Новый взгляд на банковское дело

Рынок банковских услуг после кризиса претерпел существенные изменения и в новых условиях требует работать по-другому. Только профильного мышления и многолетнего стажа работы в банке уже недостаточно. Управленческий опыт Анатолия Брезвина оказался тем преимуществом, которое помогло возглавляемому им банку завершить 2010 год с достойным результатом


Какие первоочередные задачи пришлось решать, когда Вы возглавили Укргазбанк? Как Вы считаете, насколько успешно удалось справиться с ними? 

Первоочередной задачей было возвращение доверия и уважения людей к финансовому учреждению. Всем пришлось заново учиться доверять друг другу. Клиенты стали более рассудительными и осторожными в принятии решений и в выборе банка. А банки стали внимательнее присматриваться к своим клиентам и тщательнее изучать их возможности. 

Сейчас уже можно говорить о том, что Укргазбанк справился с этой задачей, о чем свидетельствуют финансовые показатели предыдущего года. Так, портфель срочных депозитов увеличился до 3,3 млрд. грн., а объем остатков на текущих, в т.ч. карточных счетах превысил 1 млрд. грн. Несмотря на тенденцию к понижению процентных ставок, с начала 2011 года прирост вкладов физических лиц сохранился и только за февраль составил 104 млн. грн. Было открыто около 2 тыс. счетов юридическим лицам, эмитировано 14 тыс. зарплатных карточек.  

Выбери самый электронный банк>>>

 Сколько времени занял период Вашей адаптации на новой должности? По каким принципам формировали новую команду?

Я возглавил Укргазбанк в сложный для учреждения период. Поэтому времени совсем не было. Перед нами стояла серьезная задача — вернуть финансовую устойчивость банка. А успех в любом начинании, как известно, определяется высокой готовностью к изменениям. 

Принцип создания команды заключался не в количестве, а в качестве специалистов разных направлений — в их профессионализме. Сегодня наша команда состоит из квалифицированных и опытных специалистов, надежных и честных людей, которые успешны в достижении поставленных целей. Несмотря на то что произошло некоторое перераспределение внимания в сторону решения оперативных задач, стратегическое мышление, умение принимать эффективные решения, устойчивость в ситуации неопределенности и способность к сотрудничеству остались ключевыми факторами успеха работы наших специалистов. 

Более 1 млрд. грн. проблемной задолженности было отработано в 2010 году

Как обстоит дело с кредитованием? Какому сегменту отдаете предпочтение? Готовы ли кредитовать физлиц?

Уже в IV квартале 2010 года Укргазбанк возобновил ипотечное и автокредитование. Сегодня банк предлагает прозрачные кредитные продукты на наиболее выгодных условиях на рынке. Процентная ставка по всем видам кредитов регулярно пересматривается и снижается.

Укргазбанк проводит взвешенную кредитную политику, программы которой подразумевают подтверждение официальных и, по возможности, прогнозируемых доходов заемщика и обязательное наличие ликвидного залога. 

С начала 2011 года кредитный портфель юридических лиц увеличился на 1,28 млрд. грн., или на 22% роста. За первые месяцы было выдано кредитов на общую сумму 1,66 млрд. грн. Укргазбанк активизировал программы по предоставлению потребительских кредитов без залога для владельцев зарплатных карточек банка с хорошей историей платежеспособности. На конец года объем таких карточных овердрафтов составил свыше 10 тыс. с общей суммой лимитов 59,6 млн. грн. 

Как решаете вопрос с проблемными активами?

Более 1 млрд. грн. проблемной задолженности было отработано в 2010 году. Банк всегда готов идти навстречу своим клиентам. Пересматриваем условия погашения кредитов, находим решения, которые позволят и бизнес сохранить, и задолженность вернуть. Благодаря таким подходам удалось уменьшить количество проблемных кредитов более чем на 13%, а портфель проблемной задолженности — сократить на 10%. 

Нам важно, чтобы клиент доверял банку. Только в этом случае мы сможем найти выход из затруднительной ситуации. Клиенты, готовые к эффективному взаимодействию с банком, на наш взгляд, имеют возможность получить достаточно выгодные условия реструктуризации. Это и рассрочка уплаты основного долга, и снижение процентной нагрузки в период восстановления платежеспособности. Возможна и смена валюты кредитования с иностранной в национальную. 

Население вновь доверяет свои сбережения украинским банкам, о чем свидетельствует активный рост объемов депозитов частных лиц

С какими наиболее сложными проблемами Вам пришлось столкнуться на должности руководителя банка?

Проблемы нельзя определять как сложные или простые. Они либо есть, либо их нет, но последнее практически невозможно. А любая проблема и ее решение — это не что иное, как перспектива расти и развиваться. Но если нет возможности решить ее, то необходимо начать управлять ею. Поэтому я не могу назвать ни одной сложной проблемы, которая не поддалась бы нашему управлению или решению.

Назовите главные факторы риска для банковской системы в 2011 году? Как планируете минимизировать их влияние на Ваш банк?

Среди рисков банковской системы по-прежнему остается риск невыполнения долговых обязательств, проблемы с качеством активов. На сегодняшний день уменьшение объемов проблемной задолженности в банковском секторе демонстрирует положительную динамику. В Укргазбанке этот показатель сократился до 35,2% от общих активов. С целью минимизации возможного роста проблемной задолженности банк усилил требования к финансовому состоянию клиента. Уровень уплаты процентов по кредитным договорам продолжает расти. 

Какие первоочередные задачи Вы ставите перед собой на этот год как руководитель банка? 

В 2010 году банки активно работали над управлением своей ликвидностью и платежеспособностью. Население вновь доверяет свои сбережения украинским банкам, о чем свидетельствует активный рост объемов депозитов частных лиц. Также следует отметить значительный прирост пассивов юридических лиц в Укргазбанке, который сохраняется в текущем году и составляет с начала года более 160 млн. грн. Теперь наши задачи состоят в повышении доходности активных операций и реализации новых долгосрочных кредитных проектов. Планируем увеличить показатель эффективности деятельности банка — рост чистой прибыли в 2011 году.

Уже в IV квартале 2010 года Укргазбанк возобновил ипотечное и автокредитование

Известно, что Вы успешны не только как банкир, но и как президент Федерации хоккея Украины. В прошлом году украинский хоккей отметил свой столетний юбилей. В этом году в Украине проходят чемпионаты мира по хоккею, скажите, каких результатов Вы ожидаете от украинской сборной? 

Меня как президента Федерации интересует не только победа нашей сборной, но и будущее развитие украинского хоккея. Согласитесь, трудно переоценить важность хоккея как части всей физической культуры для здоровья украинской нации. Столетний юбилей — время подводить итоги и строить планы. Важно поднять уровень детско-юношеского хоккея, организовать высококонкурентный чемпионат Украины. А для этого, в первую очередь, необходимы новые ледовые стадионы, квалифицированные тренерские кадры.

На чемпионате мира среди юниоров возрастом до 18 лет, который прошел с 27 марта по 2 апреля 2011 года в донецком Дворце спорта «Дружба», встретились сборные Литвы, Украины, Испании, Нидерландов, Бельгии и Китая. Чемпионат мира среди мужчин в первом дивизионе проходит в Киеве с 17 по 23 апреля 2011 года. На ледовой арене киевского Дворца спорта соревнуются сборные команды Казахстана, Украины, Польши, Великобритании, Литвы и Эстонии. Наши команды провели серьезную подготовку к чемпионатам, что позволяет верить в достижение высоких результатов. 

Расскажите, как Вы любите отдыхать, много ли времени остается для семьи и увлечений? В этом году Вы отпраздновали свой 55-летний юбилей. Как прошел праздник?

Отдых — редкая возможность. Свободное время предпочитаю проводить в окружении близких мне людей. А когда появляется возможность выехать за город, с удовольствием рыбачу, люблю охоту. 

Свой юбилей отметил в кругу друзей и близких. На это время взял короткий отпуск. Долго отдыхать не привык.


Эта статья была опубликована в рейтинговом исследовании «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины»