Сергей Наумов. Мсье банкир
Глава УкрСиббанка Сергей Наумов возглавил украинскую «дочку» BNP Paribas Group в самый разгар кризиса. Благодаря этому он не драматизирует убытки и нынешнюю ситуацию считает временной. Какой будет посткризисная стратегия развития пятого по активам банка?
Глава УкрСиббанка Сергей Наумов
Из 18 крупнейших банков страны по результатам первого квартала этого года УкрСиббанк оказался в пятерке финучреждений с наихудшими результатами. В чем причина очередных убытков, ведь, казалось бы, все проблемы должны были остаться в прошлом году?
Мы являемся открытым банком и не преследуем цель любым способом показать положительный финансовый результат. К тому же довольно странно говорить о прибыльности тогда, когда рынок продолжает демонстрировать убытки. Было принято решение не играть ни в какие игры и реально показывать суммы формируемых резервов. Такие вещи лучше делать сейчас, чем потом «расхлебывать» отрицательные результаты. Параллельно мы ведем борьбу с просроченной задолженностью, поэтому, надеюсь, большая часть резервов со временем будет расформирована.
Какие группы заемщиков наиболее проблемные?
Сегмент компаний малого и среднего бизнеса, а также физические лица-предприниматели. И тех и других раньше мы относили к одной группе. Теперь же понимаем, что их необходимо развести. Частные предприниматели довольно часто брали кредиты не на развитие деятельности, а на свои личные нужды, что изначально несло в себе высокие риски, ведь оценивалась способность человека возвращать кредит в соответствии с предположением, что кредитные деньги будут инвестированы в бизнес. В итоге сегодня проблемная задолженность распределяется между основными категориями заемщиков следующим образом: 25% - физические лица, 40% - малый, средний бизнес, 35% - корпоративный сегмент.
Сегодня много случаев резонансных выяснений отношений между банкирами и заемщиками. Например, ВТБ и холдинг «Авангард», Укрсоцбанк и сеть ресторанов быстрого питания «Пузата хата». Насколько вам просто решать проблему неплатежей с корпоративным сегментом? Есть ли у УкрСиббанка подобные проблемы?
С корпоративным сегментом вести процесс переговоров действительно непросто. Особенно если он сопровождается различными юридическими ухищрениями. Но в большинстве случаев найти компромисс все же возможно. И, на мой взгляд, сделать это гораздо проще, чем в случае компаний малого и среднего бизнеса. Ведь, как правило, за крупным бизнесом стоят и реальные мощности, и персонал, и социальная ответственность. Это уже не просто менеджер со своими амбициями, но еще и люди, которые от него зависят. Рано или поздно ему придется развивать свое дело, расширять свою деятельность, и без банка в будущем никак не обойтись. Поэтому если правильно выбрать стратегию, многие вопросы можно решить.
Может ли банк в будущем отказаться от кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) или ритейла?
МСБ мы будем финансировать в любом случае, но однозначно будут существенно пересмотрены подходы. Это же касается и розничных клиентов. Думаю, что в 2011 году УкрСиббанк будет более активным в части автокредитования, а спустя пару лет вернется к ипотеке. Для финансирования покупки жилья необходимо сначала сформировать долгосрочную ресурсную базу, которая пока является проблемой для большинства украинских банковских учреждений. Однако частичное кредитование ипотеки, думаю, появится уже в 2011 году, но оно не будет таким же массовым, как это было до сентября 2008 года.
"Частичное кредитование ипотеки, думаю, появится уже в 2011 году, но оно не будет таким же массовым, как это было до сентября 2008 года"
Тогда на чем зарабатывать сейчас?
Сегодня бизнес-модель мне видится такой: розница является провайдером ресурсов для
корпоративного бизнеса. И на это сегодня направлены все наши усилия. К сожалению, те
ресурсы, которые дает корпоративный сегмент, краткосрочны. В редких случаях крупные
клиенты что-то кладут на депозит, поэтому приходится довольствоваться лишь текущими
счетами и не ожидать в этом направлении серьезных сдвигов. Другое дело, что мы можем,
обеспечив качество обслуживания корпоративным клиентам, добиться увеличения оборота и
остатков по счетам, но опять же эти ресурсы будут краткосрочными. Поэтому мы и поставили
задачу создать долгосрочную ресурсную базу. Как только будет достигнута критическая
масса, достаточная для финансирования корпоративного сегмента, будем финансировать и
розницу. Проблема еще и в том, что и сами клиенты еще некоторое время будут пассивны, не
особо стремясь активно кредитоваться из-за высоких процентных ставок.
Но они ведь уменьшатся тогда, когда уменьшится стоимость
депозитов. Вы готовы идти на снижение процентных ставок по депозитам?
В этом отношение мы сегодня лидеры, и у нас наименьшие депозитные ставки в системе. Мы
смело идем на снижение, ведь невозможно работать иначе. Национальный банк уменьшил ставку
рефинансирования, и мы будем снижать. Уже сегодня видим, что приток депозитов хоть и
существует, но при этом он существенно замедлился. Поэтому банки увеличивают процентные
ставки, если деньги клиентов привлекаются на более длительный срок. Они уже могут
позволить себе положить депозит и на шесть месяцев, и на год, что свидетельствует о
возрастающей степени доверия к банковской системе.
Периодически возникают слухи о том, что иностранные группы,
работающие на украинском банковском рынке, не прочь избавиться от своих дочерних структур
из-за проблем последних. Нет ли у французских акционеров желания продать украинскую
«дочку»?
Это вопрос, который находится в компетенции акционеров, и только они могут на него
ответить точно. Со своей стороны могу лишь сказать, что это вполне естественно, когда
банк с убытками создает проблемы для группы в целом. Но если брать конкретно наш случай,
то не думаю, что группа сейчас решится на продажу, тем более что ситуация
стабилизировалась и по итогам года и группа показала прибыль около 6 млрд. евро. Сейчас
разрабатывается новая стратегия развития, и это означает полную заинтересованность BNP в
развитии банка в Украине.
Комментариев пока нет
Статьи по теме
- 12:23 // Политика
Суд обязал проверить причастность экс-президента Ющенко к "УкрГаз-Энерго" - 12:20 // Политика
Янукович в США рассказывал бизнесменам об украинском инвестиционном рае - 12:10 // Компании
Еще две авиакомпании Коломойского объявили о банкротстве - 12:09 // Экономика
Украинские НПЗ все меньше импортируют нефть - 12:03 // Политика
Россия не заметила ущемления прав украинцев в ликвидации их Объединения






Просмотреть все комментарии или добавить свой