Максим Бланк: Мы играем по своим правилам

Серьезный, взвешенный, обстоятельный. Внимательный к деталям. Отлично образован. Лидер и перфекционист. Self-Made Man. Именно эти эпитеты приходят в голову, когда говоришь с совладельцем и директором Astrum Investment Management Максимом Бланком. Эти же эпитеты можно применить к возглавляемой им компании. С первого дня своего существования на рынке она позиционирует себя лидером, входит в ТОП-5 крупнейших игроков инвестиционного рынка и рынок этот формирует. А ведь не так давно, в 2008-м, когда в мировой финансовой системе случился коллапс и потерпели крах два старейших инвестбанка — Bear Stearns и Lehman Brothers, их «коллеги» вынуждены были преобразоваться в коммерческие банки. Не удалось выстоять и многим украинским инвестбанкирам. Чем сегодня определяется лидерство на рынке и как отечественные инвестиционные банки живут в новой реальности, Максим Бланк рассказал «Инвестгазете».

Максим, а что, собственно, есть лидерство на вашем рынке?

Я часто задаю себе этот вопрос. Объемы торгов на бирже? Нет, они зачастую искусственны и хороши для рейтингов. Количество проведенных сделок за год? Это показатель, но не ключевой. Количество активов в управлении? Несмотря на то, что мы сегодня управляем одним из самых крупных на рынке портфелей активов размером в $1 млрд., я не могу назвать и этот показатель решающим. Лидерство на любом рынке – это потенциал, интеллектуальный и технологический. Astrum стремится формировать инвестиционную культуру в Украине, создавать тренды и задавать рынку ритм. Мы играем по своим правилам. Это многих злит, но именно поэтому с нашим мнением и считаются.

С кризисом привычные ценности и понятия были поставлены под пересмотр. Сейчас нужны компании с иной бизнес-моделью

Вы упомянули интеллектуальный потенциал. На рынке можно услышать и другое мнение: будто бы Бланк собрал средненькую команду по принципу «лучшее из худшего»…

Злопыхательство. Каждого сотрудника я подбирал лично. Самым сложным было найти людей, которые поверят в мою идею. Знаете, основные навыки менеджмента я взял для себя, работая в Министерстве финансов. На госслужбе у тебя в распоряжении нет традиционных коммерческих стимулов. Ты не можешь влиять на зарплату своих подчиненных, на бонусы. Все, чем ты можешь их мотивировать – это процессом и самим собой. В момент создания компании все эти люди работали в серьезных стабильных компаниях, лидерах рынка. Сегодня я иногда сам удивляюсь тому, как мне удалось убедить их перейти с теплых насиженных мест в новый проект. Некоторые мои коллеги - руководители инвесткомпаний - до сих пор не простили мне переманенных сотрудников. Мне хочется верить, что все, кто работает со мной в одной команде, думают, что оказались в правильном месте в нужное время. И мы доказываем это, занимая первые места в рейтингах среди аналитиков, удачно завершая сделки и управляя проектами.

Почему для выхода на рынок был выбран именно кризисный период, когда многие сворачивали свою активность или даже закрывались?

В 2008-м рынок оказался в коме. Рухнул не только Lehman Brothers, например, но и вся система координат перевернулась. Привычные ценности и понятия были поставлены под пересмотр. Кризис не бывает краткосрочным, особенно системный кризис. Рынок и сейчас в реанимации. Долгое его падение подтвердило, что сейчас нужны компании с иной бизнес-моделью. Не только такие, которые способны работать на рост. Компании посткризисного периода будут отличаться иными подходами к инвестициям, использованию технологий, качественной аналитикой, способностью быстро генерировать инновационные решения в кризисное время, желанием отстаивать интересы клиентов, а не зарабатывать на их проблемах. Работать по принципу «не навреди» - лучше и не скажешь. Моя убежденность в необходимости создания такой компании - финансовой клиники, если угодно - нашла поддержку в лице серьезных инвесторов, которые выступили партнерами в проекте Astrum.