Первый иностранный

При каждом заблуждении, которое неожиданно коснулось твоей судьбы, в тяжелой работе или разбитых мечтах помни - это все-таки прекрасный мир, и ты в нем непоколебимо стремись быть счастливым. И будешь им», - этим отрывком текста, найденным в церкви города Балтимор в 1692 году, председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук отвечает на вопрос о своем жизненном кредо. Порой кажется, что он выбрал для себя не ту профессию. Философ, спортсмен, музыкант, но до тех пор, пока речь не касается банковского мира. Первый же вопрос о проблемах, которые ожидают украинские банки в 2010 году, делает Владимира Лавренчука серьезным и сконцентрированным. Каждое слово главы крупнейшего в Украине банка с иностранным капиталом не только авторитетно для рынка, но и во многом отображает видение австрийской Группы Raiffeisen International. На главной web-страничке украинского банка слова главы Raiffeisen International Герберта Степича весьма оптимистичны: «Мы видим Украину очень важной европейской страной с большим потенциалом в долгосрочной перспективе. Группа Райффайзен, безусловно, предана региону Центральной и Восточной Европы, что также прослеживается в мощной поддержке, которую мы предоставили и будем продолжать предоставлять нашей дочерней компании - Райффайзен Банку Аваль».

Продавая в 2005 году почтово-пенсионный банк «Аваль» австрийской Группе Raiffeisen International, его собственники Федор Шпиг и Александр Деркач поставили точку отсчета для дальнейшей продажи украинских банков иностранцам. Тогда трехкратный мультипликатор казался для украинских финучреждений чем-то нереальным, а цена $1,028 млрд. явно завышенной. Ходили разговоры, что экс-глава правления «Аваля» Александр Деркач чем только ни поднимал цену финучреждения - и рассказами о длинной очереди инвесторов, и многократными акцентами на большой филиальной сети, и увеличением капитала. Дети в Украине слово «аваль» говорят вторым после слова «сало», расхваливал австрийцам свое детище Александр Деркач. Позже бизнес-дуэт Шпиг-Деркач покажет, что он способен на большее, продав еще один свой банк «Престиж» другой австрийской группе и прямому конкуренту Raiffeisen International - Erste Group.

В свое время назначение Владимира Лавренчука главой Райффайзен Банка Аваль вызвало ряд споров и домыслов. Многие считали, что эту должность должен был занять Игорь Францкевич, в то время возглавляющий Райффайзенбанк Украина. Г-н Лавренчук был его заместителем, однако акционеры предпочли именно его. Как скажут позже, «за управляемость и знание розничного рынка». Сам Владимир Лавренчук говорит, что таким был выбор акционеров, и тендер на данную должность не проводился. Как бы там ни было, а это назначение стоило многого - оправдать не только выбор первого лица, но и выбор самого банка «Аваль». Все это получалось благодаря компетентности Владимира Лавренчука и бурному росту банковского рынка в 2005-2007 годах. Украина для группы Райффайзен Интернациональ оставалась одним из самых главных рынков.

Наша главная проблема в том, что мы больше заняты решением краткосрочных вопросов

Грянул кризис. Позиции не изменились. Теперь за украинским рынком стали следить еще внимательнее, но по другим причинам. Райффайзен Банк Аваль оказался самым проблемным в Группе с точки зрения качества кредитного портфеля. Украинская просрочка «с отрывом от остальных» взволновала практически всю Австрию. В феврале этого года волнения относительно будущего банковской системы Украины даже заставили вице-канцлера и министра финансов Австрии Йозефа Прёлля лететь в Киев, чтобы лично определиться на месте и попытаться узнать глубину проблемы от украинского правительства.

Тем не менее Владимир Лавренчук все также оптимистичен, как и несколько лет назад. Нынешний кризис не первый в его жизни: была и многотысячная инфляция, и денежная реформа, и азиатский кризис, и банковский кризис 2004 года. Он не скрывает, что страхуя риски в течение трех кварталов 2009-го года, банк вынужден показывать отрицательные финансовые результаты. О том, чем живет украинская банковская система и на что можно надеяться иностранным акционерам в 2010 году, мы беседуем с Владимиром Лавренчуком.

Сегодня одна из основных проблем западных стран заключается в планировании стратегий выхода из состояния антикризисной работы и возврате к рыночным схемам. Будет ли стоять этот вопрос перед Украиной в 2010 году?

Я стараюсь реже давать категоричные комментарии, но в ответе на данный вопрос без этого не обойтись. Мне неизвестно, существует ли стратегия выхода украинской экономики из кризиса, какие параметры определяют такой выход, о каких отраслях и каких объемах идет речь. Такой план нужен. Многие считают, что в период кризиса ничего нельзя спланировать. У меня другое мнение - можно и нужно. И тем более для 2010 года, когда, по мнению многих экспертов, ожидается начало восстановления экономики.

Такие стратегии нужны не только во время кризиса. И в лучшие времена мне не доводилось видеть украинские экономические стратегии, которые включали бы перечень антикризисных мероприятий. Возьмите, к примеру, рынок жилья. Сколько нужно и сколько есть ресурсов для строительства нового жилья в  Украине? Где его строить, почему именно в Киеве, а не в других регионах? Какого класса жилье будет по карману большинству украинцев в перспективе 5-10 лет? Какие экологические/экономические/транспортные последствия планируемого строительства? Эти ответы надо получить перед тем, как приступать к новому витку ипотечного кредитования. Наша главная проблема в том, что мы больше заняты решением краткосрочных вопросов. Пусть даже важных, но краткосрочных.

Какие основные задачи ожидают украинскую банковскую систему в следующем году?

Я выделил бы несколько. Прежде всего, это ликвидность. Правдой является то, что банки сегодня ликвидны значительно лучше, чем это было еще год назад. Но есть финансовые учреждения, которые не выполняют своих обязательств. Достаточно сложной задачей следующего года будет замораживание роста количества проблемных банков и обеспечение ликвидности тех финансовых институтов, которые сегодня функционируют нормально.

Что касается банковских вкладов, то если не будет провокаций, оснований для оттока таких вкладов нет. Ситуация управляема, но от этого не становится менее сложной. Дополнительная сложность - долларизация вкладов при снижении объема валютных кредитов. Эти два противоположных вектора могут создать системные осложнения.