Райнер Мюллер-Ханке. Швед с немецким акцентом

Его пригласили на эту должность за знание рынка и языка. В отличие от многих своих коллег, глава украинского Сведбанка Райнер Мюллер-Ханке не нуждается в услугах переводчика и даже шутит по-русски. Немецкий банкир, когда-то мечтавший стать архитектором, реализует свои таланты, более десяти лет выстраивая банковский бизнес итальянской группы Intesa Sanpaolo в России, а с июня прошлого года шведского Swedbank в Украине. Правда, первый блин, точнее год, получился комом. По итогам 2009 года Сведбанк получил один из самых больших отрицательных результатов среди всех украинских банков – более четырех миллиардов гривен убытка.

Райнер Мюллер-Ханке был к этому готов и абсолютно не переживает, что первый отчетный период не слишком украшает его карьерные достижения. «Украина все еще переживает последствия экономического кризиса. Мы хотим быть абсолютно прозрачными перед нашими клиентами и рынком, соответственно считаем благоразумным в данной ситуации отреагировать на риски в портфеле путем консервативного формирования резервов под возможные потери по кредитам», - говорит глава Сведбанка. 

В июне 2007 года банковский рынок Украины казался иностранцам одним из самых привлекательных в Европе. Позитивная динамика всех коэффициентов, рост потребления в геометрической прогрессии и большие надежды на светлое будущее заставляли иностранцев платить высокую цену за место под банковским солнцем украинского рынка. Шведы не стали исключением, и за выход на украинский рынок переплатили пятикратно, обзаведясь сразу двумя активами – ТАС-Комерцбанком и ТАС-Инвестбанком - за $735млн. Согласно договоренностям, в течение трех лет председателем правления Сведбанка (ТАС-Комерцбанк и ТАС-Инвестбанк были объединены) оставался создатель и экс-собственник финучреждений Сергей Тигипко. Его уход с должности главы Сведбанка летом прошлого года многие связывали с политической карьерой и баллотированием в президенты.

Судя по годовым результатам банка, такое решение было правильным вдвойне. Сейчас г-н Тигипко определяет судьбу проблемных украинских банковских учреждений, а Райнеру Мюллер-Ханке достались проблемы Сведбанка. Райнер признается, что за последние полгода была проделана огромная работа, разработан новый бизнес-план и изменена стратегия банка. Нужно понять новые экономические реалии и найти правильный подход к этим реалиям, рассуждает банкир. Сегодня Сведбанк с активами 13,8 млрд. грн. занимает 17-ю строчку в списке крупнейших банков по данному показателю. И, судя по планам финучреждения, покидать рынок не планирует, несмотря на многочисленные провокации вокруг финансового результата. Заручившись поддержкой материнской структуры, банк заявляет о старте активного кредитования уже в этом году. О том, как финучреждение осуществит свои планы и чем порадует акционеров в конце этого года, мы спросили у очередного участника Банковского клуба, председателя правления Сведбанка Райнера Мюллер-Ханке.      

Райнер, вы были назначены председателем правления летом прошлого года, и 2009 год стал самым неудачным годом для Сведбанка в Украине с убытком 4 млрд. грн. Может ли это отразиться на сроках вашего пребывания на посту главы украинского актива Группы?

Когда обсуждалось мое назначение, учитывался как кризис в стране в целом, так и кризис в банковской системе в частности. Вместе с Группой мы сформулировали перечень задач, расставили приоритеты и шаг за шагом решаем вопросы. Могу с уверенностью сказать, что мы многого достигли за эти восемь месяцев: провели глубокий анализ рынка, изменили стратегию развития банка, адаптировав ее к новым экономическим реалиям, разработали новый бизнес-план, который постепенно реализуем. На данном этапе в перечне приоритетных направлений банка – работа с проблемными кредитами: решение вопросов невозврата займов, ведение переговоров с клиентами и т.д. Так что все идет по плану, и мы продолжаем уверенно работать.