетика. В AES также очень много разработок по ветровой генерации. Украина достаточно хорошо продвинулась в вопросе «зеленого» тарифа. Но все еще существуют сложные вопросы, например, вопросы земли. Это инвесторы рассматривают как препятствие.

Но в прошлом году активно приватизировались госпакеты в облэнерго. Почему AES не выходил на торги?

Приватизации в принципе не было. Мы написали в 2009 году письмо в ФГИУ и получили ответ, что приватизации не будет. Только какие-то отдельные пакеты появляются время от времени… По большому счету расширять свое присутствие на рынке распределения электроэнергии нам интересно. И несмотря на то что украинские компании AES не имеют большой прибыли, тем не менее это хорошая платформа для расширения и роста. Но чтобы серьезно говорить о росте, нужны такие факторы, как возвратность, прибыльность, прозрачность и предсказуемость. К сожалению, на сегодня этих факторов нет.

Сейчас мы наблюдаем за процессом приватизации. Определенные инвестиционные средства у корпорации AES есть. В разных странах, где находятся предприятия компании, есть проекты, привлекательные с точки зрения инвестиций. Решение, куда вкладывать инвестиции, принимается на основании анализа многих факторов, основной вес которого составляют уже упоминавшиеся - возвратность, прибыльность, прозрачность и предсказуемость.