Инвестгазета

Вторник, 22 мая, 2012 года

Investgazeta Magazine on LinkedIn

КМФК

Сергей Наумов. Мсье банкир

Глава УкрСиббанка Сергей Наумов возглавил украинскую «дочку» BNP Paribas Group в самый разгар кризиса. Благодаря этому он не драматизирует убытки и нынешнюю ситуацию считает временной. Какой будет посткризисная стратегия развития пятого по активам банка?

Елена Мошенец
«Инвестгазета» №26, 8 июля 2010

Сергей Наумов. Мсье банкир

Глава УкрСиббанка Сергей Наумов



Из 18 крупнейших банков страны по результатам первого квартала этого года УкрСиббанк оказался в пятерке финучреждений с наихудшими результатами. В чем причина очередных убытков, ведь, казалось бы, все проблемы должны были остаться в прошлом году?

Мы являемся открытым банком и не преследуем цель любым способом показать положительный финансовый результат. К тому же довольно странно говорить о прибыльности тогда, когда рынок продолжает демонстрировать убытки. Было принято решение не играть ни в какие игры и реально показывать суммы формируемых резервов. Такие вещи лучше делать сейчас, чем потом «расхлебывать» отрицательные результаты. Параллельно мы ведем борьбу с просроченной задолженностью, поэтому, надеюсь, большая часть резервов со временем будет расформирована.   

Какие группы заемщиков наиболее проблемные?

Сегмент компаний малого и среднего бизнеса, а также физические лица-предприниматели. И тех и других раньше мы относили к одной группе. Теперь же понимаем, что их необходимо развести. Частные предприниматели довольно часто брали кредиты не на развитие деятельности, а на свои личные нужды, что изначально несло в себе высокие риски, ведь оценивалась способность человека возвращать кредит в соответствии с предположением, что кредитные деньги будут инвестированы в бизнес. В итоге сегодня проблемная задолженность распределяется между основными категориями заемщиков следующим образом: 25% - физические лица, 40% - малый, средний бизнес, 35% - корпоративный сегмент.

Сегодня много случаев резонансных выяснений отношений между банкирами и заемщиками. Например, ВТБ и холдинг «Авангард», Укрсоцбанк и сеть ресторанов быстрого питания «Пузата хата». Насколько вам просто решать проблему неплатежей с корпоративным сегментом? Есть ли у УкрСиббанка подобные проблемы?

С корпоративным сегментом вести процесс переговоров действительно непросто. Особенно если он сопровождается различными юридическими ухищрениями. Но в большинстве случаев найти компромисс все же возможно. И, на мой взгляд, сделать это гораздо проще, чем в случае компаний малого и среднего бизнеса. Ведь, как правило, за крупным бизнесом стоят и реальные мощности, и персонал, и социальная ответственность. Это уже не просто менеджер со своими амбициями, но еще и люди, которые от него зависят. Рано или поздно ему придется развивать свое дело, расширять свою деятельность, и без банка в будущем никак не обойтись. Поэтому если правильно выбрать стратегию, многие вопросы можно решить.

Может ли банк в будущем отказаться от кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) или ритейла?

МСБ мы будем финансировать в любом случае, но однозначно будут существенно пересмотрены подходы. Это же касается и розничных клиентов. Думаю, что в 2011 году УкрСиббанк будет более активным в части автокредитования, а спустя пару лет вернется к ипотеке. Для финансирования покупки жилья необходимо сначала сформировать долгосрочную ресурсную базу, которая пока является проблемой для большинства украинских банковских учреждений. Однако частичное кредитование ипотеки, думаю, появится уже в 2011 году, но оно не будет таким же массовым, как это было до сентября 2008 года.

"Частичное кредитование ипотеки, думаю, появится уже в 2011 году, но оно не будет таким же массовым, как это было до сентября 2008 года"


Тогда на чем зарабатывать сейчас?

Сегодня бизнес-модель мне видится такой: розница является провайдером ресурсов для корпоративного бизнеса. И на это сегодня направлены все наши усилия. К сожалению, те ресурсы, которые дает корпоративный сегмент, краткосрочны. В редких случаях крупные клиенты что-то кладут на депозит, поэтому приходится довольствоваться лишь текущими счетами и не ожидать в этом направлении серьезных сдвигов. Другое дело, что мы можем, обеспечив качество обслуживания корпоративным клиентам, добиться увеличения оборота и остатков по счетам, но опять же эти ресурсы будут краткосрочными. Поэтому мы и поставили задачу создать долгосрочную ресурсную базу. Как только будет достигнута критическая масса, достаточная для финансирования корпоративного сегмента, будем финансировать и розницу. Проблема еще и в том, что и сами клиенты еще некоторое время будут пассивны, не особо стремясь активно кредитоваться из-за высоких процентных ставок.

Но они ведь уменьшатся тогда, когда уменьшится стоимость депозитов. Вы готовы идти на снижение процентных ставок по депозитам?

В этом отношение мы сегодня лидеры, и у нас наименьшие депозитные ставки в системе. Мы смело идем на снижение, ведь невозможно работать иначе. Национальный банк уменьшил ставку рефинансирования, и мы будем снижать. Уже сегодня видим, что приток депозитов хоть и существует, но при этом он существенно замедлился. Поэтому банки увеличивают процентные ставки, если деньги клиентов привлекаются на более длительный срок. Они уже могут позволить себе положить депозит и на шесть месяцев, и на год, что свидетельствует о возрастающей степени доверия к банковской системе.

глава укрсиббанка сергей наумовПериодически возникают слухи о том, что иностранные группы, работающие на украинском банковском рынке, не прочь избавиться от своих дочерних структур из-за проблем последних. Нет ли у французских акционеров желания продать украинскую «дочку»?

Это вопрос, который находится в компетенции акционеров, и только они могут на него ответить точно. Со своей стороны могу лишь сказать, что это вполне естественно, когда банк с убытками создает проблемы для группы в целом. Но если брать конкретно наш случай, то не думаю, что группа сейчас решится на продажу, тем более что ситуация стабилизировалась и по итогам года и группа показала прибыль около 6 млрд. евро. Сейчас разрабатывается новая стратегия развития, и это означает полную заинтересованность BNP в развитии банка в Украине.

Тэги: сергей наумов укрсиббанк банки банковский клуб

Погода, Новости, загрузка...

Комментариев пока нет

Просмотреть все комментарии или добавить свой

Форма комментирования

Осталось 1000 символов

4346

Оставить комментарий

Cвежий номер (19)

Cвежий номер (19)

Читать номер полностью

Скачать PDF-версию

Статьи по теме

Выпутавшиеся из сети

Елена Мошенец

Шпионы в Тессине

Дмитрий Ярош и Даниэль Шенвитц

Первые ласточки

Елена Снежко

Поехали

Александр Кириченко

Здравствуй, Стивен

Елена Мошенец

Популярные материалы

Недостаточно данных для статистики
Новости партнеров
Новости партнеров
Президент Польщі сказав Януковичу, що євроінтеграція під загрозою
Президент Польщі сказав Януковичу, що євроінтеграція під загрозою
Переговори з Януковичем були зосереджені «на можливій загрозі для зближення України з Заходом», повідомляє прес-служба Коморовського.
Український сир в'їхав до Росії
Український сир в'їхав до Росії
Україна відновила експорт сиру в Росію
Стало відомо, що вбило 15 мільйонів індіанців майя
Стало відомо, що вбило 15 мільйонів індіанців майя
Цивілізація індіанців майя жила на території сучасних Південної Мексики і Гватемали протягом 700 років – до початку другого тисячоліття нашої ери.


влажность:

давление:

ветер:

влажность:

давление:

ветер:


Спецпроект
История украинского капитализма: 1995 – 2010 гг.История украинского капитализма: 1995 – 2010 гг.
Биопродукция
Кто и сколько сможет заработать на органической продукцииКто и сколько сможет заработать на органической продукции
Практика
"Зеленый офис" по-украински"Зеленый офис" по-украински
Тест-драйв
На краю страны и цивилизации с Volvo XC90На краю страны и цивилизации с Volvo XC90
Банковский клуб
Банковский клуб