Директор по развитию СКМ: Мы намерены зарабатывать на банковском секторе

До последнего времени банковские активы в Группе СКМ играли второстепенную роль. Сложившаяся модель бизнеса большинства финансово-промышленных групп Украины, где банк исполняет функции финансово-координационного центра для своих компаний, не была исключением и для бизнеса самого богатого человека Украины Рината Ахметова. Проблема была лишь в том, что таких банков в Группе оказалось два – Первый украинский международный банк (ПУМБ) и Донгорбанк, а время, когда украинские банки «уходили с молотка» иностранцам с завышенными коэффициентами остались в прошлом. Так и не продав ни один из своих банковских активов, руководство радикально изменило свое видение финансового направления СКМ, заявив о слиянии ПУМБа и Донгорбанка. Теперь новый объединенный банк должен занять стратегическое место в тройке основных профит-центров группы. 

Реализация непростого проекта с большими амбициями возложена на директора по развитию компании СКМ Илью Архипова. Отвечая за стратегию развития бизнеса СКМ в секторах телекоммуникаций, банковских и страховых услуг, он представляет интересы СКМ в этих направлениях, являясь главой наблюдательных советов ПУМБа и Донгорбанка. Сумеет ли он полностью реализовать «Х-фактор» столь разных финансовых учреждений и вывести новый банк в топ-10 среди украинских банков? Для Ильи Архипова это своего рода challenge - первая задача такого уровня в СКМ. И от ее успешной реализации, в том числе, будет зависеть будущий профиль компании. Об особенностях процесса национальной банковской консолидации в эксклюзивном интервью «Инвестгазете» рассказывает директор по развитию бизнеса СКМ и глава наблюдательных советов ПУМБа и Донгорбанка Илья Архипов.   

Разговоры о слиянии ПУМБа и Донгорбанка продолжаются на рынке уже несколько лет, однако окончательное решение принято только сейчас. Какие факторы сдерживали объединение раньше? 

То, что разговоры о слиянии двух банков ходили давно, это вполне понятно, учитывая естественность и целесообразность такого шага. Другое дело, что существовали разные причины, по которым этот вопрос откладывался. Начиная с 2005 года финансовые учреждения демонстрировали быстрый рост, банковские активы стоили довольно дорого, но дальнейшее развитие рынка прогнозировать было трудно, и мы достаточно долго размышляли над судьбой финансовых институтов Группы – в те годы еще не существовало единого видения. Потом случился кризис, до завершения которого принимать решение о слиянии, и тем более начинать этот процесс, было абсолютно бессмысленно. Учитывая панические настроения рынка, объединение банков могло привести к серьезным проблемам в отношениях с клиентами, оттоку пассивов, дефициту ликвидности, дезорганизации  процессов, демотивации менеджмента и т.д. Сейчас, с нашей точки зрения, наступил наиболее подходящий момент – банковский рынок стабилизировался, стал более предсказуемым, минимизированы угрозы потери ликвидности и роста проблемной задолженности. Поэтому сейчас можно осуществить объединение, которое не помешает росту банков, а наоборот, будет ему способствовать.   

Не проще ли продать один из банков?

Сегодня в банковской отрасли в глобальном масштабе существует две основные тенденции – это глобализация и концентрация. С одной стороны, крупные международные группы, «хорошо» пережившие кризис, продолжают осваивать новые рынки, в том числе и за счет поглощения более слабых игроков. С другой стороны, под натиском конкуренции и более жестких регулятивных норм локальным игрокам приходится объединяться. Так происходит естественный процесс консолидации финансовых учреждений. Практика показывает, что крупные банки всегда будут иметь более сильные позиции на рынке как с точки зрения устойчивости, так и с точки зрения эффективности. 

Планов по привлечению инвесторов, в том числе иностранных, у нас нет

Возвращаясь к нашей ситуации: у нас есть два успешных, далеко не средних, но и не самых сильных банка. Отсюда возникает вопрос – целесообразно ли один «не самый сильный» банк продать, а второй «не самый сильный» оставить себе? Ответ - нет, нецелесообразно, особенно учитывая относительно низкие цены на банковские активы. Нужно или продавать оба банка, или же укрупняться и строить «самый сильный» банк за счет их объединения. Мы выбрали второй вариант, потому что, во-первых, видим в структуре Группы СКМ банковский сектор одним из стратегически важных, а во-вторых, в этом секторе можно зарабатывать, и мы намерены это делать. И объединение двух банков несомненно повысит эффективность нашей работы за счет увеличения масштабов деятельности, экономии затрат, расширения присутствия и создания одной из лучших банковских команд на рынке.  

Однако по активам объединенный банк получается одиннадцатым и не попадает в желаемую топ-десятку украинских банков…

Десятый или одиннадцатый по активам – разница небольшая, да и смотря как считать… Надеюсь, что по результатам этого года наш банк войдет в топ-10, что создаст платформу для дальнейшего роста. В следующем году мы планируем расти быстрее рынка. И будем для этого использовать преимущества местного банковского игрока – такие как гибкость, оперативность, глубокое понимание потребностей клиентов. Ведь если посмотреть на структуру банковской отрасли, то львиную долю занимают банки с иностранным капиталом и государственные банки. Мы же будем одним из немногих частных украинских банков, который войдет в число крупнейших финансовых учреждений страны. Мы верим, что для сильного частного украинского банка всегда найдется место на национальном рынке.

С точки зрения экономического эффекта, по предварительным расчетам, в результате объединения финучреждений в ближайшие несколько лет нам удастся увеличить прибыль банка на 10%, по сравнению со сценарием «без объединения», за счет экономии на масштабе, то есть за счет снижения относительных затрат. С точки зрения абсолютных объемов этой прибыли мы также имеем четкую цель: нам необходимо обеспечивать своим акционерам не менее 20% рентабельности собственного капитала, который по результатам этого года превысит полмиллиарда долларов. 

Когда вы планируете завершить слияние и выйти на планируемые показатели?

Слияние мы завершим в следующем году. Что касается достижения целевого уровня прибыльности, то это вопрос трех-четырех лет.