Сергей Наумов. Мсье банкир

В конце 2008 года на новогоднем корпоративном вечере УкрСиббанка всем присутствующим объявили, что экс-глава правления финучреждения Александр Адарич покидает свой пост. Главной среди причин тогда называли расхождения во взглядах с акционерами. Конфликт был и среди самих собственников, ведь для поддержания нормальной деятельности требовалось увеличение капитала. Как и для многих других украинских банков, для УкрСиба тот период был одним из наиболее нелегких. Но с точки зрения сегодняшнего дня очевидно, что действовали акционеры в интересах финучреждения, и их действия, несмотря на всю свою сложность, оказались верными. Одним из поворотных событий того же периода стало назначение Сергея Наумова председателем правления банка. Его сдержанный и рассудительный стиль управления гармонично влился в более умеренный темп развития УкрСиббанка. Финансовое учреждение преодолело испытание кризисом, акционерными противоречиями и валютными рисками. Немалая заслуга в этом именно Сергея Наумова.

Получив первое образование в Государственном авиационном университете и безуспешно попытавшись найти работу по специальности, Наумов поступает в вуз повторно с целью освоить экономические дисциплины. Результаты нелегкого решения не заставили себя долго ждать – после успешного написания бизнес-плана первым финучреждением, где он приобрел опыт банкира, стал Первый украинский международный банк. Кроме постижения финансовых тонкостей, нынешнему главе УкрСиббанка, который в школе и вузах изучал немецкий, пришлось быстро освоить английский. Времени и возможностей для частных уроков не было, поэтому в ход пошли переписанные кассеты самоучителя Илоны Давыдовой, учебники друзей, а также практика написания писем и заявок в ПУМБе. «Я сам просил, чтобы мне давали задания, связанные с использованием английского языка», - вспоминает сегодня Сергей Наумов.

Набравшись банковского опыта, Сергей принимает решение поработать в международной аудиторской компании из «большой четверки». Основная цель – освоить международные стандарты и укрепить знания в финансовой отчетности. Но, несмотря на большой конкурс и достигнутые результаты, Наумов даже тогда понимал, что эта работа временная. «Это был целенаправленный период временного роста», - конкретизирует сегодня банкир. И снова результат не заставил себя долго ждать – в 2000 году он начинает работать в одном из самых престижных в то время банковских учреждений – Райффайзенбанке Украина. За короткий срок ему удается пройти путь от кредитного аналитика до начальника управления корпоративными клиентами. Тогда же Наумов тесно сотрудничает с сегодняшними знаковыми личностями банковской системы – Владимиром Лавренчуком, Дмитрием Зинковым, Андреем Рожком, Игорем Францкевичем.

Но вскоре все менеджеры Райффайзенбанка Украина оказались в весьма затруднительном положении. Покупка австрийской группой банка «Аваль» в 2005 году и первоначальное желание слить две структуры в одну приводили к наложению функций. Для некоторых менеджеров просчет этого момента тогда стал роковым. Сергей Наумов вспоминает, что неопределенность заставляла рассматривать предложения конкурентов – и из трех предложенных позиций должность заместителя председателя правления и главы корпоративного направления УкрСиббанка оказалась самой заманчивой. В 2006 году он начинает работать в УкрСиббанке, а уже через три года становится его главой.

«С этой точки зрения я человек абсолютно неинтересный», - шутит Наумов, говоря о своем хобби, которое сегодня он не разделяет с работой. Хотя признается, что в молодости серьезно увлекался боевыми искусствами, имеет черный пояс по каратэ и опыт работы тренером по каратэ. Еще многограннее кажется личность банкира, когда он рассказывает о своих художественных навыках. «Это были миниатюры оловянных солдатиков, разработанные братом», - рассказывает Наумов. Однако ностальгические воспоминания прошлого приходится прерывать реальными и часто неприятными цифрами нынешней банковской ситуации. О том, как сегодня УкрСиббанк преодолевает последствия кризиса, мы беседуем с главой правления этого финучреждения Сергеем Наумовым.      

В прессе фигурировали разные данные относительно количества отделений, которые банк намерен сократить, и числа уволенных сотрудников. Во сколько все же обошелся финучреждению кризис 2008-2009 гг., если выражаться в единицах людей-отделений? 

Кризис действительно заставил нас оптимизировать и штат, и количество наших точек. Уменьшение составило 23 и 25% соответственно. Однако, на мой взгляд, это абсолютно нормальное явление. Более странной выглядела бы ситуация, при которой у всех экономических объектов в стране возникают проблемы, банки и компании реального сектора сокращают свои расходы, а мы при этом бездействуем.

К тому же наши действия по сокращению сети были обдуманными, уменьшение количества отделений ни в коем случае не должно было снизить наши возможности по привлечению депозитов. Закрыв отделения, находящиеся не в очень хороших местах или близко друг от друга, нам удалось полностью оптимизировать филиальную сеть по всей стране. Интересно и то, что на качество работы банка это не повлияло - у нас увеличился как объем привлеченных депозитов, так и доход на одно отделение.

Раньше банки активно наращивали сеть, зачастую делая это для того, чтобы подороже продаться инвестору, а время показало, что не всегда такая политика была экономически оправданной. И даже если наращивание сети не было самоцелью, всегда бывают упущения, и всегда бывают вещи, которые невозможно сделать на 100% идеально. Как видим, кризис исправил подобные ошибки.

Каким, на ваш взгляд, должно быть сегодня оптимальное количество отделений для универсального банка из первой десятки?

Сложно говорить о конкретной цифре. Скорее всего это число, находящееся в промежутке от 500 до 700.