Кто сменит неэффективных собственников украинских банков

Прошедший год полностью изменил лицо банковской системы. Пойдет ли смена собственников на пользу финансовой системе страны и сумеет ли государство справиться с проблемами своих банковских подданных?

Кто в плюсе

В числе самых прибыльных банков прошлого года – ПриватБанк, Ощадбанк и Ситибанк (Украина). Состав этой тройки говорит о том, что прибыльным даже в кризисный год может быть и частный, и государственный, и иностранный банк. Заслуги ПриватБанка списывают на своевременное формирование резервов, Ощадбанка - на государственную помощь, а украинского Ситибанка - на концентрацию усилий в корпоративном сегменте. В числе прибыльных победителей также Калион Банк (Украина), ИНГ Банк Украина, Укрсоцбанк, банк «Пивденный», А-Банк, Укрэксимбанк, Брокбизнесбанк. «Банки показавшие прибыль, или растягивают формирование резервов на 2010 год (как Укрсоцбанк), или же заблаговременно начали формировать резервы еще до кризиса (как ПриватБанк). Если банк способен успешно выполнять все норматив, то в более медленном темпе формирования резервов особого риска нет. Просто такой банк выйдет на нормальные уровень прибыльности позже других», - говорит старший аналитик компании «Тройка Диалог Украина» Евгений Гребенюк.

Между тем участники рынка не первый квартал твердят о том, что положительные результаты банков нельзя воспринимать однозначно. Заместитель председателя правления и директор розничного направления СЕБ Банка Виталий Воротников скептически относится к «плюсам» в итоговых строках отчетов. «Реальности соответствуют показатели 35-40% просроченного кредитного портфеля, соответственно, недоформирование резервов может повлечь реальные проблемы», - отмечает банкир. По словам Грега Краснова, резервы, начисленные крупными банками, не отражают экономической реальности и настоящего качества кредитных портфелей. «Формирование резервов всегда оставляет банкам некий демпфер, позволяющий корректировать финансовый результат. Можно сформировать сегодня 60%, а в следующем отчетном периоде 40%. Это не является преступлением», - отмечает Андрей Онистрат.

Старое на государственное

Евгений Гребенюк видит серьезную проблему в увеличении государственной доли в банковском секторе. «До кризиса государство не достаточно активно участвовало в капитализации государственных банков, и, как результат, Ощадбанк замыкал десятку крупнейших банков, имея самую большую филиальную сеть и персонал. Но в то же время нужно опасаться эффекта crowding out, когда государственные банки за счет искусственной капитализации за средства налогоплательщиков начнут вытеснять с рынка эффективные частные банки», - говорит эксперт. 

Этот процесс может начаться уже совсем скоро, ведь инвесторов, имеющих аппетит к банковским проблемам, не так много. Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко уже заявила о намерении создать два новых банка – Государственный банк реконструкции и развития, и Аграрный банк. В планах Тимошенко - создание госбанков на базе национализированных банков-банкротов. Эта инициатива уже нашла как сторонников, так и критиков. «В сложившихся условиях развивать рекапитализированные банки по отдельно выбранным специализациям весьма логично. Однако насколько это будет реализуемо – вопрос. Нужны соответствующие специалисты. Кроме того, довольно сложно внедрять какую-то глобально новую стратегию, когда перед тобой все еще стоит вопрос выживания. Вероятнее всего реализовать намеченное в ближайшем будущем будет сложно», - считает Анастасия Головач.

30 млрд. грн. изъяли клиенты со своих банковских счетов в 2009 году

К подобного рода заявлениям очень скептично относится и Андрей Онистрат. «Потому что не вижу ни идеологов, ни реализаторов таких идей, - говорит банкир. - Что касается перспектив развития рекапитализированных банков, то, к огромному моему сожалению, их будущее очень сильно заполитизировано. Да, все эти финучреждения национального масштаба, у всех есть сети, масса клиентов, но, как и любой госбанк, они вынуждены будут выполнять непростые процедуры по взаимодействию с властями. Это касается любых вопросов - от формирования наблюдательного совета до принятия кредитных решений. Все эти банки зависимы от политической ситуации. От того, кто сидит в Секретариате президента, Кабмине, Верховной Раде».

По словам начальника кредитного управления ИНГ Банка Украина Алексея Мостового, нашей стране необходим банк, который бы брал на себя финансирование крупных инфраструктурных проектов, вовлекая и другие коммерческие банки. Такая практика существует практически во всех развитых странах. Государство может быть 100%-ным собственником такого банка, а может оставить себе только контрольный пакет. Экономика ждет от такого банка долгосрочного кредитования, сфокусированного на различные отрасли экономики Кроме того, Украина не только металлургическая, но и даже в большей степени аграрная страна. Два прошлых аграрных сезона были успешными благодаря рекордным урожаям, что в значительно смягчило негативное влияние спада спроса и цен в металлургической отрасли и падение экономики в целом. «Конечно же, необходим банк, который будет оказывать поддержку аграрному сектору в виде доступного финансирования, принимая риски отрасли. Речь идет о поддержке непосредственно фермеров и товаропроизводителей, ведь на сегодняшний день коммерческие банки не осуществляют долгосрочное финансирование аграрного сектора в необходимом объеме», - уверен Алексей Мостовой.

Тэги: банки украина