Глава "ПриватБанка": «Амбиции у всех разные»

Он редко появляется на публичных мероприятиях и в местах скопления банкиров. Но это не преуменьшает его роли в банковской системе страны. Национальный банк обращается к нему с предложениями о спасении проблемных финансовых учреждений, а коллеги по рынку регулярно признают высокий уровень его менеджерских качеств.

Председатель правления и миноритарный акционер крупнейшего в стране ПриватБанка Александр Дубилет — знаковая личность. Он возглавляет финучреждение, которое считается ядром влиятельной одноименной финансово-промышленной группы, и много лет бессменно занимает лидирующие позиции на рынке. Среди банкиров часто можно услышать фразу «ну это же ПриватБанк!» как оценку каких бы то ни было действий этого финучреждения.  

За практически 20-летнюю историю ПриватБанка Александр Дубилет — второй глава финучреждения. Начав свою карьеру в банке в 1992 году, в 1997 году он сменил на посту председателя правления нынешнего вице-премьер министра Украины Сергея Тигипко. На протяжении кризиса 2008-2009 годов ПриватБанк ни разу не показал отрицательный финансовый результат, в отличие от своих конкурентов по рынку, из-за чего неоднократно становился объектом обсуждений источников своей прибыли. Еще одна тема, не менее муссируемая на протяжении многих лет, это продажа ПриватБанка иностранному инвестору. Из первой десятки украинских финучреждений ПриватБанк — единственный принадлежит частному украинскому инвестору, остальные же банки находятся в собственности иностранцев или государства. Последние пять лет в СМИ неоднократно «продавали» ПриватБанк зарубежным покупателям, однако до сих пор структура его акционеров остается неизменной. По данным НБУ на 01.10.2010 года, его собственниками остаются Игорь Коломойский (49,15%) и Геннадий Боголюбов (48,99%). Кто-то считает, что ПриватБанк никогда не будет продан из-за своей стратегической миссии в бизнесах предпринимателей, другие говорят, что вопрос лишь в цене, и игроки уровня Bank of America, HSBC, Barclays или Citigroup вскоре смогут ее предложить нынешним акционерам.

Особенность ПриватБанка также в том, что его головной офис расположен в Днепропетровске. Это одна из причин того, что далеко не все участники рынка видели хоть раз Александра Дубилета, а свои редкие интервью банкир предпочитает проводить по SKYPE. Именно таким образом «Инвестгазете» удалось пообщаться с главой крупнейшего банка страны.

Александр Валериевич, за последние несколько месяцев сразу несколько финучреждений заявили о своих планах в ближайшие несколько лет войти в топ-5 украинских банков. Для ПриватБанка принципиально оставаться в пятерке крупнейших банков страны? Вы будете бороться за сохранение своих нынешних лидерских позиций?

Действительно, нам часто приходится слышать громкие заявления, что тот или иной банк намерен войти в пятерку, десятку, двадцатку и т.д. Амбиции у всех разные. Я к таким декларациям отношусь достаточно спокойно, потому что стараюсь рассуждать не категориями мест в разных рейтингах, а категориями реализации стратегии банка. Если наша стратегия будет реализовываться, то не будет возникать вопрос о вытеснении ПриватБанка с первого места, и тем более из топ-5 финучреждений по объему активов. Для этого нужно не так уж много – предоставить простой и удобный доступ к банковским услугам всем жителям страны, улучшить качество обслуживания, сократить время обслуживания в банке, сделать максимально простыми наиболее востребованные услуги для населения – как, например, оплата коммунальных услуг, получение кредитной карты, погашение задолженности, денежные переводы и т.д. 

Банковский бизнес должен быть аполитичным. Банк не должен быть вовлечен в какие-то политические мероприятия

По данным НБУ, на 1 октября 2010 года объем резервов под обесценивание кредитов ПриватБанка составлял 15,3 млрд. грн. Детализируйте, что это за проблемы? Как распределяется данная задолженность в разрезе физических и юридических лиц, сроков, отраслевой структуры?

Проблемы с качеством заемщиков распределяются в нашем портфеле следующим образом: самый низкий показатель качества кредитного портфеля у частных предпринимателей – он составляет 25% (согласно сформированным резервам), далее идут физические лица, проблемные кредиты которых достигают, по нашим оценкам, 20%, и корпоративные клиенты (наши оценки на уровне 13-13,5%). Проблемы всего кредитного портфеля находятся на уровне 15-15,5%. Я подчеркиваю - по сформированным резервам. Это очень важно учитывать, потому что формирование резервов зачастую характеризует консервативность отношения банка к возникающим проблемам. У нас всегда было довольно консервативное отношение к рискам, именно поэтому нам не пришлось формировать большие резервы в период кризиса. Наша подушка безопасности составляла уже тогда порядка 10% от объема кредитного портфеля, поэтому рост от 10 до 15% был не столь болезненным, как для других финучреждений.

Кроме того, нашей особенностью является и тот факт, что ПриватБанк никогда не был лидером ипотечного кредитования. В отличие от наших коллег с иностранным капиталом, мы никогда не могли себе позволить такую же низкую ставку по ипотеке и не могли поддержать соответствующие темпы наращивания кредитного портфеля. В итоге как перед кризисом, так и сейчас мы остаемся лишь шестыми по объему ипотечного портфеля. 

Что касается отраслевой структуры, то в нашем корпоративном портфеле значительные резервы сформированы под займы компаний из строительного сектора – они достигают 30%. Далее идут компании агросектора. Лучше обстоят дела с ритейлом и финансами, торговлей нефтепродуктами, транспортом и связью. 

Когда планируете расформировывать резервы?

Процесс расформирования резервов будет проходить параллельно с улучшением качества кредитного портфеля. Но чтобы процесс начался, необходимы существенные подвижки в экономике, ведь, несмотря на присутствие недобросовестных должников, весомая доля проблемных займов относится все же к реально работающему бизнесу, который испытывает трудности вследствие общей экономической ситуации. С улучшением в экономике объемы проблем будут уменьшаться, а значит, будем расформировывать страховые фонды, что, в свою очередь, будет отражаться на банковской прибыли. 


Александру Дубилету 48 лет. В 1984 году окончил Днепропетровский металлургический институт. С 1997 года занимает пост председателя правления ПриватБанка