Государственный банкинг

Государство решило всерьез заняться подопечными ему банками. На этот раз, отодвинув на второй план нашумевшие проблемы национализированных Укргазбанка, Родовид Банка и банка «Киев», чиновники сфокусировались на Ощадбанке и Укрэксимбанке. Подобное внимание вскоре привело к апрельским ротациям в руководстве двух государственных финструктур. Изменения произошли не только в составах наблюдательных советов - чиновники подобрали и более «достойных» глав на позиции государственных банкиров. Участники рынка связывают такой шаг не только с возможностью государства усилить контроль над финучреждениями, но и с новыми стратегиями развития самих госбанков.     

Новые госглавы

О том, что срок пребывания на посту главы Ощадбанка Анатолия Гулея подходит к концу, стали поговаривать задолго до официального «развода». Его каденцию нельзя назвать простой: назначение Гулея не обошлось без скандалов с предыдущим руководством, а реализация им программы возврата вкладов - в народе «Юлина тысяча» - обнажила многие проблемы наследника советского Сбербанка. Длинные очереди, пенсионеры без сознания, зависающее программное обеспечение – все это лишь малая толика проблем, открывшихся на карьерном горизонте Анатолия Гулея в 2008 году. В 2009-м Ощадбанк ожидали новые сюрпризы, связанные с добровольно-принудительным кредитованием НАК «Нафтогаз Украины». Участники рынка неоднократно отмечали, что, несмотря на свой статус коммерческого учреждения, Ощадбанк периодически осуществляет операции на принципах, противоречащих принципам экономической целесообразности и основанных на кулуарных договоренностях.

К слову, за последние два года Ощадбанк стабильно держался в числе лидеров по прибыльности работы, ни разу не объявив об убытках. Формально Анатолий Гулей передает своему наследнику вполне приличное финучреждение – стабильно работающее и показывающее прибыль. К тому же второе по системе по размеру капитала (16,6 млрд. грн.) и третье по размеру активов (57,6 млрд. грн.). Вопрос лишь в истинном качестве кредитного портфеля. «По-прежнему для Ощадбанка сотрудничество с «Нафтогазом Украины» остается самой тяжелой ношей. Это связано с тем, что в структуре кредитного портфеля Ощабанка доля «Нафтогаза» превышает 22 млрд. грн., что составляет более трети всех активов банка и более половины всего его кредитного портфеля по состоянию на конец первого квартала 2010 года», - отмечает аналитик ИГ «ТАСК» Вадим Емец. При этом, по мнению эксперта, ожидаемое улучшение финансового состояния НАК не будет способствовать увеличение темпов погашения нацкомпанией долгов перед банком, что связано с проведением их реструктуризации на 10 лет. Таким образом, тесное сотрудничество государственного монополиста и крупнейшего банка имеет долгосрочную перспективу, и маловероятно, что финансовое состояние финучреждения в ближайшие годы будет сильнее зависеть от какого-либо другого предприятия.

За первые три месяца работы в этом году Ощадбанк заработал 190,6 млн. грн. – это второй результат по системе. Укрэксимбанк финишировал пятнадцатым с прибылью 9,8 млн. грн.

Однако решать проблемы с заемщиками придется уже экс-главе украинского представительства швейцарского банка Credit Suisse Вячеславу Козаку. Его персона мало известна общественности, однако хорошо знакома чиновникам. В начале 2000-х он был советником тогда вице-премьер-министра Сергея Тигипко, кроме того, работал в подконтрольной братьям Клюевым компании «Укрподшипник». Еще в середине девяностых Credit Suisse неоднократно выступал консультантом государства по вопросам приватизации, а позже и по выходу на международные рынки. Однако главная проблема заключается в том, что Вячеслав Козак и Ощадбанк, на первый взгляд, малосовместимы – первый не работал в крупном системном банке с розничной специализацией, а второй мало у кого сегодня ассоциируется со статусом государственного агента на международных рынках. Как в такой ситуации будут искать точки соприкосновения Козак и Ощадбанк – пока сказать сложно. Вероятно, наилучшим вариантом была бы модернизация и универсализация Ощадбанка. Но выберет ли именно этот вариант развития госбанка государство в лице Вячеслава Козака?

51-летний Николай Удовиченко – персона в Укрэксимбанке не новая. На благо государственного учреждения он трудится с 1997 года, а с 2001-го является заместителем главы правления и членом правления финучреждения. Согласно официальной информации, Удовиченко отвечал за работу по воплощению стратегии банка на внешних рынках и за отношения с международными финансовыми и инвестиционными учреждениями. В экспертных кругах Николай Удовиченко считается авторитетным и незаполитизированным банкиром. Судя по тому, что он имеет большой опыт работы на международных рынках, правительство всерьез займется привлечением международных займов под реализацию своих планов. Вполне вероятно, что агентами будут выступать два государственных банка. К тому же, по словам Вадима Емца, «ситуация с Укрэксимбанком выглядит более радужно – финансовое учреждение имеет более сбалансированный кредитный портфель, при этом среди основных его рисков остается задолженность по внешним у внутренним облигационным займам, погашение которых должно быть произведено в 2010-2016 годах».

Оставшиеся «госдети» в лице Укргазбанка, Родовид Банка и банка «Киев» пока еще в процессе внутренних реструктуризаций и ожидают новых назначений на посты своих глав правлений. Наибольшие шансы остаться при власти у председателя правления Укргазбанка Александра Морозова, с Родовид Банком и банком «Киев» чиновники пока до конца не определились.